07/11/12 00:45:26
>>828
参考に読んでみ。
URLﾘﾝｸ(www.jagat.or.jp)
835:名無し検定１級さん
07/11/12 00:55:22
フルフィルメントはどっかのアウトプット講座でも出てたな。
どこだったかな。
836:名無し検定１級さん
07/11/12 01:15:57
フルフィルメント、企業診断６月号の事例に出てた。
837:名無し検定１級さん
07/11/12 12:04:02
832
高速のインター付近には
物流会社の拠点があるから
一括受注の対応がしやすいってだけでしょう。
838:名無し検定１級さん
07/11/12 12:20:43
832
高速のインター付近には
物流会社の拠点があるから
一括受注の対応がしやすいってだけでしょう。
839:名無し検定１級さん
07/11/12 12:59:03
>>831
おまえら、予備校の模範解答を教典とする新興宗教みたいだな。
営業優先主義を改めるなんて解答があるわけないだろ。
営業より生産を優先して成功した企業が過去にあるのか。
840:名無し検定１級さん
07/11/12 13:59:49
839
では、ここで貴殿の素晴らしい解答を
どうぞご披露ください
841:名無し検定１級さん
07/11/12 16:39:03
IHIは、営業優先して数百億円の赤字出したぞ。
842:名無し検定１級さん
07/11/12 17:14:27
営業優先を改めて、大きな原価低減が見込めるならそれでよい。
しかしＣ社の場合、残業手当が減少するだけで、売上減少による粗利減少を
上回るだけの原価低減が見込めるだけの根拠がない。
顧客に近い営業が強い力を持つのは、企業としては健全な姿であり、
逆に顧客から遠い生産が力を付けるのは企業としては、好ましくない姿である。
生産の力が強すぎて衰退した企業は、過去に多くあるではないか。
843:名無し検定１級さん
07/11/12 18:36:11
どっちかに偏るのはダメなんじゃないか？
844:名無し検定１級さん
07/11/12 18:46:40
＞＞842
営業が力を持つ方が健全である根拠を
与件か理論から示してもらえますか？
845:名無し検定１級さん
07/11/12 18:57:24
>>844
それは一般論です。
生産のほか、総務、人事、秘書室など顧客から遠い部署が力を持ってる
会社って、ろくなもんじゃないでしょ。
846:名無し検定１級さん
07/11/12 19:12:59
力を持っているなんてどこか与件に書いてますか？
問題は生産効率を無視した受注なので、これの解決策を考えてください。
847:名無し検定１級さん
07/11/12 19:36:22
>>846
本末転倒じゃないのか。
848:名無し検定１級さん
07/11/12 21:01:02
843
そう、バランスというか題意は全体最適化だよね。
試験上は一般論を出してきちゃうと
収拾つかなくなるよね
849:名無し検定１級さん
07/11/12 22:05:02
一般論wwww
850:名無し検定１級さん
07/11/12 23:10:52
事例３の設問５って①新規事業に取り組む可否を聞いてたのでしょうか？
②新規事業に取り組む際の留意点を聞いてたのでしょうか？
851:名無し検定１級さん
07/11/12 23:11:29
収拾つかなくなってるが、もともと投資の問題って生産能力を投資で補うかどうするか？だろ。
なら、生産能力を投資で賄う場合と生産性を改善する場合に分けて考えてみたい。
営業の受注マインド改善は、投資しない理由だよな？
つまり、繁忙期は無理な受注をせずに…と言うことだよな。
でもこれって、よく考えてみると、おかしくない？
あまりに短絡な解答と言うか何と言うか…。
また、投資する派ってどんな理由にしたのかな？
852:名無し検定１級さん
07/11/12 23:13:41
＞850
可否＋理由＋留意点 でＯＫ
853:名無し検定１級さん
07/11/12 23:16:31
>>851
投資は現状の生産能力不足を改善するのみならず、
新規事業を行うために必要だと考えた。
854:名無し検定１級さん
07/11/12 23:18:17
生産は、品質、原価、納期の３点の目標がクリアできれば
それで良いのではないか。
広告代理店からの受注で、品質が低下したという記載はない。
納期も残業で対応して守れている。
原価は残業の割増賃金分、多少上がっているだろう。
広告代理店の受注を調整するということは、客先の注文を営業が断るという
ことだろう。そういうことをすれば、３割の売上を失うことになりかねない。
そこまで、やるほど生産が困っているのか。