06/08/27 14:44:11
>258
難しい問題だな。見えるやつには見える問題も、能力や意思が不足しているやつには
見えないってのが本質だからな。とりあえずその会社に任せたのではどのように管理しても
無理ってことを上司に理解させる必要があるが、上司にその能力もしくは意思が足りないので
あれば水掛け論(「だからお前に管理させるんだろ」とか言い出す)になる。そうなると
あとはばっくれるか、その覚悟で「じゃああんた(上司)が管理すりゃいいだろ」というしかない。
さもなければ上司の上司にその仕事をそのような形で行うことのリスク(スケジュール遅延、
費用超過、信用毀損)をアピールして…まぁこれも無理だな、普通の会社じゃ。
リスクをきちんと指摘した上で淡々と遅延するしかないか。文句を言われても無視。それかばっくれ。