09/01/07 06:55:53
>>686
>普段の勤務状況や能力は、中隊長が一番よくわかっているはずなので、
>もっと中隊の上申を採用するべきだと言っているんだが、それがそんなにおかしいか？
だから陸自は「期別昇任制度」なのですよ。その師団等の同期隊員をリストアップし、陸教等の成績序列を元にその期の昇任枠を当てはめるという方式。
「普段の勤務状況や能力は、中隊長が一番よくわかっているはずなので」とは言っても、「では客観的にその人の能力が陸自全体から見ればどれくらいの能力」ってことが推し量れないでしょ？
もうちょっと言えば中隊と一口に言っても規模も任務もはたまた練度や志気も違うわけだから「中隊長（連隊長でも同じなんだけど）が付けた序列や点数」が全体的な比較の基準に成り辛いってことですよ。
そこで職種や部隊を越えた課程教育（陸教とか）で同じ時期に同じ教育を受けた数百人（同期）での成績（序列）を基礎の昇任序列にした方が（いろいろ弊害もあるけど）まだ合理的だろうということです。
またこの場合でも「部隊の意向」は勤務成績や各種検定の合否や健康状態等である程度反映され昇任時期の遅れなどにつながると思いますが・・・。
>上記のような人事管理では、普段頑張っている奴が、いつまでたっても報われない。
逆に言えば期別昇任という制度下で陸教の成績が昇任に直結することを知りながら、それでもなおかつその１０週間を頑張れなかったということなんだけど・・・。
それにその「頑張り」って貴方はどう評価するの？では「頑張っていないけど、そこそこに能力を発揮している隊員」を貴方はどう評価するの？そして貴方の評価はどの中隊でも通じる評価なの？・・・そういった諸々の問題を孕むのですよ。
>昇任業務を知らないといっても全く恥にはならない。
>これから勉強すればいいよ。
・・・というか貴方の方も期別昇任制度を理解してますか？