11/03/02 11:26:42.92 0
流通 それでも日東駒専レベルであれば、勉強づけにならずにいろんな経験をしていると考えれば、
おもしろい学生がいるかもしれないという気はするけど。
商社 たとえば高校時代は勉強しないでスポーツをやったり遊んだりして、
受験が近くなり勉強してなんとか入れるのが日本大学といわれたが、マンモス大学とはいえ、
社長クラスも多い。もしかしたらそういう大学に企業を伸ばす人材がいるのではないかという気がする。
サービス じつはうちの社長も高学歴の学生は、優秀だけどおもしろくないとよく言っている。
極端に言うと、もっとバカなやつを採れとさえ言っている。一見、優秀には見えないが、
何か可能性を秘めた学生を採りたい。でもそういう大学の学生はまず筆記試験で落とされるから
面接までたどりつく学生は少ない。だから特別枠で採れないか検討している最中だ。
IT 会社が純粋培養できる新卒は一定の数は必要だが、大量採用できる時代ではない。
今、採用担当者には2つ指示している。一つは就職協定通りにやった場合に、
どれだけの人材が採れるのかというシミュレーション。
もう一つは、新卒採用を中止したときに、中途も含めてどういうリソースがあり、
各事業部からのオーダーにどのように応えられるのかについて検討するように指示している。
サービス そういえば武田薬品工業はMR以外は新卒は採らないと聞いているが、
すばらしいチャレンジだと思う。国際競争に打ち勝つためには、新卒を育成する時間もない。
世界規模で考えると、日本だけが新卒重視というのは難しい。
グローバルに戦っていこうとすればそうせざるをえないのではないか。