08/01/18 19:50:52
例えば、
① 「面接」の際には、従来、一般的にテクノ及びデンソーの従業員が
職場の状況紹介などのために立会いをしていた趣旨が誤解されて、
面接を受けた人が、自分の採否のためのまさに面接であると思われるようなことが
あってはならない。また、テクノ及びデンソーの従業員においても、
面接・面談の趣旨を誤解する者が全く現れる余地のないようにする必要がある。
（この点、逆に言えば、そのような誤解していた人がいた可能性はあったと
考えられます。・ ・私の感想）
そこで、「事前の職場での業務説明」は実施しないことにした。
即ち、発注元の立会いは一切止めました。
② 発注元と受注先との関係で「指揮監督」の疑義が生じないように、
発注元に駐在する請負社員へのメール・伝達は、すべてリーダーに行うことによって、
あくまで社員は、そのリーダーから指示を受けることを職制に徹底しました。
また、職制から各職場での徹底作業をこの１月末までに実施する予定です。
③デンソーにおいて、請負社員のメールについては、
社外者であることを明らかにする表示が画面上で必ずしも明らかになっていなかった
部署もあったので、順次、必ず出るようにシステムを徹底し始めています。
④部屋全体の広さの関係で、なかなか難しい部署もあるが、
従来からデンソー社員と請負社員は、できる限り働く場所も物理的にもセパーレートしています。
>>12以降へ続く