09/12/26 16:31:01
一旦IT分野からは全面撤退。
どうしても再参入したいなら、日立の名を冠せず日立グループであることを前面に出さず、
日立の分化も持たない一見独立系の企業を作り、コーダーやテスターの派遣から始める。
請負案件の受注、上流工程やマネジメントの担い手の育成を考えるのはその後でいい。
もちろん、現在の社員は役員から平まで、一切再雇用しない。
それくらいやらないと再起は無理。
09/12/26 16:31:01
一旦IT分野からは全面撤退。
どうしても再参入したいなら、日立の名を冠せず日立グループであることを前面に出さず、
日立の分化も持たない一見独立系の企業を作り、コーダーやテスターの派遣から始める。
請負案件の受注、上流工程やマネジメントの担い手の育成を考えるのはその後でいい。
もちろん、現在の社員は役員から平まで、一切再雇用しない。
それくらいやらないと再起は無理。