06/03/06 09:03:05
新社長のもとでの人事異動（役２以上）が発表されたが、相変わらず人材の活用に問題アリ。
①入社前、入社時、入社直後に優秀と思われた（？）人材でポストをたらい回ししている！
そもそも、かって優秀だったとしても、現在皆 管理者として優秀とは限らない。
営業の中心（企画部 教育部）の部長を毎年変える意味はあるのか？
最短昇格の新関連事業部長の社内評判が最悪なのはわかっているハズ！
②処分歴アリの復活が不公平！
（そもそも、組合に甘すぎる！会社は弱みでも握られているのか？）
・復活させるのは結構だけど結局、元組合幹部だけが特別扱いになっている！
・人事は公平が大原則！コツコツ真面目な者が馬鹿を見る！
③昨年、海外で語学研修した若手が今月末で退社し、他社で海外勤務を希望している！
（海外内示を１週間遅らせても退社防止にはならない！）
・帰国後は全く関係ない国内部門。何のために研修させた？
・海外がらみで全くいい話を聞かない。国際部門に真剣さが足りない！
☆日本生命は人材は豊富！人材を正しく評価し有効に活用しないと飼い殺しダ！！
他社の為に育成している暇は無い！！