09/08/07 23:13:38 4exPB9vS0
>>300ポータル事業＝ニコ動って解釈でOK？
ドワンゴの有価証券報告書ではその他の事業にニコ動が含まれてるけど
前年3/4期
売上→１２億、営利→△１１億、つまり営業費用→２３億
当年3/4期
売上→２２億、営利→△１３億、つまり営業費用→３５億
まず、費用対効果
●売上＋１０億に対して営費＋１２億
インフラ投資はいいとしても、プラ１２億とかありえんだろ
ニコニコ生放送の制作費用のウェイトが高いらしいけど、どうせ人件費ってゆうか出演費が殆どだろ？
もっとでかくなれば出演費は宣伝広告の兼ね合いで抑えられそうだけど厳しいわｗもっと絞り込まな
まあ、生放送を後々アーカイブするんなら投資のしがいもあるけどさ
てゆうか、そんなもんに費用かけるなら著作権保護や顧客対応、権利保護の強化に力入れろよｗ
まっとうな動画サイトになれば評判も違ってくるだろうに。そしたら俺も応援するのに
次に、売上の内訳
●固定売上
・プレミアム会員売上＝16億←500円×3/4年×（30万人＋40万人）÷2
●その他の売上＝6億（内訳不明だが売上増＋10億に貢献＝前年同期比＋）
・広告収入（アフェ収入＋ユーザー広告システム＋？）
・有料動画視聴サービス
その他の売上が厳しすぎる。
まず広告収入が少ないし、有料動画のバリエーションも少なすぎる
また、ニッチなニーズに応えるための痒い所に手が届く機能増強の課金システムが無さ過ぎる
動画プレイやマイリストを詳細にカスタマイズできるサービスだったり
ランキング除外を解除したり、もっと検索性の上がるシステムも欲しい
攻める姿勢は大切だけど、ID登録者が1340万人もいるんだからさ
内側の市場ニーズなら十分把握できるだろうし、それにマッチした商品の企画開発を積極的にさ