07/12/24 21:39:51 Ii59X5+k0
乙です m(_ _)m
65:名称未設定
07/12/24 23:44:19 LfdAtNyD0
乙です。
>>クライエント
一般的には「クライアント」だがこっちの方が原語に近い上にｶｯｺﾖｽ
66:名称未設定
07/12/25 18:51:47 V4lntR+q0
乙です。
ありがとうございました！
67:名称未設定
07/12/25 23:13:54 aWHM/H7O0
神光臨
68:名称未設定
07/12/26 01:26:00 PE14Om520
読み応え大。ほんと乙
69:名称未設定
07/12/28 15:10:16 FwF26s3M0
なんて歌ってるんでしょ？
URLﾘﾝｸ(movies.apple.com)
早口で分からないよ……。
70:名称未設定
07/12/30 11:18:21 Ab4Yg+cu0
>>54-63
ありがとうございました。
原文読みかけて挫折していたので、日本語で読むことが出来てうれしいです。
原文はこちらですね。
URLﾘﾝｸ(arstechnica.com)
71:名称未設定
08/01/08 00:58:59 WSoFXUMw0
保守
72:名称未設定
08/01/15 19:05:26 k5xEhy9T0
Get a Mac 新作翻訳きぼんぬ
73:名称未設定
08/02/08 01:12:03 n57oi/pu0
保守あげ
74:名称未設定
08/03/01 10:49:48 0M8Y1NuY0
なんかない？
75:名称未設定
08/03/01 23:29:08 YS7tJrYH0
ああこんな良ｽﾚあったねそういえば。
何だろうね昔よりは日本語での情報充実してきたかな。
76:名称未設定
08/03/02 00:07:30 uBKxyKJE0
ADCの英語しか無いドキュメントを片っ端から翻訳するとか。
77:名称未設定
08/03/02 00:20:25 NsSSqirf0
>>76
URLﾘﾝｸ(park15.wakwak.com)
78:名称未設定
08/03/02 01:03:06 tkpngHJs0
URLﾘﾝｸ(rentzsch.com)
C4[1]のビデオに字幕つけるとか
79:名称未設定
08/03/02 05:18:12 tkpngHJs0
>>10
>これを読んだ人はは私のTigerのレビューで紹介したMarquis
Loganによるxattrというよく似たユーティリティを思い出すかもしれない。
URLﾘﾝｸ(www.flickr.com)
80:名称未設定
08/03/07 02:55:44 HUrkxEzO0
スティーブジョブズが語る
iPhoneの誕生
僕らは全員携帯電話を持ってた。みんな携帯が本当に嫌いだった、
ひどいものだったんだ。ソフトウェアは駄目。ハードウェアは
全然良くない。友人と話しても、みんな嫌いって言っていた。
誰もが嫌いって感じてたんじゃないかって。それで、もっと
パワフルで面白いものが絶対できるってわかっていた。巨大なマーケットだ。
毎年10億台の携帯電話が出荷されている、音楽プレーヤーに比べて
ほぼ1桁も違っている。毎年出荷されるPCの4倍の数だ。
大きな挑戦だ。恋に落ちるような素晴らしい携帯電話を作ろうと。
技術は既にあった。iPodから小型化する技術を。Macから洗練された
OSを。今まで誰も電話の中に、OSXのような洗練されたOSを組み込むことを
考えてはいなかった、それが本当の問題だった。僕らは会社の中で何度も
議論を重ねた、それが出来るか出来ないか。僕が決定を下さなくては
ならなかったんだ、そして言った、「やってみよう、挑戦だ」
ソフトウェアを書いている一番頭のいい連中が言っていた、出来ると。
ならば賭けてみようと。そして彼らはやってのけた。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
続きは明日。あるいは誰かが続けてくれるんでもいいし。あるいはどっかのサイトで書かれてたら
それはそれで終わります。ミス指摘等あればよろしく。
81:名称未設定
08/03/07 03:40:29 nTXxpRqX0
続きが楽しみです
期待して待ってます
82:名称未設定
08/03/07 07:28:19 C2DPg05P0
うお～これは読みたい
83:名称未設定
08/03/07 10:15:41 AZTevEdF0
>80
ありがとうございます。
続きを楽しみにしてます。
84:名称未設定
08/03/07 21:15:23 Da92f3oP0
>>80
これは楽しみだ！！
85:名称未設定
08/03/07 21:16:14 HUrkxEzO0
消費者とのAppleのつながり
僕らは皆音楽を愛してたからiTunesが出来た。
iTunesで最高のジュークボックスをと考えて作った。
誰もが全ての音楽ライブラリを持ち運びたいと思っていた。
チームは本当にハードに働いた。彼らがハードに働いた理由は、
それが欲しかったからだ。そう、最初の数百人の顧客は僕ら自身だ。
ポップカルチャーとか人をだます、欲しくないものを欲しいと思わせると
いったことではない。僕らが欲しいものはわかっている。そして多くの人が
欲しいと思うかを判断するための正しい決まりごとを持つことも
うまくいっていると思う。僕らはそれでお金をもらっている。
将来起こることを、外に出ていって人に尋ねることは出来ない。
ヘンリーフォードの有名な言葉がある、
"顧客に欲しいものを訊いたら、彼らはこう言った、'速い馬だ'と"。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
続きは明日。1日で1つやるので、面倒なんであれば2週間後に来れば全部終わってるんじゃないかと。
ミス指摘等あればよろしく。
86:名称未設定
08/03/08 01:29:25 Q5Z7/sMi0
神光臨
87:名称未設定
08/03/08 15:50:26 IuAd/gqb0
戦略の選択
僕らは市場調査をしない。コンサルタントは雇わない。
この10年で雇ったコンサルタントは1度、ゲートウェイの小売戦略を分析するためだ、
そのためAppleリテイルストアを立ち上げるときには、彼らがした同じ過ちをせずにすんだ。
だが自身のためのコンサルタントは雇わない。僕らは素晴らしい製品を作るだけだ。
iTunes Music Storeを作ったとき、コンピュータで音楽を買えることが
素晴らしいと思ったから作ったんだ、音楽業界を再定義しようなんてことはない。
予兆のようなものだ、全ての音楽はコンピュータで配信されていくだろうと。
コストがかかる理由は明らかじゃないか?音楽業界は巨大な収益がある。
電子的に簡単に送信出来るのに、全ての経費をもつ理由があるのだろうか?
