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一つの会社の実務と管理方法を理解しようと思えば、 3年という時間がかかり、
3年間だけ頑張れば月給も上がり職位も上がるのに、時間を待ちつつ自分の才能を育てるのではなく、
お金だけ計算し、会社で力を入れて養成しても、他人に恩返しをしてしまうことが多いのだ。
新たに設立した韓国企業は仕方なく朝鮮族を採用するが、
既に基盤が出来て会社に中堅層の朝鮮族管理者がいる韓国人会社では、新しく掘り起こす募集の時、
なるべく朝鮮族を回避している。
我が国でも日増しに生存競争が激しくなっている。 韓国人と言葉が通じるという条件一つで高い労賃を要求しながら、
安心している時ではないようだ。上述したように、朝鮮族でなくても、韓国人企業は安い労賃で労動力難を解決しており、
順調に運営されている。 また私たち中国朝鮮族の居場所をすぐに変える移民性は、あくまでも歴史的な現象であり、
今日の市場競争の時代では致命的なマイナスとしてしか作用することができない。 熾烈な生存競争で生き残り、
自分の立場を堅固に固めようと思うなら、私たちは必ず言語が通じるという長所を充分に発揮する土台の上に、
１ヶ所に定着して真面目に働き、熱心に学びながら自分を成長させて行かなければならない。
ソース：朝鮮族ネット（吉林新聞 ２００７年６月２１日）
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