05/05/16 23:20:30
経営危機にまず行うこと。
①多角経営を止め、コアコンピタンスに立ち返る。
＝ 夜警的業務の強化 → 真の県民の安全・安心の確保
→ 企業・労働者の利益の拡大 → 税収増
②企画・秘書職員を全廃し、現場強化を図る。
＝ ①につながる。
③知事室や部長室の個室化を止め、現場室内に席を置く。
＝ 危機感の共有 → 真の改革 → 現場指揮の活性化
（「三本の矢」を読めば当然に思いつくはずなんだっけんがなぁ）
05/05/16 23:20:30
経営危機にまず行うこと。
①多角経営を止め、コアコンピタンスに立ち返る。
＝ 夜警的業務の強化 → 真の県民の安全・安心の確保
→ 企業・労働者の利益の拡大 → 税収増
②企画・秘書職員を全廃し、現場強化を図る。
＝ ①につながる。
③知事室や部長室の個室化を止め、現場室内に席を置く。
＝ 危機感の共有 → 真の改革 → 現場指揮の活性化
（「三本の矢」を読めば当然に思いつくはずなんだっけんがなぁ）