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
88:名称未設定
08/03/09 00:31:06 o1v7+KSn0
スティーブジョブズが語る
家族旅行中のハワイ、コナでジョブズが独占インタビューに答えた！
会社の成功、ジョブズ無き後のAppleはどうなる等々！抜粋したものはこちら！
------
社員を動かすもの
僕らはそんなに多くのことをやる機会はないし、その全てが本当に素晴らしく
あるべきだ。なぜならこれは僕らの人生だからだ。人生は短い、すぐに死ぬ。そうだろう?
そう、これは自分の人生の中で我々が選んだことだ。日本の修道院に
入ることだって出来た。航海にも行けた。幹部の社員はゴルフをやったっていい。
会社を運営だってできたんだ。そして、僕らは全員人生の中でこういうことをしようと決めたんだ。
もっと良くしたい。さらに価値のあるものにしたい。そして僕らはそうなっていると考えている。
Appleで働きたい理由
理由、そうAppleで出来ることが他の所では出来ないからだ。多くのPC企業では
エンジニアリングが遠くに行ってしまった。コンシューマエレクトロニクスの企業は、
ソフトウェアの部分を理解していない。まさにAppleで作ることができる製品を
他では全く作ることが出来ない。Appleはひとつ屋根の下に全てを持っている唯一の企業なんだ。
MacBook Airを作れるところは他には無い、理由はハードウェアにとどまらず
OSもコントロール出来るからだ。それを可能にするのはOSとハードウェアの親密な
相互の連携だ。WindowsとDellのノートブックにはそんなものはない。
僕らのDNAは消費者のための企業だーすごいとかだめだとかの意見を出してくれる
個人の消費者。僕らが考えるのはそういう人だ。僕らは考える、我々の仕事は完璧な
ユーザ体験のための責任を取ることなのだと。ならば、それが水準に達していないなら、
それは僕らの失敗ということだ、わかりやすいしシンプルだ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
89:名称未設定
08/03/10 00:08:14 tW4djWEl0
彼がいないApple
Appleには本当に有能な人材がいる。Tim CookをCOOに任命し、Mac部門を任せた、
見事に良くやっている。"ジョブズがバスに轢かれたら、Appleはもう
ヤバいぞ"、そんなことを言う人もいる。パーティにはならないと思うけど、
それでもAppleには本当に有能な人材がいる。取締役会で良い人間を選んでくれる。
僕の仕事は後継者になれるような経営幹部を作り上げることだ、そう、
僕がしようとしてることはそれだ。
過酷な評判
僕の仕事は簡単ではない。僕の仕事は物事をさらに良くしようということ。
会社の違う部分をまとめ、道を明らかにし、主要なプロジェクトのための資源を得ることだ。
素晴らしい人材を連れ彼らを動かすことが、さらに良いものになっていく、
将来のさらに積極的なビジョンが見えてくる。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
90:名称未設定
08/03/10 13:39:01 PGInIFas0
おつ
91:名称未設定
08/03/10 16:22:41 W4RYiWo00
毎日毎日ありがとうございます。
楽しく読ませてもらっています。
92:名称未設定
08/03/10 22:17:18 PTkDhMb80
このレスは代行の方にやっていただいてます。レス代行の方に感謝。
dionが規制されてるようで最悪数日間書けないかもしれません。申し訳ない。
93:名称未設定
08/03/10 22:38:00 FM5dbnYu0
翻訳ありがとうございます。
気長にお待ちしてます。
94:名称未設定
08/03/11 00:49:04 ehvgYFuR0
>>92
@@@
@@@@@
6´-ω-`) ｵﾂです
（⊇ ∩
95:名称未設定
08/03/11 20:40:39 8oZijxfh0
Appleの焦点
Appleは300億ドル企業だ、だが中心となる製品は30もない。こんなことがかつてあっただろうか。
過去の素晴らしいコンシューマエレクトロニクス企業は何千もの製品を作っていた。
僕らは焦点を絞るようにしている。焦点を絞るということは集中するものを
決めることだと考える人がいる。だが全く違う。他の何百もの良い考えを捨てることなんだ。
慎重に選ばなくてはならない。
僕らが行ったことと同様、行わなかったことも本当に誇りに感じている。
わかりやすい例は長きにわたってPDAを作るという圧力を感じたときだ、
僕はある日気づいた、PDAを使う90%の人間は路上で情報を取り出しているだけだと。
情報を入力していない。すぐに携帯電話がそれをすることになる、そうなると
PDAの市場はさらに減っていく、それでは続けられない。
だから参入しないことにした。参入していたら、iPodに使う資源が無くなっていた。
おそらく出なかっただろう。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
96:名称未設定
08/03/11 20:56:25 8oZijxfh0
経営スタイル
Appleでは25000人が働いている。そのうち10000人が店にいる。
僕の仕事は上位100の人間と仕事すること、僕がしていることだ。
全員副社長という意味ではない。一部は重要な個人の貢献者だ。
良い考えが出てきたとき、僕の仕事は、動き回り、他の人間が
