09/12/03 20:37:03
どうわれば売れるんだよ…糞ソフト
250:非決定性名無しさん
09/12/04 22:46:48
みんなどうやって売ってるんだ？このままじゃヤバイ………
251:sage
09/12/30 22:51:28
会社がひとたびマイナス方面へ動き始めると、
それを止めることはままならない。
252:sage
09/12/31 02:17:12
軽薄な人間は運勢を信じ、強者は因果関係を信じる （ラルフ・ワルド・エマーソン）
253:非決定性名無しさん
10/01/03 22:02:15
そもそも業績を上げてる同業他社もある中、
この会社の状況の経営責任は誰が取るべきなのか。
自浄作用は働いているのかね。
254:sage
10/01/09 19:09:53
トップダウンの意思がスムーズに行き渡らない状態だから、
自浄作用を望むのは難しい状態かも。
現場の意見を上に伝えのはとても大切なことだけど、
いまこの会社に必要なのは、上の意思を下に伝達するスピードを
上げることなんじゃないかな？
さて、どこにボトルネックがあるのか・・・
255:非決定性名無しさん
10/01/13 01:49:59
他社がSaaSに本格的に乗り出さないのは何故なんだろう。
当たり前の理屈があるはず。
下の意見が上に行かないし、上の意思も下に伝わらない。
ボトルネックで詰まっているならボトルを逆さにすれば良い。
でも出来ないのは何故だろう。社風なんだろうか。
上からの押し込みが強すぎて、下からの押上が強すぎて、
結局ボトルが割れなきゃ良いが。
256:sage
10/01/14 03:18:08
PCA以外のSaaSへの対応状況に関しては、「時期尚早」というより、
正直手がまわってない、というのが真相だと思います。
遅かれ早かれ、現状のパッケージ販売という形式・ビジネスモデル
は成立しなくなるのは自明です。
手早く順応するより、時間を稼ぎ、自社および、各販売店さんの、
ビジネスモデル変換への猶予期間を作っているのではないでしょうか？
（「やらない」というより、「できない」というのが真相でしょうけど）
業務ソフト業界は、亀のような歩みなので、それが成立するんです。
そんななか、ＰＣＡは一歩踏み出したにも関わらず、トップランナー
のみが享受できる先行者利益を得られない企業になっていますね・・・。
原因は簡単です。
他社がしていて、ＰＣＡがしていないものはなにか？
広告ですよね。
露出が極端に低いです。
新聞広告は相変わらず。
雑誌広告は悲惨な状況（これがもっとも悪い）。
ＣＭとＷｅｂはゼロ回答。
広告費の下降カーブと、売上のカーブが、綺麗に並んでいる状態のはず。
こういう“ジリ貧状況”を機関投資家はもちろん、個人投資家の多くは
嫌います。
でも、まだいきの良いファンドは、こういった“ジリ貧会社”が、
なによりの好物なんです。
物を作る部署を、丸ごとライバル企業に切り売りすれば、引き取り先は
必ず現れます。
狙われなければ良いのですが・・・。
257:210-161-003-171.jp.fiberbit.net
10/01/14 12:24:03
ID:guest
Pass:guest
258:非決定性名無しさん
10/02/05 23:11:55
てかファンド買うか？今時にIT企業の買収なんざ頼んでもしてくれんよ。
時代が数年遅れてる考えだろ。
259:sage
10/02/09 02:11:13
金を失うのは小さく、名誉を失うのは大きい。 しかし、勇気を失うことは全てを失う。 （チャーチル）
260:非決定性名無しさん
10/02/11 20:51:55
チャーチルってイギリスのチャーチル？
あんなん調子良い事の二枚舌で有名だろ。
261:sage
10/02/12 02:40:36
マルチカレンシー対応財務ソフト。
特に「元」に対応してくれるソフト（会社）を探しているファンドが
いるそうです。
中国企業が国際会計基準に沿って、（他国からみれば）独自仕様の
会計基準をすてる可能性にビジネスチャンスを探っているのでしょうね。
まだまだ先ですが、そのときに備えての「元対応」を、中国国内の
ソフト会社に任すか、ファンドにとって勝手知ったる日本企業に
任すかの検討に入っているファンドがあるそうです。
そんなの日本も同じだって言う方が多く居ますが、日本と中国とでは、
比較にならないほど中国市場の方が規模が大きく、事業所数もはるかに
多いです。
ファンドにとって魅力あるマーケットは、残念ながら中国なのでしょう。
日本の業務ソフト開発会社数は、多すぎますよね。
大昔の自動車会社のようです。
そう遠くない将来、必ず淘汰されます。
せいぜい3社。多くても4社くらいが市場規模に適した数ではないでしょうか？
その際、資金提供の引き換えにマルチカレンシー対応の実現を目指すというのが、
彼らの青写真でしょう。
上手くいくかは別として、亀のように歩みの遅い業界にも、ひたひたと
変革の要望はあがっています。
どの会社が、その変革の波に乗れるのでしょうか？
これから先の変革が楽しみな業界です。
262:非決定性名無しさん
10/02/12 03:09:39
>261
かっこいいこと書いてますね
でも、ぜんぜん見通しがあまい
4社も残ると予想している時点でオワテる
純国産1社と外資資本1社の2社でじゅうぶんでしょう
既に飽和してる市場なんだから、パイはこれ以上膨れない
生き残りのパイは2社分しか残ってない事実に目をそむけてはいけないよ
いまいち読みが甘いね261さん
263:非決定性名無しさん
10/02/14 10:34:47
>261
日本語以外は全く話せない連中なのに、マルチカレンシーだとさ。笑えるｗ
淘汰されるのが自分たちだというのは、多分合ってるね。
264:非決定性名無しさん
10/02/17 23:15:03
そもそもこの会社外国に打って出て失敗してなかったか？
インテュイットですら日本で大失態を犯した事例を考えると、
正直マルチカレンシーだとか何考えてんだ、とすら思える。
変革の波も良いけど、スタンダードな波乗りをしてくれ。
265:非決定性名無しさん
10/02/18 01:59:34
>261
確かにこの話し、個人投資家の間でよく聞きます。
でも、本当に実現性のある話なんでしょうか・・・
266:非決定性名無しさん
10/02/24 18:03:41
ちくり板にスレがあったら、この会社については言いたいことが沢山ある。
株でも買って、株主総会でブチまけてやるかな。
267:sage
10/03/01 01:56:01
一時、トヨ●になりかけて気持ち萎えたけど、
ぎりぎりの線で踏みとどまったよね
隠すことは本当によくないことです
よかった(^-^)
今回の判断に一票
268:非決定性名無しさん
10/03/07 23:53:11
何がトヨタだw
何でそこまでのクラスの企業と一緒と思えるのか・・
所長クラスでも社長のイエスマンに成り得てる現状なんだから、
製品意外にも部下に問題ある場合があるんじゃないですかあ？
269:非決定性名無しさん
10/05/14 02:06:54
もっとまともなソフトつくれ～