09/01/04 23:11:04
>>977
うちの職場では、MSOfficeとVisualStudioその他もろもろ、
コピー品で製品作って売ってるけどね。
982:非決定性名無しさん
09/01/04 23:41:53
>>897
> 時々でいいので日立には子会社がいっぱいあることを思い出してください
俺たちから見れば、子会社の連中も「日立人間」以外の何物でもない。
日立は何処でも一緒だからな。
983:非決定性名無しさん
09/01/04 23:57:17
>>982
>>895へのレスなんだから895も読んでから書き込めよカスが
984:非決定性名無しさん
09/01/05 23:31:15
梅
985:非決定性名無しさん
09/01/06 02:48:27
>>967
> 技術的には出来るけど、コンセプト的にやるべきではない場面でも、技術力がないと結論付け、
> 開発者を憤慨させたあげく、開発会社へ送り返し、文句を言わない新しい開発者をよこせと言う
あるある。
俺のところの開発チームでは、外注の中で最もスキルが高く人望も有った人が
日立リーダーから「アイツは生意気だ。従順な奴と替えてくれ。」と言われ
現場を去っていった。俺たち外注は皆弱ったが、リーダーは涼しい顔してたっけ。
技術者の優劣とか全くわからんリーダーだった。
986:非決定性名無しさん
09/01/06 11:16:32
目立ではデフォルト
987:非決定性名無しさん
09/01/06 15:04:16
すぐ会議やるから萎える。
988:非決定性名無しさん
09/01/06 19:05:58
人と向き合う仕事＝その人にしか出来ない価値がある仕事
コンピュータと向き合う仕事＝誰でも出来る価値のない仕事
989:非決定性名無しさん
09/01/07 01:10:27
ポリモルフィズムを設計できる派遣スタッフに対して
ポリリズムの鑑賞好きのプロパーが管理するからデスマが起きます。
目立ちのトップよ、ポリモル（モア）フィズム設計者にはぜポリモルフィズム
設計者のＳＥを管理者としてアサインしてください。それがＩＴ業界の常識というものです。
990:非決定性名無しさん
09/01/07 04:46:07
外注としてやってんだけど、自分で学んだことは現場では出さないようにしてるね。
自分が危なくなった時だけ出すみたいな。
結局、何の評価もされんし、やるだけムダ。
所員の新人なんぞに、教える気にもならんね。
991:非決定性名無しさん
09/01/07 06:34:00
システム開発未経験の新人に
プロジェクト管理の研修とか
コミュニケーションの研修とか
992:非決定性名無しさん
09/01/07 07:41:49
>>990
俺もノウハウは出さないようにしている。
自分の仕事を楽にするために作ったツールも。
993:非決定性名無しさん
09/01/07 19:16:16
>>993
それでよし。
何のノウハウ供与も引き継ぎもしないでいい。
仕様通り動くものを作ったら、目立からはさっさと引き揚げた方がいい。
994:非決定性名無しさん
09/01/07 19:18:10
ナルシーですね
995:非決定性名無しさん
09/01/08 00:12:23
>>995
どういたしまして
996:非決定性名無しさん
09/01/08 00:21:16
うめ
997:非決定性名無しさん
09/01/08 01:00:38
給与・賞与の振込日には必ず性風俗店で遊んでくるＨ部長
そろそろＨＩＶに感染してるはずだな
こちらから手をださずとも己の所業で逝ってくれ
998:非決定性名無しさん
09/01/08 01:18:40
埋め
999:神龍
09/01/08 08:56:39
>>1000をとったやつはお前か？
さあ願いを言え！
どんな願いもひとつだけ叶えてやろう。
1000:非決定性名無しさん
09/01/08 10:15:24
今年のプロジェクトはデスマりませんように。
1001:１００１
Over 1000 Thread
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。