何を考えるかを知る、話してみて、議論し、100人のグループで考えてみる、
異なった人間が一緒に違った視点で落ち着いて調べてみる、
そう、物事を調べることだ。
才能を見つける
年上の人間を雇うとき、能力は場に参加するための賭け金だ。本当に賢くなくてはいけない。
だけど、僕に取っての本当の問題は、Appleが好きになるか?ということだ。
Appleが好きなら、全てを大切にしてくれる。自分のためじゃない、
ジョブズのためでもないし、他の誰のためでもない、Appleのために最高のものをしたいと思うだろう。
リクルートは難しい、干し草の中から針を見つけるようなものだ。
我々はそういうことをやっているし、多くの時間をかけている。
僕は人生の中でおそらく5000人以上の雇用に関わってきた。
とても真剣に選んでいる。1時間の面接で十分に知ることは出来ない。
最後、結局はやる気に基づくことになる。
僕はこの人間をどう思うのか? 挑戦するときどうするのか? 何故ここにいるのか?
全員に尋ねている : "ここにいるのは何故?" その答えは探すものじゃない。
メタデータなんだ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
97:名称未設定
08/03/11 20:59:00 8oZijxfh0
×Appleが
○Appleを
98:名称未設定
08/03/11 21:12:27 8oZijxfh0
OSを持つ利点
Microsoftを待たないといけないDellやHP、その他の企業がやっていることより、
革新を速めることが可能になった。Microsoftは、おそらくもっともな理由で、
独自のスケジュールがある。Vistaが7年? 8年? かかったとかね。8年待たなくては
いけないのなら、新しいハードウェアを必要とする新機能を入れるのは難しい。
だから僕らは独自の優先度を設定し、顧客の観点からもっと全体的にものをみる
ことが出来る。新しいものを取り込むことも出来るし、iPhone、iPodに合う
バージョンを作ることも出来る。僕らが独自で持ってなければ絶対に出来なかったことだ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
99:名称未設定
08/03/11 22:23:56 x2g64vZB0
乙です！ PDAのくだりは読ませますねぇ。
こういう話って、コンサルとかマーケの業界だと
すげぇ時間と手間をかけて市場規模調査やった結論として
出してくるもんだけど、それを直感一発で嗅ぎ取るのは
やっぱ非凡な人だなと。
> 僕の仕事は上位100の人間と仕事すること、僕がしていることだ。
これ、スティーブンレビーの本にも載ってましたね。
以下、本から引用
>「彼は社内の重要人物100人 - 社内組織図の上位を占めている重役という
>意味ではなく、ジョブズに言わせれば「船が沈みかけたときに、救命ボートに
>一緒に乗せたい」（たぶんそのボートに乗れなかった連中は、みな海の底に
>沈むのだろう）本当のエリート社員 - をリストアップし、「アップル100」
>という定期的会議を開いている
100:名称未設定
08/03/12 02:38:54 NZLd65Po0
乙です
101:名称未設定
08/03/12 21:49:32 w2bU3/gN0
月曜の長時間会議
本当に良い人材を雇うときは、ビジネスの一部を任せて、一緒に動かさなくてはいけない。
口を出さないわけじゃない。だけど、その人を雇う理由はすなわち
手綱を与えていこうとすることだ。自分がするよりもっと良い決定をしてほしい。
そうするには理解することだ、ビジネスの一部だけじゃなく全てを。
だから毎週月曜日、僕らは全体のビジネスを調査している。
先週売ったものを見る。開発段階の各製品、問題がある製品、
作った数より需要が大きかった製品、それらを見る。
開発中の全てのものを調査する。毎週やっていることだ。僕が議題を出すー
80%は先週と一緒で、それを週毎に進めていく。
Appleに多くのプロセスはない、だが、全員が同じ状態にあるように
僕らがしている数少ないことのひとつだ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
102:名称未設定
08/03/12 23:29:36 NZLd65Po0
>>101
∧__∧
(´･ω･`) 乙です！
(つ旦と)
`ｕ-ｕ´
103:名称未設定
08/03/13 20:02:00 ClqlJCPa0
(1/2)
障害の対処
Pixarでトイストーリーを作っていたとき、物語が大したものではないと
認めざるをえないときがあった。全然すごいものじゃなかった。
5ヶ月制作をストップした、トイストーリーになる物語をチームが
完成させる間、手持ち無沙汰だった全員に給料を払った。
そうして止める勇気がなかったらトイストーリーはああはならなかった、
おそらくPixarはなかった。
僕らはそれを"ストーリー危機"と呼んだ、それ以外は思いつかないね。
だけど、全ての映画にそれはあったんだ。制作を5ヶ月は止めない。
少し賢くなったんだ。だが、うまくいってない瞬間は
常にやってくるように思う、自分自身をだますのは簡単なんだー
自身を納得させられても、気持ちではそうなってないってことだ。
Appleのほぼ全ての製品もそういうものだ、iPhoneを例にしよう。
iPhoneは発表が近づいて変更が無理な段階になるまで違った外観のデザインだった。
ある月曜日の朝、僕は言った”これは全然好きじゃない。好きになれない。
これは今までやってきたもので最も重要な製品なんだ。”
