09/03/28 18:05:16 FPZQWXrc
>>197
だって、生産管理業務って大学で学んだ専門知識は不要だからな。というか
生産管理方法なんかどこの学部でも扱ってないだろ？
201:名無しさん＠３周年
09/03/29 01:09:44 YqelhMKL
製品の品質管理の寸法規格って、こういう風に決めるものなのですか。
570 ：１３２人目の素数さん：2009/03/24(火) 22:58:36
・・・お訊ねしたいのは”規格の幅”の決め方です。
ある機械で生産される製品の寸法規格（社内的な規格です）を設定したいのですが、
新しい製品であり、今のところ、”この寸法からどれだけ以内にしろ”といった要求はありません。
ですが、現場への仕様指示として、一定の規格幅（管理幅）を設けたいのです。
そこで考え付いたのが、ｔ分布による区間推定を使えないかということです。
その製品の寸法平均値と不偏標準偏差を求めておいて、工程が順調に稼動しているときの
製品寸法を母平均μとして（もちろんμの具体的な値は分かりませんが、工程が順調なら
寸法はμになると仮定する）、その95％信頼区間をそのまま規格幅にしてみたらどうかと・・・
統計学なんでもスレッド9
ｽﾚﾘﾝｸ(math板:570-580番)
202:名無しさん＠３周年
09/03/29 01:10:03 03Sqk8tF
>>200
確かに
学問として面白いと思うけどなー
203:名無しさん＠３周年
09/03/31 18:30:58 cZxgYfSQ
生産管理と工程管理とどっちが大変ですかね。
204:名無しさん＠３周年
09/03/31 20:35:53 lzpuR288
>>203
工程管理って、何？品質管理>>187のことなら、>>80あたりで結論が出ているだろ。
205:名無しさん＠３周年
09/03/31 21:08:38 wIGpy7/1
>>203
生産管理＝納期が遅れると、客先からつつかれる。
へたすりゃハンドキャリー。
品質管理＝不良が出ると、納期に遅れが出る。全数検査実施。
市場クレームが出ようものなら、原因、対策、波及性、報告書作成、
水平展開、効果の確認、客先へ出向いて報告。
楽な仕事は無い。
206:名無しさん＠３周年
09/03/31 21:25:48 cZxgYfSQ
203です。レスありがとうございます。ちょっと工程管理の職で興味もてる求人があり、実際従事してる方の話を聞きたかったので。よく考えます。
207:名無しさん＠３周年
09/04/01 11:16:24 9FE2zeUH
顧客からの要求でQC工程図作らされてるんだが、各項目を実際に社内検査システムを
構築しようと社長に稟議上げたら、
「そんなん要らん！てきとうにでっち上げとけ！」
って怒鳴りやがりまして。
普段から、抜き取り検査すら無駄だから作った端から納めろとか怒鳴っておいて、いざ
不良品出ちゃうと現場を怒るのが営業上がりなウチの社長。
怒鳴って不良品が無くなるならどんなに楽か。
もうやだ、こんな会社。
208:名無しさん＠３周年
09/04/01 20:26:06 UldJhl8g
>>207
QC工程図無しで、良く成り立ってるね。
209:名無しさん＠３周年
09/04/01 20:58:02 HsXTADNI
５０人程度の部品製造業なんだが、コレくらいの規模の工場だと生産管理ソフトが入ってるのが普通なんだろうか。
今まで少品種大量生産が主だったのが多品種少量生産にシフトしつつあるんだが、そんなの誰もやった事がないから
エクセルで在庫管理やってた延長で生産管理もやれってことになったんだけどエクセルだと必要な帳票類とかの連携が
とれなくて非常に困ってる。
同じ生産機械を使う部品が数種類同じ納期で入ったりすると、どう言うスケジュール組めばいいかも分からんし。
仕様が決まってないのに納期だけが決まってて、いざ決まったら明日持って来いとか無茶を言うメーカーにも問題はあるんだけどｗ
210:名無しさん＠３周年
09/04/01 21:13:22 GUEisYUP
人力でがむばれｗ
211:名無しさん＠３周年
09/04/02 00:55:25 pfbo/WKT
>>209
何作ってるのか知らないけど、仕様決まった翌日が納期とか完全に定型業務として成り立たないじゃん。
設計か現場に丸投げすれば？
212:名無しさん＠３周年
09/04/02 07:43:57 AWbZb9/o
夕方に出図してきて翌日の朝取りに来るとかいうの多いよ
客が神様すぎ
213:名無しさん＠３周年
09/04/02 21:56:07 JkRT9ZNO
700人くらいの下請会社で自動車部品の生産管理だが
正直品質保証のやつらほとんど暇そうにしてるな。
クレームが起きれば大忙しだが起きない日がほとんどなので
仕事がないせいか定時ですぐ帰るのが多い
勤めて２年だが生産管理は毎日が納期に追われるので
絶対に有給が取れない。それに自らの在庫管理ミスや現場が
工廃品の数を日報に挙げなかったりして部品が付いてこないなんかしょっちゅうある。
孫請けの部品もまとめて親会社に納品したりするので親孫からの板挟み電話攻撃
で大忙しだ。帰宅しても気を抜けない、異常が起きれば寝てる最中に電話が鳴り
トラックの運ちゃんや夜勤の職長から質問攻めにあう。
悪い時はパジャマで夜中に会社に行く羽目になるｗｗ
214:名無しさん＠３周年
09/04/03 18:40:07 2Y/b8QJ5
生産管理の人間って気難しい人間多いな
製造現場の雰囲気とは明らかに違う
215:名無しさん＠３周年
09/04/03 22:56:12 OiVM+4Km
うちは現場が神様
生産管理の立てた生産計画も現場の検閲の為に一度献上し、気に入られなければ生産ボイコット
すらありえます
216:名無しさん＠３周年
09/04/04 12:13:55 LplTeo5a
>>213
自動車関係は月や週単位で定期的に発注がくるから有給は取ろうと思えば取れるよ。
システム面が整備されてるのと、現場がしっかりしてるのが条件だけどね。
217:名無しさん＠３周年
09/04/04 16:06:50 f7kb1a6f
高圧トランスぼっこれた。
電流安定しねー。
218:名無しさん＠３周年
09/04/05 15:16:33 9ii+3QFq
生産管理者は在庫管理も兼ねてる？
把握はするべきだと思うが、管理は在庫担当者がやるのが当たり前だと思うんだが
生産管理者がやるべきと言う声が社内で上がってる。
219:名無しさん＠３周年
09/04/05 16:01:52 HVO6hOrc
在庫は抱えるべきでないってとこから考えたら
生産量のコントロールが出来て先まで見通せる生産管理がやるべきとも言える
220:名無しさん＠３周年
09/04/05 17:54:42 75iKZBBM
>>218
うちの課は毎日レポート出して、どの品番がどの工程にどのくらいあるっての
把握してるけどね。
在庫管理担当者が居るなら、在庫管理担当者がやっていいんじゃね？
そのレポートを生産管理にあげりゃいいじゃん。
在庫管理担当者がやらなくなったら、在庫管理担当者は何の仕事するん？
まぁ、全てを1人でやるなら固定費削減できて良いけどね。
221:名無しさん＠３周年
09/04/05 17:58:36 HM4mgkvm
自動車関連が増産依頼してきた。
うちはまた忙しくなるから憂鬱です。
222:名無しさん＠３周年
09/04/05 18:35:39 XUrzfg9U
4月の異動で新規製品（試作ラインレベル）の品管やることになった。
これまでは旧製品の各工程での合否判定、選別しかやってなかったのに、
購買だの量産に向けての規格値決めとか、新上司が鬼すぎる。
品管としてのレベルアップなんぞ興味ないので、さっさと飛ばされたい。
223:218
09/04/06 06:43:13 dGlhLi2u
>>219-220
サンクスコ。
とりあえず何の予備知識も無く「やれ」と言われて生産管理「的」な事を一人でやってる。
うちは生産現場から数字が上がってくる事は無い。
ようやく4月から生産日報を現場に欠かせるようになったくらい遅れてる。
以前は計量した者が数値を在庫カードに記入し回収箱に入れてもらい、定時以降にオレが回収し入力してたが
去年からは計量担当者に引き続きカード記入と共に、共有化してるファイルに入力してもらうようにした。
ところが計量後、カードに記入するが入力漏れが頻発していて在庫情報の鮮度がよくない。
漏れを指摘するのが日に数件はある。
入力者は直接自分には害が無いから何度も同じミスをする。
