07/07/19 18:10:18
Ｍ本が仕事できるとか言ってるやつバカだろ
あいつ何年同じ仕事やってんだ、できて当たり前
俺の周りはあいつのことが大嫌いなやつばっか
自分がどんだけ勘違いで嫌われてるかわかってんのかなあいつ
425:非決定性名無しさん
07/07/19 18:41:03
>>424
>>Ｍ本が仕事できるとか言ってるやつバカだろ
>>あいつ何年同じ仕事やってんだ、できて当たり前
結局、仕事できてんじゃんｗ
「何年も同じ仕事してるのに、できてねぇ」って続くなら納得だが。
私怨乙。
何年おんなじことやってても、できてない奴は山ほどいるだろ？
勘違いしててウザイなら、本人に直接言ってやったらどうだ？
426:非決定性名無しさん
07/07/19 18:59:30
まあ、言えたらもう言ってる罠。
なんだかんだ言っても、怖いんでしょ？
キレて予測不可能な動きをしそうでｗ
427:非決定性名無しさん
07/07/19 19:04:59
>>421さん
>>418さんの意見とは、論点が少しずれている気がする
行動を起こすのは、執行役員・部長・ＳＬだからとか、一般社員だからとかじゃなく
肩書きに関係なく全員がそれぞれにするべきと思うから、同意なんだけど
執行役員・部長・ＳＬという立場の人は、一般社員の行動を判断する立場だと思うから
より正しく理解していないといけないはずだと思うんだ。
部やセクションの方向性を決めるのも、役割を決めるのも、部下の評価をするのも、その立場の人だからね。
が、そこができてなさそうだと>>418さんは言いたかったんじゃないかな？
…俺のところの部長・ＳＬは
たまに言動と行動が正反対になってるんだが、それに気づいていないから困る。
言動は、社長の発信とさほどずれてないんだけどね。
（単に聞いたことをそのまま言ってるだけっぽいけど）
基本的に信用ならんからな。
自業自得とはいえ
信頼あってこその「コミュニケーション」なのに、誰からも信用すらされてないってのがまるわかりだから
上の人間も、それなりにつらいだろうな。
部下の声をスルーする人間ばっかりだから、仕方ないけどね。