104:名称未設定
08/03/13 20:03:00 ClqlJCPa0
(2/2)
リセットをした。以前の多くのモデルと発想を全て検討した。
最後に出来上がったのが見ての通りのiPhoneだ。劇的に良くなっている。
地獄だったよ、チームのところに行って、"この1年間の仕事の全てを
捨てて、やり直さなくてはならないことになった。今の2倍働かなくてはいけない、
時間が無いんだ"って言わなくちゃいけなかったんだから。
そうしたらみんななんて言ったと思う? ”参加したい”
考えてる以上のことが起こる。これは単に技術や科学ではないからだ。
芸術でもあるんだ。時にこういう危機の中心にいるとき、終端に向かっていけるか
わからないものだ。だけど僕らは常にやってきたんだ、驚くだろうが、
大いに自信を持っている。重要なことはそれでも全く怖がらないことだと思う。
そう、心と魂を込めているんだ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
105:名称未設定
08/03/13 21:55:46 4Z6JbAHj0
う～んさすがだ
106:名称未設定
08/03/13 22:25:50 AsH3zbiD0
これもお願いします。
Airがパソコンだと認識してもらえなくて空港で足止め食らった人のブログ。
URLﾘﾝｸ(www.michaelnygard.com)
107:名称未設定
08/03/13 22:37:30 I2x6BZ5E0
宮本茂のちゃぶ台返しと同じく、無茶言ったことが実際に
成果につながってるからこそみんな頑張ってついてくるものの、
これで失敗続きならいつか部下に刺されるぞって感じだよね。
108:名称未設定
08/03/13 22:38:44 NOV86c6z0
大変感謝です
ありがとうございます
109:名称未設定
08/03/13 23:48:42 uv27ZRwk0
大変乙です
たまに自分で原文に当たったりすることがあると機械翻訳に毛の生えた程度にしかならないので
自然な文章になってるのが何とも素晴らしいとおもう
110:名称未設定
08/03/14 10:11:50 Xlxj+J5+0
>101-104
乙です～。
ありがとうございます。
>そうしたらみんななんて言ったと思う? ”参加したい”
うひゃー、みんなキ○○○だなぁ。
やっぱりすごい物を作るのは、こうでないと無理なのかもしれないね。
111:名称未設定
08/03/14 16:03:08 vw1wjV4g0
まぁ元々モノ作りが好きじゃないとこんなメーカーには入らないとは思うけど
あとはJobsの機嫌損ねたらクビになるかもっていうのもない訳じゃなかろうw
112:名称未設定
08/03/14 21:33:21 ltkHX4YH0
iPodの大きな変化
しばらくの間難しかったのは、いろんな理由で、多くの人、Windowsを使ってる人に
Macが受け入れられなかったことだ。本当にハードに働いていたがシェアは伸びない。
自分が間違ってるか考えることもあるんじゃないか。僕らは良いものだと思ってても、
良くなかったりするんじゃないか。あるいは誰も関心がないんじゃないかとかね、
ますます暗い気分になる。
OSの壁から少し飛び出させたiPodが大変なことになったことで、それを知ることになった、
Appleの革新、Appleのエンジニアリング、Appleのデザインが為しえたことだからだ。
iPodは70%のシェアを取った。どれだけ重大なことだったか言葉が見つからないね、
長年働いてて、Macのシェアが4-5%の状況が続いてる後でそれだから。
iPodで何が起きたかっていえば、皆がすごい元気になったってことだ。
次にしたこと
多くのものを作った。さらにハードに働いた。それで言った。 ”これはすごい、
さあもっとがんばってくれ" それというのも、Macのシェアは四半期毎に
上がり続けてる。業界全体の4倍早く上がってる。みんながちょっと
気にしてくれるようになってきたんだ。僕らはそれを促進させようとした。
インテル入ってるにして、MacのアプリケーションとPCのアプリケーションを
同じように動かせるようにした。前進させたんだ。だけど、そういう人の多くは
Windowsに耐える必要がないことにやっと気づき始めてきたんだと思う、代わりがあるんだって。
前にそういうことを考えてた人は全然いなかったんじゃないかな。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
113:名称未設定
08/03/14 21:46:08 ltkHX4YH0
Apple storeはじめました
とても単純だ。Macを支持してくれる人はその目的のためにドライブするよね。
ただそのために特別な場所に来てくれる。だけどWindowsを持ってる人ー
Macに移行してほしいと思う人。彼らはその特別な場所にはドライブするつもりはない。
Macが欲しいなんて考えてはいない。好きでもないのに20分のドライブなんて
リスクをかけようとはしないだろう。
だけどショッピングモール内に、あるいは散歩道の横にストアを置くことで
20分のドライブというリスクが20歩に減る。そうすれば来てくれそうだ、
本当はリスクが無いからね。だから交通量が多い場所に僕らの店を置くことを決めたんだ。
うまくいっている。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
114:名称未設定
08/03/14 21:49:15 rqWGRolN0
いつも乙です
115:名称未設定
08/03/14 22:40:59 l6EjZ0kX0