注意すると「そんなもん、おまえが注意したらええ事やろ！」逆ギレ。
どうしたらいいものか･･･。
224:名無しさん＠３周年
09/04/06 07:47:03 Riir+57k
入力者に害が出るようにすればいい
225:名無しさん＠３周年
09/04/08 20:46:42 dmhrxO2F
>>223 は何を作ってるの。
そういうやつには、一生なぞなぞ分析やらせとけｗ
226:名無しさん＠３周年
09/04/09 18:21:29 KOyjxLwm
食品の品質管理というお仕事は素人には難しいですか？
227:名無しさん＠３周年
09/04/09 20:39:40 8spjRVqU
>>226
安心して。皆最初は素人だよ。
大丈夫。品質管理は現場がやります。
管理から外れたときの尻拭いを品質管理担当者がやるだけですｗ
市場クレームでたよー。再発だよー。
さー。生産履歴作るよー。ＦＴ解析だよー。
再現実験だよー。
228:226
09/04/09 23:00:01 KOyjxLwm
>>227サンクス。
やはり、精神的に打たれ強いよいな人が採用されやすいんでしょうか。
あす面接なもので･･･
229:名無しさん＠３周年
09/04/10 22:32:20 NFKLsYtR
>>228
おれなんか、現場から品質管理になったんだけど、
さっぱり解んなくて、精神的に落ち着くのに1年掛かったね。
最初の半年は最悪だったわ。
休みの日でも、仕事のことばかり気になってね。
市場クレーム出よう物なら、逃げ出したくなったけど、
今は、あんまり気にしなくなったねｗ
慣れって凄いね。
まぁ、精神的に打たれ強いかどうかなんて、面接じゃ解らんよ。
230:228
09/04/11 18:31:49 IJntA975
>>229 ﾚｽサンクス。
面接おわりました。
gdgdでしたｗ
｢クレームがきた時にあなたならどんな対応をとりますか｣と聞かれ、ちゃんと答えられませんでした。
品質管理は覚える量が膨大で、クレーム処理もあるんですね。求人票には14～6万とでています。229さんの会社はもっと良い待遇なのでしょうか。差し支えなければだいたいでよいので教えてください。
231:名無しさん＠３周年
09/04/11 22:28:24 eQcAEYT4
>>230
おつかれさま。
>>｢クレームがきた時にあなたならどんな対応をとりますか｣
まず、謝ります。で、初動で生産履歴の作成をし、原因調査します。
1次回答は3日以内。要望があれば随時対応。
と言っても、実践で流れを覚えたので、いきなり面接で聞かれても
俺も、答えられるかどうか･･･
それに、職種で多少内容は変わるでしょうし・・・
まぁ、謝るのは基本なのかな？
品質管理は覚える量が膨大なのは確かにそうかもしれませんが、
これは、やりながら少しずつ覚えるしかないですが、
はっきりいって、知らないこと沢山出てきます。
工程異常、市場クレームが出て、初めて知ることも有りますし。
現場の人のほうがよーく知ってます。
現場の人と仲良くしましょうｗ
基本給は・・・今の所、27万くらいです。
14万～16万・・・。
品質管理と言っても、会社によって何処まで担当するか解らないので
何ともいえませんが。
社内的な品質管理も有れば、対外的な品質管理も有りますし。
今の、俺の業務で、基本給16万だったら速攻やめます。
今でもやりたくない仕事ですからｗ
232:230
09/04/11 23:40:21 IJntA975
>>231
ありがとうございます。
いろいろと参考になりました。
233:名無しさん＠３周年
09/04/12 07:21:34 WKVLEpeL
>>232
ただし。
不良が出なければ、これほど楽な仕事は無い。と思ってたりもしますｗ
いつ出るか解らない。これが一番嫌なところですね。
234:232
09/04/12 11:53:53 Az8PIgEv
>233 仕事の流れを覚えてしまえば楽だけど、不良品が出てくると大変で面倒なんですね。
現場の人たちというのは、工場のラインにいるおじさんやおばさんたちって事ですか？
ほんとに何にも知らないド素人です。
235:名無しさん＠３周年
09/04/12 13:57:01 bruUT29a
工程ごとに責任をもっと持つようにさせて不良が出たら根本から変えさせるようにすればいい
236:名無しさん＠３周年
09/04/12 16:26:17 X7ArAkVB
私は食品の研究開発部門を目指し就活しておりました新卒なのですが、非常に人気が高くまた募集していない企業もあり、駒が減ってきたので、
食品ほか他業界における生産技術・製造技術・品質管理・生産管理なども考えることとなりました。
そこで皆さんにお聞きしたいことがあるのですが、これらの職種に就くこと想定して企業研究をしていく際に、
会社説明会などではどのような点に注意して聞き、また質問などをするとよいでしょうか。
何かこの点ははっきりさせておいた方がいい、といったことなどがありましたら教えてください。
ここは品質管理・生産管理のスレですが、生産・製造技術でも何かご存じなことがあったらよろしくお願いします。
先日初めて一社、生産技術を考えて説明会に臨んだのですが、そこで得られた情報としては、
採用は生産技術・品質管理・製造で一括（ほか、営業と開発で分ける）、ということがわかりました。
企業によっては生産部門を完全に別会社にしているところもあり、このスレをざっと読んだ限りでは、
別会社とまではいかなくても基本分業でおこなった方が好ましいように感じたのですがどうなのでしょう？
237:名無しさん＠３周年
09/04/12 16:27:01 WKVLEpeL
>>234
現場＝ラインに居る人たちです。
ラインに居る人たちが、しっかり覚えて仕事してくれないと、困ってしまうわけですね。
>>235
責任持ってやってくれているのですよ。
責任もって仕事しても発生する。それが異常です。
238:名無しさん＠３周年
09/04/12 16:43:58 WKVLEpeL
>>236
はっきりさせておいたほうがいい事。
自分は何がしたいのか、
自分は何が出来るのか、
その会社で何が出来るのか、
その会社で自分のやりたいことが出来るのか。
妥協できるか。
会社によって、考え方が違うと思うのですが
営業、開発、生産、品質。大雑把に分けるとこんなもんかな？
後は、必要に応じていろんな部や課が有ったり、
同じ部課内に抱き合わせであったり。基本分業じゃないかな。
たまに、何をする部署かわからん、略語アルファベットの部署あったりするけど、
もう少し解りやすくならん？と思うときが有る。
239:226
09/04/14 11:58:19 MOjz5LzN
面接落ちたみたいです。ｗ
皆さん、いろいろおしえてくれてありがとうございました。
240:名無しさん＠３周年
09/04/14 18:32:41 G9EZwqfI
>>239
おつかれさま。
次頑張ってね。
品質ISOの次は環境ISOかよ・・・
どんだけISOやりゃいいのよ。
241:名無しさん＠３周年
09/04/18 14:39:53 0CHRFDZU
うちはISO9001返上しようかと検討中
242:名無しさん＠３周年
09/04/18 18:51:59 DXfFLjy1
>>241
ありゃ形式だよね。
対外的に見栄えがいいのかもしれんが、
実情を知ってしまうと、他社もこんなもんか？と思ってしまうよ。
ＴＳは厳しいみたいだから、頑張ってるのねと思うかもしれないけど、
業務を圧迫する無駄な仕組みだｗ
243:名無しさん＠３周年
09/04/18 22:06:43 Pb28ui5H
品管があるような会社がうらやましい
「おたくの工場（本社 自分は子会社の販社）はISO取ってるんですよね？
だとしたらこの状況ははっきりいってやばいですよ」ってｗｗｗごめんなさいごめんなさい
244:名無しさん＠３周年
09/05/08 13:04:35 hFgWQ3V9
ＩＳＯは無いけど
ＵＳＯならあります
USO800
245:名無しさん＠３周年
09/05/08 19:40:19 Yp+hGPHb
ロボコン、０点。
246:名無しさん＠３周年
09/05/10 22:01:45 z2WBeBM9
ISOやＴSなんて無駄な作業増やすだけだよ。儲かるのは胴元の認定機関だけ。
非関税障壁かまされると嫌だからみんなやってるが、元々管理がきちっとできてる大企業には不要。
247:名無しさん＠３周年
09/05/10 22:12:30 4/t1UQqJ
>>243です 外注先変えると行ったら客先が品質体系図を出せだって
