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マリオネット 十面埋伏の計 企業乗っ取りのやり方
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乗っ取りを考えている非創価の組織内部に、創価学会員 を送り込む。
埋伏で組織内部に潜伏した創価学会員 たちは隠れ創価 として池田大作氏の悪口くらい平気で言う。
そして、組織内部の人間で力のある人物に気に入られるように計らう。
乗っ取りを考えている組織は徐々に潜伏した隠れ創価学会員に支配権を与えていく。
気づいた時には、取締役の周りの人から企業まで全てが創価になっている。
そして、取締役から非創価は 引きずり落ろされる。
原田泳幸（日本マクドナルド代表取締役会長兼社長兼CEO）
原田社長の夫人である元歌手の谷村有美女史も創価学会員。
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「日本 マクドナルド」 が創価企業になるまでの過程。(社長交代劇)
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1970年代初めに、ファーストフードなどのアメリカから来るチェーン店舗が必ずマニュアルで入れなければならない、
「東京コカ・コーラ」 を創価企業として奪取する。
(三国コカ・コーラは三井物産系・利根コカ・コーラはキッコーマン系)
(三国コカコーラ・利根コカコーラ・どちらもすでに創価学会員だらけという指摘があるが筆者の近所でないため未確認である)
（因みにテレビ局が暗語で使っている dashダッシュ→奪取→つまり非創価企業を奪い取れ！の意味。）
日本マクドナルド各店舗が仕入れる街のバンズ納品工事つまり小さな街のパン工場（あるいは製粉工場）に創価学会員たちを送り込み、乗っ取りをする。
日本マクドナルドの社員に創価学会員がなれない時代には、アルバイトとして創価学会員を大量に送り込む。
もし、このアルバイトという労働力たちを軽んじると 創価幹部 が隠れ創価 たちを一斉に勝手に休ませることで、アルバイトに頼った企業運営は、創価学会幹部の顔色を伺わなければ成り立たない状態になっている。
アルバイト そして 社員 そして 幹部 にまで 隠れ創価学会員たちが潜伏した時。
（つまり十面埋伏）
非創価の取締役に不運が訪れる。簡単に言えば経営難。
すると、資金及び優れた人材に後事を託す代わりに辞めるように十面埋伏された隠れ創価学会員たちから取締役は言われて引退を迫られる。
引退を表明すると、創価学会員の中でも エリートの履歴を歩んだ創価学会員が経営陣としてやってくる。
かく（画策）して、アップルコンピュータで働いていたエリートが現在の日本マクドナルドの代表取締役 におさまっている。
※ 因みに、日本マクドナルド乗っ取りに利用された隠れ創価たちは ゴミ のように 捨てられる。 全ては、 エリート （在日 朝鮮半島人など） の ために犠牲になる組織が 創価学会員 だから。