乙です
116:名称未設定
08/03/15 17:19:33 yqpYKu2r0
次の波をつかむ
物事はかなりゆっくり起こる。こういう技術の波は、以前起きたことから
知ることが出来る、そしてどっちの波に乗っていくのか
慎重に選ばなくてはならない。間違った選択をすれば多くの力を浪費する、
だが上手く選べば、少しずつはっきりと進んでいく。何年もかかる。
数年前における我々の最大の先見は、主な技術を持ってなかったり
管理できないものに関するビジネスには参加したくないということだった、
苦しめられることになるからだ。
僕らは将来のコンシューマエレクトロニクスについてほぼ全てー多分全てーに
気づいた、主な技術はソフトウェアに向かっていくことになるだろうと。
それで僕らはソフトウェアにおいてかなり上手くやってきた。OSをやった。
Mac、そしてPCでもアプリケーションを書いた、iTunesとかね。
デバイスのソフトを書いた、iPodとかiPhone、それ以外にも。
サーバ側で動くバックエンドのソフトウェアを書いた、これもiTunesだ。
そう、これら全て違う種類のソフトウェアを書いて、それらをシームレスに
動かしている。他の会社は何ができるかって? かなり少ないだろう。
僕らがあの電話にとても興奮した理由は、僕らが皆電話を嫌っているということより、
そういうことに尽力してる人を知らないからだよ。
ソフトウェアに強いヘッドセット屋なんていないしね。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
117:名称未設定
08/03/15 17:26:41 yqpYKu2r0
AppleTVは今のところ失敗
これはどう見たらいいだろう。みんなリビングルームのために素晴らしい製品を
作ろうとした。Microsoftもやった、僕らもやった、みんなやったことだ。
それでみんな失敗した。僕らも失敗した、今のところはね。
そう、誰もがやってるんだ、で一つ残らず失敗、僕らも含めて。
だから趣味と言ってるんだ。まだ商売じゃない、趣味。
僕らの2度目の挑戦だー"AppleTV Take2"っていうのは
内部でそう呼んでたんだ。前回出した製品はiTunesで保存してるものを
見られるようにするためのもので、ワイヤレスで
ワイドスクリーンTVに送れるものを実現したものだ。
んー、本当に欲しいものはそれじゃないってことがわかるね。
そう、大画面で写真を見るのは楽しくはある。
ケーキにおいしいものを乗せたようなものだから。でも欲しいものはケーキじゃない。
本当に望まれてるもの、それがわかった、映画なんだと。
ハリウッドのスタジオと話すことから始めた、そして全ての
有名なスタジオから映画レンタルのライセンスを得られた。
まだ600の映画しかない、だけど今年の後半には数千にはなる予定だ。
値段は229ドルに下げた。これからどうなっていくかがわかる。
これが広がって、これ無しでは生きられないとか愛されるようなものになっていくのか。
これからわかる。見込みはあるんじゃないか。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
118:名称未設定
08/03/15 17:33:44 mINn+Fj/0
>>117みたいなことは昔のジョブズだったら絶対言えないよなー
119:名称未設定
08/03/15 17:52:38 yqpYKu2r0
景気後退の中での経営
以前にもこういうことがあった、ドットコムバブルが弾けたときだ。
我々の会社で話したことは、景気後退でも自分たちのやり方に
投資していこうということだ、レイオフする予定もなかった、
まず第一にAppleにいてくれるようにすごい努力をしたー
レイオフは最後にすることだ。
そして財源を確保しようとした。事実、研究開発費は上がっていく予定だった、
景気後退が終わったときに競争相手に勝てるように。以前僕らがやったことは
まさにそういうことだ。それで上手くいった。今回もやることはそういうことだよ。
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
おわり。
120:名称未設定
08/03/15 19:25:14 6rP8I89b0
(´･ω･`) むっちゃ、乙です
121:名称未設定
08/03/15 23:28:29 QQqUHZsQ0
>>118
昔のジョブズ、がいつのジョブズかによって全然別物に（
122:名称未設定
08/03/16 00:33:59 c4OftDLv0
読んでて面白かったよ
ありがとう
123:名称未設定
08/03/16 01:42:24 /3dpBrU+0
おもすれ～です
124:名称未設定
08/03/16 01:52:05 6CAW/W740
とても面白かった。
強気のジョブズと弱気のジョブズ。
125:名称未設定
08/03/16 02:52:28 IksGGres0
初めて来たけど面白い
126:名称未設定
08/03/16 12:16:42 AcX8PgZ40
すばらしいです、乙
127:名称未設定
08/03/16 15:56:34 qb6ss6gg0
おつ
スレタイ通りだ。
128:名称未設定
08/03/17 01:52:16 8LBB0q+90
久々の大作でしたね。面白かったし。
>>121
>>124
誰かが言ってたコトなんだけど、
スターには２種類いるんだ、と。
ある程度のキャリアを重ねてきたときに
・ますます神格化して、近寄り難くなっていくタイプ
・なぜか、親近感を漂わすようになってくるタイプ