品質を専門に担当している人がわれら販社（総勢10名）におりません
普段本社工場とのコミュニケーションが多めの人が担当＋部長を責任者にするのか、ようわからん
ごめんなさいごめんなさい
248:名無しさん＠３周年
09/05/10 23:23:50 HtOzKV35
>>247
ん？
営業は営業窓口だけでいいっしょ。
品質窓口は、品管にすりゃいいっしょ。
で、品管から現場に下ろすと。
品管の担当と責任者、現場の責任者位でいいんじゃね？
ってゆーか、工場にその体系図ないの？聞いてみたら？
249:名無しさん＠３周年
09/05/10 23:33:02 HtOzKV35
>>247
あ、品管ないのか・・・
無くてISO取れるってのも凄いね。
あんまり、品質に関わらないほうが身のためだよ。
しつこい客は、子供以上になんで？なんで？根拠は？って聞いてくるからｗ
ひたすらなぜなぜ分析やらされるよｗ
根拠なんかしらねーよ。
俺が担当したときには既に決まってたんだよ・・・って言い返したいｗ
で、資料引っ繰り返して、経緯を調べると･･･
はー。めんどくせーｗ
250:名無しさん＠３周年
09/05/11 00:17:13 cbAUmOD3
>>248
レスありがとうございます。
本社工場の品質体系図をもらって、
それに弊社（販社）の営業窓口をくっつける程度になってしまいますがOKでしょうか。
検査が外注で、それを管理しているのが営業部門なのです。
251:名無しさん＠３周年
09/05/20 23:44:34 EYPm3DFO
製薬会社に製造担当社員ということで採用されました。
今はマシンオペレータとして働いています。
会社からはＱＣ、ＩＥ，ＶＥ、ＧＭＰについて学習するように勧められていて勉強中ですが
今後、どういったポジションで役立てられるのでしょうか？
どうもキャリアパスが描けなくて・・・
252:名無しさん＠３周年
09/05/27 05:51:20 qq0I8B6t
就職板よりここの方が良い回答が得られそうなので質問させていただきます。
品質管理や生産管理は、やはり学部卒の方が大半を占めていますか？
自分は大学院生(機械工学専攻)なんですが
研究開発部署で働くことより、管理系職種の方が合っているのではないかと思ってきました。
院卒は初任給も高いですし、やはり敬遠されるのでしょうか？
253:名無しさん＠３周年
09/05/28 14:20:06 /T2uc848
現場のケツ拭き係り→品質
254:名無しさん＠３周年
09/05/28 14:31:30 ecX309Ji
ケツが拭けてないことを指摘する係じゃないのか
255:名無しさん＠３周年
09/05/28 19:24:55 ZX6VNA3F
>>252
おれ農業高校卒業だけど、なにか？
大半かどーかはしらんｗ
>>253
ケツなめまくりだよｗ
256:名無しさん＠３周年
09/05/29 09:32:15 jonjKZtc
>>254
指適は品質保証、製品保証の連中
257:名無しさん＠３周年
09/05/29 20:29:45 FbCiPphW
お尋ねします。
私はある製品のメーカーで勤務しておりますが、製品の保証期間というのはある定義から期間を定めているものでしょうか？法令や慣例など何か根拠となるものが存在するなら知りたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
258:名無しさん＠３周年
09/05/30 18:56:52 DccgQA38
仕様みたいにテキトーにメーカーが決めていいんじゃね？
259:名無しさん＠３周年
09/05/31 06:23:22 wSjYZ57j
で、結局品管と品証の違いってなんなの。
260:名無しさん＠３周年
09/05/31 09:57:30 Ii5u8oP6
>>259
QAとQCじゃね？
QA＝品質保証
QC＝品質管理
QAの中にQCがあるんでしょう。
QA=品質全般
QC＝QA手法の一つ
261:名無しさん＠３周年
09/06/07 02:02:10 6TNsz74f
生産管理とか品質管理って具体的にどんな仕事なさってるんですか？
業種も含めて教えていただきたいです。
あと、みなさんは理系の大学卒ですか？
262:名無しさん＠３周年
09/06/07 20:39:24 0BS1z3XR
>>261
業種は半導体。
生産管理は、納期管理。
品質管理は、品質判断したり、歩留やISO資料作り、内外部監査やったり。
他にはクレームが出れば、それの対応。
会社によって他にも色々あるんじゃね？
んで、生物系の高卒だｗ
263:名無しさん＠３周年
09/06/08 22:41:31 JCJA/Frd
>>261
業種は製造業で生産管理やってる。
普通科高校卒だ。
生産管理についてなんか何も知らねえし、教えてもらったことも無いｗ
264:名無しさん＠３周年
09/06/08 23:19:10 CYoFwFS/
>>261
私は工業高校（電子・機械）卒の40代前半のおっさんで、30代前半で今の会社に中途採用（前職は電子設計）
でもぐりこみ、中小企業の製造業の品質保証&品質管理の業務やっとります
中小企業の場合は、高卒でも可能なのでは？（給料は安いよ！）
業務内容は、クレームの調査解析対策（これが一番しんどい）、協力会社の品質指導、資材受入（品質面）、ISO9001関連、
説明書＆図面などの間違いの指摘（実際にラインに流れ出すと、設計者が気が付かなかった間違い/誤植/矛盾点があるんです）
一番大切なもの、人間関係
265:名無しさん＠３周年
09/06/09 18:25:08 jH6OPVwR
>>264
30台半ば、高卒、中途採用で、残業無しで手取り24万くらい。
俺も、クレーム調査解析対策が嫌。
しかーも全数検査とかもやらんといかん。
外注の品質なんて、有りそうに見えて、まるで無い。
やりますと言うのは、偉い人だけ。
現場はまるでやらん。
一番大切なもの：家族ｗ
266:名無しさん＠３周年
09/06/10 16:50:48 eRINv8eW
３０代から生産管理できますか？
267:名無しさん＠３周年
09/06/11 11:50:03 e6w+N59q
>>266
やろうと思えば出来る。
工程管理が理解できりゃな。
268:名無しさん＠３周年
09/06/18 23:18:31 O8VQjg9G
>>260
QFD（品質機能展開）って、品質管理手法のひとつで合っていますか？
”マイクロソフトは，同社のプロセス可視化アプリケーション「Microsoft Office Visio 2003」で
動作するQFD（品質機能展開）支援ツールを開発した。2005年8月10日から無償で配布する。「視覚的で
ありながら数値属性も保てる」（同社）Visioの特徴を生かしながら，QFD作業を効率化できるという・・・”
マイクロソフト，「Visio」上で動くQFD支援ツールを無償配布
URLﾘﾝｸ(techon.nikkeibp.co.jp)
269:名無しさん＠３周年
09/06/19 23:19:54 MyDWRK8P
>>268
それって管理する前の話じゃない？
ざっくりいうと、設計段階で高品質な物作ろうぜーって事。
そりゃ誰だってそう思って設計するさー。
だけどさー、どうしたら高品質な物作れるんだよー。
どうしたら良いのか解らないよー。助けてートニー。
のトニーの部分がQFDって事ｗ
一言で言えば、品質重要度を明確にする為の手法。
俺には作れんがなｗ
と言うことで、
QAの中にQFDが有るんでしょう。
QA=品質全般
QFD＝QA手法の一つ
270:名無しさん＠３周年
09/06/23 10:13:22 XGs1c6BX
実際、作ってみないとわからないところがあるわけで。。。。
だから面白くもあり難しくもある。
じゃ、あとは任せたよ、トニー
271:名無しさん＠３周年
09/06/27 19:48:42 mZ/YRLFn
昨日の僕
客「一週間で意地でもやれ」
僕「そうおっしゃいましても弊社のライン状況が～～」
客「それは御社としての意見なの？」
僕「いえ、個人的な意見です。」
客「じゃあしかるべき人に繋いでください」
－－ボスに繋ぐ－－
ボス「意地でもやれ」
みんな氏ねばいいのに。
272:名無しさん＠３周年
09/06/27 22:06:08 u7NgboER
>>271
代替案を言わなきゃ。
273:名無しさん＠３周年
09/06/28 10:55:01 EIoHNOJ9
>>271
つうか、お客さんと直なんだな。
営業かまないの？
274:名無しさん＠３周年
