08/05/14 08:36:08
>>826
製作所の人も大きく分けて4通りくらいあります。
1.HCJ立ち上げのための幹部メンバー
2.組織ごと統合した、ビジネスソリューション事業部やEBSセンターの人
3.公募や転職その他、自分で移った人
4.なんだか分からないが送り込まれちゃってる人
3の人は、実質製作所の人という感じではありません。圧倒的多数派は2なわけですが、こちらはもともとコンサルティングを行っていた部隊と、情報技術そのものを扱っていた部隊がいて、後者は自社作業がメインのようです。
4の人は…ｹﾞﾌﾝｹﾞf(ry
製作所系、非製作所系の混成ジョブは、多少出て来ていますが、まだまだ限定的です。統合前の組織構造を保持していたりするのでそれも一因かと。
まぁ映像系のソリューションなど、かなり独自性の高いものを扱っていたりするので無理矢理全部混ぜちゃうのがベストとは限りません。(コンサルティング会社の事業ドメインとのズレ感は否めないが)
統合の理由は…
合理的な理由も大人の事情も両方あると思います。乱暴に言えば、「製作所情報通信グループにコンサルティング部門があったから」でしょう。
こんなに混ざりにくいとは、社長は思っていなかったみたいですね。
回答になってます？