。例えば前者はマイケル、後者はプリンスとか。
前者は大概が自滅を見せ、後者は生き残る。
ジョブズは今、とても後者を意識してるよね。
もしくは、使い分けが巧い。
1984でMacに自分を「父」とか呼ばせてカリスマを演出してたりしてた頃と比べたら、
「大変だった」とか「失敗だった」とか言うし、たしかにエラい変わり様だわ。
129:名称未設定
08/03/17 01:58:32 8LBB0q+90
周りの人間を持ち上げるしね
130:名称未設定
08/03/17 02:18:40 xuAyh4860
ジョブズが一番変わったのは、他者を認める、ということだと思うんだ。
他の製品（たとえば、ミーレの洗濯機）の良さを認める。タイトなスケジュールと
異様な秘密主義を受け入れ、製品化に尽力してくれたスタッフの頑張りを認める。
市場の反応が良くても、悪くても、認める。今のAppleがこのようにあるのは、
そうした人々の力によるものだ、ということを受け入れるようになった。
昔の彼の強さは、我を通す力、自分の強固な価値観を周囲に感染させる力だった。
それが一方では独善主義、主観主義となり、多くの衝突や判断ミスを生んできた。
今では、揺るぎない価値観と、それを周囲に感染させる力は失わないまま、
世界をあるがままに受け入れ、価値観と世界を和解させる能力も手に入れた。
それがさらなる強さに変わったんだと思う。
Apple出奔前のジョブズだったら、トニー・ファデルなんてすぐに叩き出してたと
思うよ。
131:名称未設定
08/03/17 17:54:04 zJ1wH3Xw0
>>128
1回『死』を意識してるからな＞ジョブズ
…あそこら辺から、はっきり変わった希ガス＞Appleに舞い戻った辺りから、その気配はあったけど
132:名称未設定
08/03/17 22:13:58 UXGzdbft0
NeXTの商業的失敗で多少謙虚になったのと、死にかけたのでさらに変わったかな。
133:名称未設定
08/03/18 01:38:41 fhSNDxp10
単に普通に大人になって丸くなっただけじゃね？
134:名称未設定
08/03/18 02:01:52 +h0mQEsA0
子供は自分の作品なのに思い通りにならんからなぁ
135:名称未設定
08/03/18 03:29:48 DXivEsoI0
まあ20代の小生意気な若造だって50過ぎればねえ…w
136:名称未設定
08/03/28 01:22:08 XHQE0BBW0
>>110
ほんとのところは、こんな恐怖政治ですよw
URLﾘﾝｸ(www.wired.com)
デモは上手く行かなかった。
まただ。
2006年の秋のある遅い朝。ほぼ1年前からスティーブジョブズは
Appleのトップエンジニア200人にiPhoneを作るという仕事を課していた。
Appleの重役用会議室、この時点ではまだプロトタイプは完全な失敗作だった。
単にバグが多いということではない、全く動いていなかった。
電話はたびたび切れ、充電は途中で止まり、データやアプリケーションは壊れる、不安定になる。
問題は多すぎるように思われた。デモが終わったとき、部屋にいる数十人を
じっと見てジョブズは言った。"まだ成果が無い"
その効果は、ジョブズのトレードマークの癇癪より恐れさせるものになった。
ジョブズが社員に金切り声を出す場合、恐ろしいものではあるがいつものことでもあった。
今回、ジョブズの比較的冷静な態度が狼狽させることになった。"Appleで寒気を感じた
何回かのうちの1回だね。"、会議に参加した人は言う。
137:名称未設定
08/03/28 01:22:52 XHQE0BBW0
影響は深刻だ。iPhoneは、わずか数ヶ月後に行われるように設定された
例年のMacworldで目玉になるものだ。1997年にジョブズが復活してからは、
イベントを大きな製品を発表する場としてイベントを使ってきた、
またAppleウォッチャーは他の劇的な発表をすることを期待していた。
ジョブズは既に新しいOS、Leopardが遅れることを認めていた。もしiPhoneが
間に合わなければ、Macworldは失敗、批評家は襲いかかり、株価は傷つくことになる。
（中略）
iPhoneがそんな状態だったため、それからの3ヶ月はキャリアにとってかなりのストレスを
感じるものだったろう。廊下ではよく罵り合いが起きていた。エンジニアは、夜通しの
コードセッションに疲れ果て、辞めて、睡眠を取り戻した数日後に結局また参加した。
プロダクトマネージャーがオフィスのドアを荒っぽく閉めたことで、ドアが曲がり、
彼女が閉じ込められた；同僚が一時間以上アルミニウムのバットで叩くことで、彼女は解放された。
（以下略）
138:名称未設定
08/03/28 01:59:18 GMihvsA80
うわー
典型的なデスマーチ状況なのに
出てくるものが完成されてるのはスゴイ
プロマネとエンジニアが
世間的水準から見て100％以上の仕事をしてるのに
トップが目指してるものが200%以上だから
結局デスマーチになるのだな
139:名称未設定
08/03/28 08:07:02 Axuso6dn0
>>136-137
乙っす
140:名称未設定
08/03/28 13:36:41 BwsGp9ir0
これはタフなプロジェクトだったという話で、デスマとは異なる。
デスマに完成は無く、地獄が永遠に続くものだ。
141:名称未設定
08/03/28 15:10:27 gk2c2eP70
>>138
Leoは10.5.1までグダグダだったしiPhoneも実はまだTigerベースらしいし
去年からかなり開発力不足が目立ってたと思うけどな...