09/06/28 20:35:11 e5nX3VkB
>>273
営業挟まないで、現場の生産管理と直の客もいるでしょ。
ってゆーか、うちの部署は生産管理同士でやりあってるよ。
275:名無しさん＠３周年
09/07/02 12:43:16 wsS+hf8N
ガントチャートつかってますか？
276:名無しさん＠３周年
09/07/11 12:38:36 /qXKX4he
age
277:名無しさん＠３周年
09/07/12 22:20:58 yd+Oxr51
時間つぶしで色々巡ってたらここについた。
ここ、能力の高そうな品質管理の人多いんだね。羨ましい限りですわ。
んで、品質管理の専門的な内容で基本的なものってなんですか？
上に何度も出ているQCから見とけばいいですかね。平身低頭以外で。
自分の机周りも整理出来てないPCも使えない品管（私より勤務歴は長い）に
苛立ちはじめて、自主学習でもしようかと考えてる生管のものです。
278:名無しさん＠３周年
09/07/13 20:56:59 dKqPQfvz
>>275
やんわり使ってるけど、メインじゃないなぁ・・・
279:名無しさん＠３周年
09/07/13 22:03:02 dKqPQfvz
>>277
手間をかけないで、いい物を作る。これ品質管理の基本。
280:名無しさん＠３周年
09/07/14 12:47:51 yuocz87E
>>279
誰かが、何かが犠牲でいいものを作ってる（結果として）
これ品質管理の真理。
281:名無しさん＠３周年
09/07/14 21:23:03 dV4byULR
>>280
多くを語らず、真実も語らない。
これ、品質管理の顧客対応。
282:名無しさん＠３周年
09/07/14 21:35:29 D3eFjJUX
だって真実語ったら客がいなくなるじゃん
この会社の技術ｒｙ
283:名無しさん＠３周年
09/07/15 21:34:26 EaPZ0Fhi
食品の品質管理（未経験OK）という募集があります。
３０過ぎのまったく異業種、未経験なのですが、やはり無理でしょうか。
経験がものをいう職種でしょうかね～ 理系のイメージがあるのですが｡｡｡
実際のお仕事内容等はどのようなものなのでしょうか？
またこの仕事のメリット＆デメリットも聞きたいな。
284:名無しさん＠３周年
09/07/15 22:37:08 f0Cg3UvY
>>281
貧寒で学ぶのは体裁の整え方
285:名無しさん＠３周年
09/07/22 12:43:06 4ae4eWH9
手直し修正あたりまえ。
それが品質基準。
286:名無しさん＠３周年
09/07/22 20:20:47 3njfA/Cp
まさにUSO800クォリティ
287:名無しさん＠３周年
09/07/22 21:35:27 rpBnGcyS
うちの品管見てると、ほんとそう思うわ。不良履歴も取ってない、改善方針さえ立てない。
288:名無しさん＠３周年
09/07/26 20:33:09 /Y00OpZy
>>287
履歴は品管というより、現場が記録するもんじゃね？
品管と現場同じ部署なの？
289:名無しさん＠３周年
09/07/27 21:49:45 z86EQiYv
>>288
客先からの不良製品自体が品管宛に届くんだが・・・
もしかして生管の俺が間に入って管理しなきゃいけないのかな。
現場に報告して改善方針たてるのも生管の役目だったりするんですかね。
生管って子供の世話係みたいなもんだと思い始めたけどそこまでか。
290:名無しさん＠３周年
09/07/27 23:36:56 igpUOUQ2
>>289
生産管理の仕事はそれじゃなかろう。
291:名無しさん＠３周年
09/07/27 23:49:43 RwUYn1A9
>>290
まあ、製品納期と生産工程は管理した上での話しですわ。
だから更に、そこまでしないといけないのかと思ってさ。
292:名無しさん＠３周年
09/07/28 19:49:35 +YdtZEN6
生産管理に入って三年
ムラだらけで読めないオーダー
在庫把握のできない倉庫員
威張り散らす現場
全て生管のせいにされて
なんつうか報われんよ
しんど
293:名無しさん＠３周年
09/07/29 19:19:14 TC6mzXJr
某大手食品会社 工場なんですが｡｡｡
品質管理と品質保証（本社）と２部署あります。
品質管理職について詳しく聞きたいのですが。
①実際のお仕事内容等はどのようなものなのでしょうか？
②この仕事のメリット＆デメリットも聞きたいです。
③企業にも寄るかとは思いますが、ジョブローテなどありますか？
（例）生産管理 → 品質管理 品質管理 → 生産管理 とか。
④各地に工場があります。これも企業には寄るかと思いますが、転勤等はありますか？（頻度など･･･）
経験者のみなさんのご意見が聞きたいです。
よろしくお願いします
294:名無しさん＠３周年
09/07/30 04:54:08 TvsCUtcF
生産管理＝会社のスケープゴートだぞ～。
295:名無しさん＠３周年
09/08/03 18:39:12 lMsLBYGy
品管入って2年目…
残業当たり前(男だから)
なんで対策書ばっか書くの？
書き方教わってませんが…
嫌なことは部下に押しつけ。
品管って休憩もしちゃいけないの？
工場長は品管を毎日のように罵倒する。馬鹿だアホだ。
一生を棒に振った気分。
今日なんて逃げるように会社から帰ってきました。
最近さらに辞めたい気持ちが大きくなりました。
プレッシャーとストレスで自殺してしまいそう。
296:名無しさん＠３周年
09/08/03 20:18:49 i+HRF3mU
見よう見まねで適当に書け。
>>嫌なことは部下に押しつけ。
あんたもそのうちそうなる。
>>品管って休憩もしちゃいけないの？
しなさい。
>>工場長は品管を毎日のように罵倒する。馬鹿だアホだ。
まぁ、その程度の工場って事だ。批判＝自分の管理能力の無さ。
ぶっちゃけ、対外的に必要かもしれんが、金生まないからな。
>>最近さらに辞めたい気持ちが大きくなりました。
自殺する前にやめちゃえ。
おれは、慣れたｗ
297:名無しさん＠３周年
09/08/09 00:45:20 eQ/mFoO0
片道2時間もかかる別会社に移動になって、持病が悪化したので退職したよ。
プラスチック部品製造の中小企業で生産技術と品質管理を兼任してた。
見積もり図面から(単量計算、成形機、成形時間、後工程、梱包費用等）の算出
顧客との打ち合わせ→承認までの業務（成形除く)
製造と顧客に提出する品質関係の書類と製造に必要な冶具の作成、製造への指導。
外注品の内製化、NCなんか使ったことがないのに機械購入するとは無茶しやがる。
工程作ったのが自分だからクレームのときに原因の特定はしやすいけど、物作るのと
品質・検査を同じ部署にさせるなよ、しかも納期と金で圧力かけやがって。
営業は試作品のデータ提出を成形した次の日に約束しやがるし、三次元測定器で
数百箇所の測定するのを急かしてもミスするだろ。
死ぬ前にやめられた、しかし再就職先探さないといけない。
298:名無しさん＠３周年
09/08/09 11:54:48 YG9o07XP
ノギス･ゲージって求人にあったがゲージて何？ノギスは使った事あるが。
299:名無しさん＠３周年
09/08/09 13:01:53 JkR3LXzb
>>297
そこまでこなしてた期間があるのは素直に凄いな。よい再就職先がみつかることを祈ります。
300:名無しさん＠３周年
09/08/09 21:14:42 RwEVOKqY
>>298
基板のそりとか穴の径をしらべるときに
使う測定治具
たとえば、すきまゲージとか。
ある一定の厚さがある板。
301:名無しさん＠３周年
09/08/09 22:58:40 YG9o07XP
>>300あ！すきまゲージなら使った事あります。初歩質問でスマソ、ありがとう。
302:名無しさん＠３周年
09/08/12 11:24:30 ikRgNQ57
品質保証から開発に転属って出来る
303:名無しさん＠３周年
09/08/12 11:26:23 ikRgNQ57
↑スマン、質問したかった
品質保証から開発に転属って出来る？
304:名無しさん＠３周年
09/08/12 15:07:40 +Kj9G+tC
>>303
んなこたあ、やってみりゃいいだろ。
そもそも何の開発だよ。
ア○ルか？
305:名無しさん＠３周年
09/08/13 17:12:36 CZaNgUny
>>303
あなたの技術的スキルの程度が不明なので答えようがない。
