09/07/09 21:28:31
直接のアプローチは
１．夕方、部長から 「定時後、帰らないで残っていてね」と声を掛けられた
２．定時後、部長・マネージャと共に会議室に入り、「辞めてもらう」と言われた
前年に派遣形態で客先常駐で運用管理の仕事した際に期待した成果が出ていない、という理由。
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そこでは15年ほど常駐していた前任者が外される事になり、引継ぎを受けて後任として運用管理を
行う事を指示されたもの。
その客先はISO9001を適用する事にしたが、"15年ほど常駐していた前任者"が ほとんどドキュメントを
作ろうとしないためお客様から問題視されて外される事になった、と聞いていた。
しかし、実際に客先に入ってみると、"15年ほど常駐していた前任者"（現場の運用チームのリーダ的
立場になっている）は外される事に納得しておらず引継ぎには非協力的。
自分としては引継ぎの大まかなスケジュール表を作って引継ぎを進めるべく話をしていたが、
"前任者"は 「あんた相手に引継ぎする気になれねえよ」と言って非協力的だった。
"前任者"の後任のリーダが別に居たが（自分よりも半年前から関わっていたらしい）、その人は "前任者"が
ふて腐れる度におだてたりなだめたり機嫌と取って仕事させていた反面、自分に対しては頻繁にネチネチ
したイヤミを言い、物を投げつける状況。
そんな状況の中で、しだいに自分の方もメンタル的にまいってしまって神経症？鬱状態？に陥り
途中からは積極的には動けなかったと思う。その中でも自社上司に時々は相談していたが、部長は
「"前任者"が外れたあとは後任のリーダも君を頼らざるを得ない状況になるし、態度もかわるだろう」
というスタンスだった。
自社の上司には
時々状況を報告して相談していたが、