10.5.2でだいぶ落ち着いたから後はiPhoneSDKが終われば一段落か？
今年はハードウェアの開発力が不足しがちになるかもね
Atomプロセッサベースの製品をどれだけ出すかにもよると思うけど。
142:名称未設定
08/03/28 21:48:06 Ax0VSpbY0
M$ にはこんな緊張感ないんだろ～な～
143:名称未設定
08/03/29 08:41:56 55H8+Xm80
>141
そりゃ、現状のOSのメンテナンスだけでも厳しいのに、下位のOSと
携帯向けOSの三つのラインが動いてるからな。
144:名称未設定
08/03/29 10:02:22 vTIwkawh0
確かにiPhoneの発売が迫った時期を前後してiPodのファームウェアや
MacOS Xアップデートの不具合と頻発するようになって来た印象はあったけど
ここまで連発されるとなーと。
MacOS 7.xのオープントランスポート以来のグダグダさジャマイカと思ったよ by 古参マカー
145:名称未設定
08/03/29 10:26:02 Fisp8nW90
KT 7.5.2ね
146:漢字Talk6からのMacユーザ
08/03/29 21:24:36 1jJtOQcP0
>>145
147:名称未設定
08/03/30 05:04:33 AYIUcjcIO
>>141
海外では10.5.2も地雷という説がまかり通っているが…。
148:144
08/03/30 06:42:43 Dxbd1OOg0
>>146
これはこれは御同輩。
今も自分の机の横にはNuBusに漢字ROMが刺さったMac IIがで～ん！と座ってますよ。
フロッピードライブ読まなくなって何十年経つだろうw
149:名称未設定
08/03/30 07:58:47 jlBsVlia0
>>146
>>145に何か間違いでも？
150:名称未設定
08/03/31 15:33:15 I7dtcFLC0
iPod touchだっけ、そのときなんか、英語環境以外でテストしてないのバレバレだったからな。
もっと綿密なテストをすれば、開発力不足自体はともかく、世に出るバグの数は減らせると思うけどな～。
OS Xなんかは開発者からのフィードバックだけに頼って、テスト部隊を用意してないんじゃないだろうか。
151:名称未設定
08/04/02 13:55:06 usrWhsAx0
人手不足はどこもあるから難しいでしょ。
Appleも現状でエンジニア職だけで数百ぐらい募集されてるみたいだし、
ものによっちゃ去年から今までずっと募集されてるような職もあるし。
ま職場環境が良い/給料がよそより高いって企業でもないからそこを改善しろって
話かもしれんけど。
152:名称未設定
08/04/04 18:14:24 nnB1P8LQ0
Get a Mac 新作翻訳キボンヌ
153:名称未設定
08/04/04 18:18:34 5mEgrssk0
急激に人員が増えて、製品の質が下がって、
なんか昔のマイクロソフトと同じ道を追ってるよなあ。
154:名称未設定
08/04/04 23:04:49 eO6mVxuH0
>>153
いくらなんでもMSよりはかなりましだよ。
155:名称未設定
08/04/23 01:09:22 Wd31jEx60
ほ
156:名称未設定
08/04/27 00:57:36 wCYdqSkK0
も
157:名称未設定
08/04/27 05:46:41 mY416+Qp0
さ
158:名称未設定
08/04/27 09:53:04 rKRLtjRR0
ぴ
159:名称未設定
08/04/27 13:12:31 uFTnrp5H0
ゑ
160:名称未設定
08/04/27 13:15:12 PvQeCW3U0
江頭！
161:名称未設定
08/04/28 08:11:43 6Xx2NLvP0
ラッパ！
162:名称未設定
08/04/29 16:43:23 66B0K2dO0
>>136
たった一言でエンジニアをハードに働かせるとは、さすがカリスマ創業者ってところか。
本田宗一郎だったら、エンジニアはボコボコにされてるぞw
163:名称未設定
08/05/09 17:26:23 RdG15G9j0
保守
164:名称未設定
08/05/12 00:41:42 W9O8xw/y0
>>162
普段キレるJobsが冷静に言った、というのは
「冷静な本田宗一郎」や「冷静なSteve Ballmer/Bill Gates」と同じくらい恐ろしいと思うぞ
165:名称未設定
08/05/12 01:36:20 t4jo/g9p0
物作りってのは、上は独裁者じゃないとダメ。