開発の人より技術が高ければ可能だと思うけど、同程度以下なら無理と思われる。
理由
品質管理のようなヤクザな仕事ができる人簡単にを手放すとは思えない。
開発ができる程度の技術のある人で品質管理ができる人は
１．製品開発に品質保証として最初から係るので、全体像をほぼ把握できる
２．重要項目を理解してるので、製造仕様の作成・指導ができる。
３．技術的に製造より優位にたてるので、製造に対して強く指導できる。これは単なる検査では無理。
４．顧客と品質について技術的打ち合わせがその場でできる。これは対外で非常に重要。
（製品の機構を理解し自社の製造能力を把握した上で品位質的打ち合わせをするからね）
開発技術者は募集すれば集まるし即戦力になるけど、品質保証は会社毎に内容が異なり社内外の
コミュニケーションが必要で、育てる必要があり時間がかかる。誰もやりたがらないしね。
開発部から引っ張られるほどの技術力がない限り転属は無理なような気がする。
ダークサイドに堕ちた奴は太陽の下を歩けないのだよ。
306:名無しさん＠３周年
09/08/14 21:58:14 NQ4s1k4Q
>>296
っても俺も辞めるに辞めれない。
対策書って見様見真似で書けるか？あんなもん精神的に追いつめられてってなるだけだろ。
慢性不良に対して対策書は馬鹿らしいよな。
俺は例えるなら動けるｸｫｰﾀｰﾊﾞｯｸになりたいんだよね。
詳しいことまでは分からんからさ現場に張りついて分かる範囲で改善していくけど分からんことは上司にうまいパスを出す。そうすればいい異常処置ﾙｰﾙになると思うがどう思う？
307:名無しさん＠３周年
09/08/16 20:44:51 7lIzRGsn
>>306
慢性不良にしなきゃいい。
もしくは、0には出来ないことなら、潔く出来ないと回答しましょう。
まぁ、客は改善してくれと言うと思うけど。
補償は全数検査でｗ。
現場に張り付いても、解らないことは沢山ある。
現場の人の方が良く知ってる事もある。
現場の人も慢性的に発生してると、前から有るんだよねー・・・
治んないんだよねー位で済ましてしまう。
異常時は、現場から出してもらわないとどうにもならん。
異常処置ルール等、具体的に決めても出さない時は出さない。
はっきりいって、めんどくさいんだよね。
異常報告がないと、異常が有るかどうかもわからん。
308:名無しさん＠３周年
09/08/18 12:35:34 dTsfyEu5
現場を見ない人には根本的な解決は出来んよ
人間関係の善し悪しもかなり違ってくる
309:名無しさん＠３周年
09/09/17 21:22:14 IkcE0JeW
仕事が辛い･･･
と言っても転職したばかりなんだけど。
精神的に辛いことが多いな｡｡｡
もう転職４回目だし、３０代後半だし･･･
時期的にも辞められないよね。
どうしたらいいんだろうか～
クレーマー相手の仕事は辛いよぉ
310:名無しさん＠３周年
09/09/20 07:27:37 1ooO0hWD
同意。
やめたくても、やめれないよな。
生活あるし。
311:名無しさん＠３周年
09/09/20 21:55:34 DjxsjMG2
技術的なことが分からないのに
採用されたんだ
お客相手に説明すらできない･･･
みんなは技術面は完璧?
312:名無しさん＠３周年
09/09/21 22:46:08 TU04xx5T
>>311
技術的な事なんてさっぱり解らんぞ。
技術的なことを全て把握した上で
品質管理やってるひとなんているん？
技術的なことは、品質異常、クレームが出てから初めて知ることが多いぞｗ
世の中そんなもんだ。
313:名無しさん＠３周年
09/09/24 23:55:45 aMT4pswz
>>312
そうだけど･･･
お客に接するのでやはり技術説明が必要になる
精神的にやられるよー
314:名無しさん＠３周年
09/09/26 08:37:54 99CMFpGT
品質管理に対する会社の姿勢によるだろうなあ
顧客に説明する場合は技術者や現場簿責任者出した方が相手も理解できるし
社内としてもクレーム時の顧客の様子や対応の困難さが
社内に伝わって好都合なんだが
実際そうしている会社もあるし。。。
315:名無しさん＠３周年
09/10/05 02:23:13 TU1nLVv8
>>314
以前勤めてた会社の社長はどうかなと思うところがあったよ。
顧客が製品仕様の打ち合せとかクレームで来ても、一切製造の責任者をださないの。
成形工場なのに現場の責任者を出さないの、組立責任者なんか絶対に出さない。
品管と営業だけで対応させるの、そら顧客も不審に思うわな。
ある打ち合せでは顧客の質問に対して品管（私）に答えさせるので「その人しかいないのか」て
言われたことがあったよ、で社長が私に「何でもハイハイ言うお前が悪い」てそらないだろ。
人員育てなすぎ。
グチもう一つ
生産計画がグダグダで納期間に合わないため別の外注で顧客と打ち合わせたのと異なる製造方法を
行おうとしたので、部品の使われ方から問題発生の懸念がありますと忠告、納期が無い事で（しかも
加工費用を安くしようとしてこの方式採用）実施、結果問題発生で顧客がらえらい怒られた。
社長「お前、問題があるて言ってたようだけど、それで言ったつもりか、お前にはもっとハッキリと
声を大きくして止める必要があるだろ、それが品管の役目で止めるてことだぞ」だって、声のおおきさでしか判断できない人なのね。
設計者でもないのに×××の中の動作なんか詳細に理解できるわけないだろ。
316:名無しさん＠３周年
09/10/05 23:02:42 X/Be0EvN
ﾜﾛｽ
317:名無しさん＠３周年
09/10/08 17:42:50 biYvfrTi
声を大にして・・・・
って文字通りの意味で捉える人がいるとは思わなんだ。
318:名無しさん＠３周年
09/10/10 13:01:35 ZOcrm1l6
ホントのところ声が大きくて押しの利く人が品管やる方のが良いと思いますよ。
たとえば製造のトップまで行った人が品管に行くとか。
本人はイヤだろうけど会社としてはそうした方が良い。
そういう人と懐刀的な気の利く人を配置すれば最強。
そうじゃない会社が多いけどね。
319:名無しさん＠３周年
09/10/10 23:07:50 CYaQDQCB
>>318
今はもっと押しを強くするべきだったと少し反省してる。
技術部、生産技術、品管、検査を同部署で行ってて、この件では技術部長（品管には関与しない）と
組まされて加工先を探し、生産販売会議で「何時になったら加工先が見つかるのだ」て責められてたから、
心が折れてグダグダになってしまった。
技術、生産技術、製造（一部）、品管、工程検査、出荷検査を同じ部署でやってるよ＼(＾o＾)／て人います？
320:名無しさん＠３周年
09/10/11 22:22:36 4Q+imGq0
>>319
ところで・・・4M変更とか申請しなくていいの？
それと、品質管理が技術すっとばして介入するの？
分かれていても、結果的に一つの部署みたいになってる
会社はあるかもね。
技術、製造（工程検査は、含んでもいいけど、甘くなるよね）、品管、出荷検査は、
独立した課じゃないと甘くなるよね。
結局納期優先で出しちゃうんだろうけどさ。
321:名無しさん＠３周年
09/10/12 00:28:23 OAbAbboG
>>320
社長が顧客との取決めで決められている4M変更を「出すなと」としたのだよ。
理由は、ただでさえ納入が遅れてて顧客から怒られてたので、さらに工程管理能力が
グダグダなのを知られたくないから。
品質管理が技術すっとばしてるのでなく、品質管理が顧客との打ち合せから承認までを
行ってるから、技術部品質管理課（同一人物）てことです。
この部長は技術部の部長なんだけど、製品の立ち上げには殆どタッチしないで、生産技術
が主な仕事でした。
私が強く主張しなかったのが悪いんだけどね。社長、怒鳴るんだもの。
322:名無しさん＠３周年
09/10/12 10:18:47 RX8xA6v0
>>321
4M変動出さないでモノ作っていくと後で辛くなる・・・。
特に提出しないと決めた時の場面を把握している奴が
いなくなった後はグダグダになる。
323:名無しさん＠３周年
09/10/24 17:32:53 XkZ3ilcI
品質管理と生産管理は違うんじゃないの？
324:名無しさん＠３周年
09/10/27 20:35:57 n5I85CMN
違うよ
325:名無しさん＠３周年
09/11/26 01:02:28 zoHbwHLR
