04/10/13 18:52:45
>>930
俺なら、まず最初の仕様(凍結承認済)をまず作りあげる。
で、途中に発生した仕様変更・追加案件は打ち合わせだけ
して、現在の開発物には絶対反映させない。
＃先を見越して組み入れる事はあっても、客先からは
＃絶対見えない様に留意する。
こうすれば、凍結仕様に対する納品は予定通りに
出来るだろうし、変更・追加分に対する見積もりも
出しやすくなるだろう。
絶対やってはいけないのは、
「.仕様変更をいつまでも受け入れて、開発完了がドコか
＃ドコまで作成すれば完成なのか？
が曖昧になる事。」
こうなってしまうと、最初の受注金額の中にすべての
仕事が織り込まれてしまい、大赤字プロジェクトへ
真っ逆さまに落ちるはめになる。
客先との力関係、その他しがらみで全てこう言う
訳には行かないとは思うが・・・・・・・