工業薬品を生産している会社に勤めております元々化学専攻で入社して９年が経ちましたずっと営業だったんですが突然品管に移動命令が出ました
もうずっと分析機器を触ってないので非常に悩んでおります…至上命令で受けるか辞めるかの状態でして
ブランクがあっても品管は務まるでしょうか…怖くて怖くて自分がミスジャッジをたしたらと思うと
326:名無しさん＠３周年
09/11/30 17:28:36 K7ZsDEug
工場長に対してこれ位は言えないといけない。
「ガキの使いじゃ無いんだから勘弁してくれ」
「指導する立場の人間が何をやっとんじゃ」
「流出不良を現場のせいにするんじゃねえ」
現場にも「工場長が何かしでかしたら殺せ」と言っておく
勿論、自分がこれだけの事を言っても通る位の仕事をこなしていないとダメだけど。
おかげで工場長は左遷、その後の流出不良は0。
ちなみに俺は平社員。
327:名無しさん＠３周年
09/12/01 21:00:33 8CD3sfne
対策書のレシピみたいなものってないかなぁ
328:名無しさん＠３周年
09/12/01 21:27:52 Cnq2dDD2
>>327
いつ 何処で 誰が 何を どうしたので 不具合が発生した
329:名無しさん＠３周年
09/12/01 21:57:55 3kbMH4dZ
うちには工場長がいない。(マジ)
330:名無しさん＠３周年
09/12/02 22:26:32 j8sK5cKn
>>327
FTA解析しなさい。
原因が分からにゃ対策も打てまい。
331:名無しさん＠３周年
09/12/04 21:18:15 K5s6ZQ54
>>330
FTA解析の為に描くFT図の事象・AND・OR等の図記号って、JIS規格には見当たら
ないんだが、何という業界規格で定められているの？機械学会規格？
332:名無しさん＠３周年
09/12/07 22:24:04 F3ZrtNya
>>331
しらん。
規格にないとダメなのか？
333:名無しさん＠３周年
09/12/07 23:42:41 JQMEvfxE
>>331
MIL 論理記号
アメリカの軍用規格
これでイイのかな？
334:名無しさん＠３周年
09/12/10 01:05:10 8hioElvJ
>>332>>333
応答有難うございます。MIL論理記号を手がかりに検索したところ、AND・ORの図記号は
米軍規格MIL-806で規定されていたデジタル回路論理素子記号が淵源のようですね。
現在は、ANSI/IEEE Std 91-1984に移行しているとも。
但だ私が探しているのは、AND・OR記号だけでなく事象名は矩形で囲む等のFT図で用いる
図記号の規格＝FT図記号規格の制定団体と番号なんです。
335:名無しさん＠３周年
09/12/11 15:15:29 puGeOwBt
品質管理と品質保証はどう違うの？
教えてくだされ
336:名無しさん＠３周年
09/12/11 16:51:14 MD2VzIy4
,．-─ ─-､─-､
, イ)ィ -─ ─- ､ﾐヽ
ノ ／,．-‐'"´ ｀ヾj ii / Λ
,ｲ／／ ^ヽj(二ﾌ'"´￣｀ヾ､ﾉｲ{
ノ/,／ミ三ﾆｦ´ ﾞ､ﾉi!
{V /ミ三二,ｲ , -─ Yｿ
ﾚ'/三二彡ｲ .:ィこﾗ ;:こﾗ j{
V;;;::. ;ｦヾ!V ｰ '′ i ｰ ' ｿ
Vﾆﾐ( 入 ､ r j ,′
ヾﾐ､｀ゝ ｀ ｰ--‐'ゞﾆ<‐-イ
ヽ ヽ -''ﾆﾆ‐ /
| ｀､ ⌒ ,/
| ＞ ---- r‐'´
ヽ＿ |
ヽ ＿ ＿ 」
ググレカス [ gugurecus ]
（西暦一世紀前半～没年不明）
337:名無しさん＠３周年
09/12/15 23:04:10 MRjSTEm/
>>335
品質マネジメントと品質コントロールがある。
品質保証行為の一部が品質管理。
338:名無しさん＠３周年
09/12/17 21:40:48 pDn+DSJl
>>335
既出の質問なんだが・・・>>16
339:名無しさん＠３周年
09/12/21 18:41:08 1b6fXG8U
>>314
品質も、いろいろですね。
”日本人は品質にうるさいことで有名ですが、なぜ100円ショップは人気なのか。買った商品が3カ月で
壊れても「品質が悪い」と文句を言う人はあまりいないはずです。品質は価格に比例することを理解
しているからです。品質を決めるのはお客様だということを忘れてはいけません。”
日本の電機が韓国勢に完敗した理由 2009年11月10日
URLﾘﾝｸ(business.nikkeibp.co.jp)
340:名無しさん＠３周年
10/01/06 19:06:18 32uViVJJ
言い得て妙だね。
あまりにも過剰品質になってしまい、消費者が求めている値段と品質のバランスから、
逸脱してしまうと、外国商品に食われるってことね。
341:名無しさん＠３周年
10/01/08 11:20:42 ch99BTkD
以前勤めてた会社の人と飲みに行ったら、そいつISOの規定見直し担当になったらしくて
「規定（私が大部分作成）を見直してたら誤字、脱字が多くて」て私に言いやがるの。
担当部署に配布して確認し、他の部署の分も互いにチェックして、全部署の責任者
が集まって読み合わせまでしてチェックして承認し、社内監査で何度も精読までしてる
書類をいまさら誤字、脱字が多いて私に言うか。お前も入ってただろ。
他人任せでいい加減にやってるから、担当者が辞めたらボロボロになる見本みたいな会社だな。
webサイト(担当者退職）の会社の営業所の住所も「大阪市吹田市江坂××」てパンフレットの間違えた
住所の通りに記載されてる。メールで連絡したけど放置だよ。
342:名無しさん＠３周年
10/01/08 21:14:44 DXOu114r
3日かけてこのスレ一通り、読みましたが、とても勉強になりました。
20人くらいの小規模な会社に勤務していますが、素で
品質保障？品質管理？なにそれおいしいの？
っていうような会社ですｗ このスレを読んだ知識を
会社にフィードバックできればと思っています。
皆さんの健康を願いつつ、またしばらくROMらせていただきますｗ
343:名無しさん＠３周年
10/01/08 22:43:35 qo/NCmvh
>>342
同属経営なら何をやっても無駄だと思う。
344:名無しさん＠３周年
10/01/13 22:07:08 Hf6MtO6b
来月に在庫係から生産管理に配属になるようです。
業種は家電向け部品メーカーです。
何から勉強すればいいのかさっぱり分からないし、
上司からも具体的な指示が無く「自分で考えろ」としか言われてません。
近道は無いとは思うのですが、何から始めれば良いかアドバイスをお願いします。
345:名無しさん＠３周年
10/01/16 22:02:26 P2l2wtKZ
>>344
何事も経験。
346:名無しさん＠３周年
10/01/17 18:47:16 ZOwZjIds
在庫係りってことは物を運んだりする
肉体労働を主にやってたの？
347:名無しさん＠３周年
10/01/17 22:28:27 gOOYuX+D
>>345
そんな感じですかね。
エクセルで在庫管理的なことをやってたんで生産管理も出来るだろ？って事で。
今まで生産管理なんて部署はなく途方にくれてます･･･。
従業員30人程度の小さな会社です。
348:名無しさん＠３周年
10/01/18 20:06:54 EA4d/638
>>347
生産管理は、作る過程の管理だからねぇ・・・
違うっしょ。
会社によって色々有るだろうけど・・・
349:名無しさん＠３周年
10/01/27 23:08:53 WIU/DmeQ
教えて下さい。
はかりの校正をしようとしています。
日常点検で
規格幅1.43g-1.57g ±0.07gの物を計る計量器の器差は分銅の0.02%とする
という手順書があります。
この根拠が知りたいです。
また、規格幅0.49g-0.51g ±0.01gの物を計る計量器の器差は分銅の何パーセントとすれば
良いのでしょうか？
350:名無しさん＠３周年
10/01/30 22:00:27 qRiLjdRW
>>349
手順書の作成者に聞きましょう。
分銅は校正してる？
351:名無しさん＠３周年
10/01/31 17:04:01 yk+ZSkF6
>>349
分析天秤の繰り返し性（標準偏差σ）のうん倍（3～4程度？）と仕様書の作成者が
適当に決めたに100ペリカ。
0.5±0.01g の計量器については、その計量器の繰り返し性を1.5±0.07g の計量器と
同じにすれば良いと適当に何も考えないで無責任に言う。
しかしランク3クラスの分銅を日常点検に使うとは凄い。普通なのかな？
352:名無しさん＠３周年
10/01/31 18:23:47 Z2Pg3mzy
っCP値+MSA
353:名無しさん＠３周年
10/02/03 22:50:41 ogvcikfr
ポリテク京都の
工場管理技術課の高橋でーーーすｗｗｗ うぜぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ウンコ高橋悟 は授業中隣の席の眉毛が異常安藤と話するな 授業の邪魔ですよｗｗｗｗｗｗ
安藤は３７年製造経験あるらしいけど
眉毛がアレじゃね～～～ｗｗｗｗｗｗｗ 面接落ちますよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
豊島は眉毛安藤がお気に入りみたいだけど安藤は言語障害があるためいっている意味わかりましぇーーーんｗｗｗｗｗ
ウンコ高橋悟は 今日の昼休憩に香月とオタクの津崎の誹謗中傷言っていたｗｗｗｗｗ
「津崎はダメ幹事！あいつはダメや！！」とか大声で盛り上がっていたけど
お前が幹事やったら全員不参加だっただろうねｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 気がつかないけどお前の声は、うざいよｗｗｗｗｗｗ マネーゲームでクラス全員に嫌われてるよｗｗｗｗｗｗｗｗ
オタクデブ津崎と仲良く話しているけど裏では誹謗中傷しているｗｗｗｗｗｗｗｗ 津崎は馬鹿だからきがつかねーんだろうなｗｗｗｗｗｗ
オタクデブ津崎さ～～ん 鈍感だけどそろそろ気づきましょうね～～ 高橋悟の悪意をねｗｗｗｗｗｗ m9｡ﾟ(ﾟ^Д^ﾟ)ﾟ｡ﾌﾟｷﾞｬｰﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼
高橋悟軍団
ノーパンの白石
ホモの川合
キモヲタデブ津崎
ガイコツ清水
ニヤニヤキモ橋富
早く離婚してください香月
354:名無しさん＠３周年
10/02/03 22:52:04 ogvcikfr
ポリテク京都の
工場管理技術課の高橋でーーーすｗｗｗ うぜぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ウンコ高橋悟 は授業中隣の席の眉毛が異常安藤と話するな 授業の邪魔ですよｗｗｗｗｗｗ
安藤は３７年製造経験あるらしいけど
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早く離婚してください香月
355:名無しさん＠３周年
10/02/03 22:54:28 ogvcikfr
ポリテク京都の
工場管理技術課の高橋でーーーすｗｗｗ うぜぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
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安藤は３７年製造経験あるらしいけど
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356:名無しさん＠３周年
10/02/07 13:31:19 hhNhqf1v
>>335
今回の700万台リコール再発防止の為、品質管理を見直すって「摩擦ですり減った
ところに水滴が付きアクセルが戻らなくなる」品質不良を、生産品の品質管理で
どうやって検出し流出を防止するのだろうか？
1 ： ◆SCHearTCPU ＠胸のときめき▲φ ★：2010/02/03(水) 06:28:11
・・・・今回の大量リコールの原因となった不具合は、何度も踏み込んだアクセルの部品が
摩擦ですり減ったところに暖房の風が当たると、温度の変化によって部品に水滴が付き、
最悪の場合、アクセルが戻らなくなるおそれが生じるものです。これについて、
トヨタの佐々木眞一副社長は、２日の記者会見で、「部品ごとに耐熱試験などは
実施しているが、車両全体のシステムという意味で、試験が抜けていたと言われても
言い逃れはできない」と述べ、個別の部品の検査は尽くしていたものの、車内部の
環境変化が部品に与える全体的な影響を想定した検査が十分でなかったと認めました。
このため、トヨタは今回のような事態を避けるため、実際の車内部の環境変化をより
綿密に想定し、検査項目を増やすことなどで品質管理の見直しを進める方針です。
*+*+ NHKニュース 2010/02/03[06:28:11] +*+*
URLﾘﾝｸ(www3.nhk.or.jp)
【経済】トヨタ、品質管理を見直しへ
ｽﾚﾘﾝｸ(newsplus板)
357:名無しさん＠３周年
10/02/07 22:45:07 dOjI9Odk
>>356
｢綿密｣な｢検査項目｣を具体的に知りたいの？
358:名無しさん＠３周年
10/02/13 17:47:44 IJtzf2yJ
以下の求人は主にデジタルカメラなどの光学機械に内臓される部品を
製造している中小メーカーにおける品質管理の中途採用求人です。
日本国内だけでなく海外市場にも事業展開しているらしく業績は良いらしい？
各々の主観でも構いませんので、会社のＨＰも合わせて以下の求人から
見て取れる会社の将来性や職場環境、そして品質管理という仕事の中身に関し
アドバイス、警告など何でも構いませんので業界経験者である先生方のご意見を
参考までに賜りたい。
ちなみに私自身は、この手の機械分野はもちろんの事、品質管理という業務は
全くの未経験になります。
URLﾘﾝｸ(next.rikunabi.com)
URLﾘﾝｸ(www.shibakawa.co.jp)
359:名無しさん＠３周年
10/02/13 20:24:58 A/xi7IJk
>>358
俺も応募したくなった
今の仕事のスキル生かせそう
遠方なんで無理だけど
360:名無しさん＠３周年
10/02/26 22:35:58 5ZwUk9Oo
>>353-355
ｽﾚﾘﾝｸ(saku2ch板:306番)
> 306 名前：杉原信人/訓練第一課長[n1.sugihara@ehdo.go.jp] 投稿日：10/02/26 18:47 HOST:61.205.122.129
> 対象区分：［個人・三種］優先削除あり
> 削除対象アドレス：
> ｽﾚﾘﾝｸ(kikai板)+353-355
> 削除理由・詳細・その他：
> 本削除要請中の
> >>304
> を記述させていただきました杉原です。
>
> >>305
> に対して削除の再依頼となりますが、よろしかったでしょうか。
>
> 本日、被害者のかたより削除の再依頼を受けました。
>
> 冒頭に記載されている用語から場所が限定されること。その中のどこに所属しているかも限定されているため個人特定が容易であり、個人の誹謗中傷に該当することからぜひ削除いただくようお願いいたします。
>
> 先日2/1810:30～向日町警察署のスミタニ相談員に相談させていだきました。
> その中では、この記述は、名誉毀損等にあたり、被害者よりの訴えいかんでは、個人特定の捜査に入ることが可能である旨の回答を得ております。
>
> 当施設は、被害者の方より、警察への訴えはさけたいとの要望を受けておりますが、被害者から削除依頼を受けていることから、再度削除依頼させていただきました。
>
> 当施設を利用いただいている方が被害者となっており施設としても、説明責任があることから「様子見」となるのであれば、明確な理由を示していただきたいと思っております。
>
> 個人の誹謗中傷にあたると思うのですが…
>
> 何卒、善処いただきますようお願いいたします。
361:名無しさん＠３周年
10/03/31 21:54:34 uQ68DjLe
明日から、品質保証部へ異動するよ。
よろしくね。
362:名無しさん＠３周年
10/04/04 14:22:50 r8ANPqqM
質問です。
ＸバーＲ管理図の作成方法の紹介で、
上部管理限界線 ：ＵＣＬ＝ｘb ＋Ａ２Ｒb
Ａ２は管理図用係数表を使うとあるのですが、
係数を使わずにxb＋3σとしてはいけないのでしょうか？
データの標準偏差を求めて単純に３倍すればそれでいいんじゃないかと
思うのですが、いかがでしょうか？
363:名無しさん＠３周年
10/04/11 08:53:55 RWBMHzNW
>>362
不偏分散とか少数サンプルでのσの妥当性とかでしょ。
それより、いまどきX-R管理図をクソまじめに使っている会社いるのか？
”連”とかの傾向管理の方が、回りの説得しやすいぞ。
364:名無しさん＠３周年
10/04/13 20:45:03 Nxtl/m6I
今度、品質保証部の測定室に異動が決まった。
３次元測定器やデジタル計測器の勉強をしておく
ように上司に言われたんですが、何か良いテキストありますか？
365:名無しさん＠３周年
10/04/14 21:29:20 bHFyDkb6
>>364
その装置のマニュアル。
366:名無しさん＠３周年
10/04/16 17:14:33 /9nWt+u1
>>364
三次元測定機はメーカーの講習会とかを受けないと無理だから、受けさせてもらえ。
ミツトヨの場合はこれとか。
URLﾘﾝｸ(www.mitutoyo.co.jp)
デジタル計測器も同じだな、未経験者がテキストで使えるようなものじゃないよ。
事前の勉強にしても計測室があるような会社なら、これ読めとかわたすだろ。
どんなけいい加減な会社なんだよ。
367:名無しさん＠３周年
10/04/24 00:55:07 rPMXYi/f
品管歴３年、文系の俺です。
うちは現場がアホで、自分で作ったものの良品判断ができないもんだから
怪しいものは全て品管に持ってくるんですわ。
アホなのはしょうがないが、図面くらい読めるようになってくれよ。
文系の穴埋めのためにQC２級とったり、現場と戦うために機械検査２級取ったけど、しょせん雑用だよ。
材料のサビ取りとかISOで他部署との調整とか。
ついでに、上席が定年間近で職制を解かれたもんだから、こんな俺が品管のトップになってしまった。
もう、疲れた。
去年測量士補取ったから、来年は土地家屋調査士を受けようと思う。
宅建持ってるから（不動産屋の経験もあり）最低限の潰しはきくつもり。
現場のアホ共とドロ船に乗ってるのも後少しだ。
以上、品管やると斯様に精神が侵されていくかわかった？ 正直お勧めできない。
368:名無しさん＠３周年
10/04/24 01:45:36 lQyUYY/f
あるある
現場の40代50代のおっちゃんって声はやたらでかいのに
こっちのいうこと何一つ理解できない事ってよくあるよな
品官とか品保はそういうとき大変だと思うわ
まぁそいつらと一緒に仕事してる現場も大変なんだけど
中小だと意外と品官、品保は出世コースだと思うけどね
369:名無しさん＠３周年
10/04/24 09:37:28 w/w5APjr
>>367
課長、なにしてはるんですか
金曜日までにお願いした対策書まだ来てまへんで
370:名無しさん＠３周年
10/04/24 14:35:57 lQyUYY/f
クレームが自分が管理職になったとたん無茶苦茶減ったらマトモな
会社なら社長の信頼はうなぎ登り
出世コースだと思って頑張ってとしか
371:名無しさん＠３周年
10/04/24 20:19:13 jMQspnTA
中小で出世コースかどうかは会社、業種によるんじゃないかな
ヴァカだと出来ないのは確かだが売り上げ第一の会社だって多いだろ
口ではどこのメーカーでも品質、品質と言うけど
品質をどれだけ重視しているかは会社によって違う
以前、品質管理の部門も概念も無い会社に居たことがある
品質管理を強化しますと言ってやったことは
社長が出荷前の製品を見て「ここキズがあるぞ！」
これがその会社の品質管理ってヤツさｗ
でもその会社が社員やユーザーに対して酷い会社だった訳ではない
372:名無しさん＠３周年
10/05/04 00:18:09 L1EbA8eD
>>371 社長が出荷検査をやっただけｗｗ
てか、社長しか動かんのかよｗｗｗ
373:名無しさん＠３周年
10/05/08 16:06:52 1tLdec7w
>>372
調整と検査を兼ねたヤツをやってたよ
それが終わった製品を社長が見るってことさ
社長の検分がずっと続いたわけじゃないけどねｗ
一般的な品質管理の概念は無くても品質を維持出来ていたのは
出荷数量が多くなかったってこともあるかな
374:名無しさん＠３周年
10/05/17 17:45:41 BqrJxk8o
なぜなぜ分析はくだらない
嫌がらせだよね
375:名無しさん＠３周年
10/05/18 04:05:01 CWxiafNy
生産管理は楽しいかい？
376:名無しさん＠３周年
10/05/18 12:39:15 6UnyvyrY
>>374
なぜなぜ分析は、原因を遡って根本の問題点を洗いだせる可能性があるし、
他に波及してる可能性に気が付く場合があるよというか、そのためにもある。
質問している側が構築したシステムに問題があることもあるから、逆に相手に是正機会にもなる。
退職した会社の奴とあったら
奴「今ISOの規定見直しをしてど、お前の作った規定に誤字、脱字が多くて」て言いやがる
俺「該当部署と他部署が分担してチェックし、部署責任者が集まって読み合わせをして、内部監査で何度も使用して、
別会社が、これを基に仕様書作成して、それで全て見落としして、いまさら誤字脱字が多いて、どういうこと」
奴「いや、それはその」だって。
こんな奴に、ウェッブサイトの営業所の住所が間違ってるから修正したらと言ったら。
奴「ええねん、その営業所閉鎖するから」で間違ってる内容も聞かないで（大阪市吹田市）数ヶ月放置。
通常なら、会社の看板だから即修正する必要があるし、なぜ間違えたかの分析をするのに、営業所の
項目だけ削除しただけだから、関連の間違ってるのは気が付かずに放置。
なぜなぜ分析をすることで、問題意識を持つことができる可能性があるので、
この会社のように「あいつがやってる、俺は関係ない」ていうよに堕落しなくなるよ。
377:名無しさん＠３周年
10/05/18 20:26:50 duQn7ZzN
自覚の無いヤツに自覚を持たせるのは相当難しい。
378:名無しさん＠３周年
10/05/19 02:21:27 4RQlzG0m
>>374
馬鹿とやるなぜなにはくだらないがマトモな奴がやると面白い資料になる
379:名無しさん＠３周年
10/05/19 22:36:57 /tPklNe7
>>374
面倒なのは事実。
的を得たなぜなぜ分析なら、真の原因をつかめるのも事実。
嫌がらせと思ってやっているうちは、永遠となぜなぜ分析を
繰り返すことになると思うよ。
気をつけてｗ。
380:名無しさん＠３周年
10/05/20 05:33:40 sLzQS1nh
>>379
＞的を得た
＞永遠と
お前の作った書類は絶対外に出すなよ
381:名無しさん＠３周年
10/05/20 06:52:37 EWa+0VQ3
>>380
わろる。。
382:名無しさん＠３周年
10/05/21 18:51:58 oHdUPULs
なぜなぜ分析って
明らかに真の原因が２つ以上ある場合は？
例えば、製品にキズがつきました。なぜなぜ分析して下さい。
なぜキズがついたのか？で
最終的に、いや、中盤くらいか
・作業中にぶつけた （対策方向：ぶつからないよう環境改善）
・落とした （対策方向：持ちやすさの追求と標準化、環境改善）
１．どちらかを選ぶ事になるの？
２．枝分かれしてすすめる？
自分は枝分かれですすめたが、どちらかに絞れという意見もあったのだが。。。
一応、例えなので １ ｏｒ ２ で聞いてみたいです。 <(_ _)>よろしくお願いします。
383:名無しさん＠３周年
10/05/21 20:47:30 SfAzAz8o
>>382
2.枝分かれして進める。
両方可能性があるなら、両方対策しないと・・・
384:名無しさん＠３周年
10/05/24 10:22:27 orshKLUl
>>383 ありがとう
ちなみに>>374も俺です
皆さんありがとう
385:名無しさん＠３周年
10/06/01 00:05:49 g5UAbIBg
>>362
>係数を使わずにxb＋3σとしてはいけないの・・・・
そのσは、n数何ケから算出予定なの？
算出σの信頼区間は何%値にする予定なの？
386:名無しさん＠３周年
10/06/19 16:00:29 L562ecWt
品質管理の下記問題について、教授願えませんか。
関係のある２つのデータ群（A群とB群）があります
帰無仮説H0：A群平均値とB群の平均値は差がない
まあ、計算式に当てはめて、結局・・・
『仮説H0は有意水準１％で棄却されない』となるとします
この意味はどういうことでしょうか？ わかりやすく教えてください
「１％の確率で差がないという判断は誤りですよ」ということですか？
つまり「９９％の信頼度（確かさ）で差がない」ということですか？
どうも どの雑誌をみてもわかりづらくて・・・
【緊急】 ｔ検定について教えてください
ｽﾚﾘﾝｸ(kikai板:1番)