嫌われても、結果が出れば下はついてくる。
166:名称未設定
08/05/13 02:01:34 j8McFBWp0
>>165 みたいな独裁者には、誰もついてこないだろうなあ。
独裁というか、独善というのか、
聞きかじりの成功鐔にすがって、
己に都合のいい夢しか見ない。
167:名称未設定
08/05/13 12:47:07 oiYagC1U0
>>166
ほんとの独裁者は>165みたいなこと言わないよ。
168:名称未設定
08/05/13 21:09:25 32U61Kck0
>>165 は砂糖水売りにﾌﾙﾎﾞｯｺされる前のｼﾞｮﾌﾞｽ
169:名称未設定
08/05/14 11:16:26 Gl4DQIbL0
砂糖水売りにﾌﾙﾎﾞｯｺされて表面は角が取れたかのように装っているだけなのを
知らない>>168
170:名称未設定
08/05/14 12:33:33 UbLlJrc/0
>>169は禿にﾌﾙﾎﾞｯｺされた博士
171:名称未設定
08/05/14 14:31:50 Hs127wwX0
このスレからスカリー波が出てます
172:名称未設定
08/05/17 12:11:03 Imu9Z55Y0
>>170
確かに、アメリオはそう思っているだろうね。
173:名称未設定
08/05/17 16:17:55 nIpd6tcY0
>>171
確かに、アメリオはそうも思っているだろうね。
174:名称未設定
08/05/19 12:10:51 /cuF7XTJ0
その頃、スピンドラーはネタがないなーと思っていた
175:名称未設定
08/06/01 10:59:51 AsFX8p1A0
ほ
176:名称未設定
08/06/01 18:14:06 b5cDddfq0
も
177:名称未設定
08/06/01 18:23:06 mI/3Jqve0
さ
178:名称未設定
08/06/01 23:38:12 psZ7XcwB0
ぴ
179:名称未設定
08/06/02 00:14:16 Yksy+32z0
え
180:名称未設定
08/06/02 00:24:37 kzQ2HG4m0
ん
181:名称未設定
08/06/02 00:34:10 Z4DS9wig0
URLﾘﾝｸ(blog.modernmechanix.com)
182:名称未設定
08/06/02 02:22:01 JAV+S+9V0
長いなー
やってくれる人いるかな
183:名称未設定
08/06/07 18:10:54 txBFZrnk0
神様は死んだ
悪魔は去った
太古より巣喰いし
狂える地虫の嬌声も
今は、はるか
郷愁の彼方へと消去り
盛衰の於母影を
ただ君の
切々たる胸中深くに
残すのみ
神も悪魔も
降立たぬ荒野に
我々はいる
184:名称未設定
08/06/07 20:36:57 uDCWsL0e0
神様にもまけず
悪魔にもまけず
太古より巣喰いし
狂える地虫の嬌声にもまけぬ
丈夫なからだをもち
今は、はるか
郷愁の彼方へと消去り
盛衰の於母影を
ただ君の
切々たる胸中深くに
残すのみ
神も悪魔も
降立たぬ荒野に
私はなりたい
185:名称未設定
08/06/07 21:12:51 TiSzr6Kv0
神様が死んだんなら、自分たちだけで生きて行けばいいじゃない
186:名称未設定
08/06/08 23:34:30 XigaPgnq0
そうはいっても神様は人間が作ったので完全に消えた訳でもなくまうまう
187:名称未設定
08/06/09 22:01:25 VlfJoA4+0
基調講演保守
188:名称未設定
08/06/11 11:38:09 sbuIKYZk0
URLﾘﾝｸ(blogs.wsj.com)
ジョブズがやつれた原因が書いてあるらしいのでおねげいします。
189:名称未設定
08/06/11 16:38:33 sjXupuiG0
>>188
iPhoneと並んで注目を集めるジョブズの外見
サンフランシスコで開催された技術カンファレンスで発表されたAppleのiPhone 3Gは月曜日の見出しを独占した。
しかし、ブログやその他のインターネットニュースサイトでは、スティーブ・ジョブズの痩せっぷりにも同じように注目が集まった。
『APPLEのスティーブ・ジョブズの見た目への不安….…』という見出しをつけたDrudge Reportの記事では、それ以上のコメントはないが、カンファレンスのステージに立ったAppleのCEOの写真にリンクしている。
ジョブズの健康状態に関する疑問に答えて火曜日にAppleの広報担当者が述べたところによると、ジョブズは数週間前に「ちょっとしたウイルス」に感染したが、カンファレンスへの参加を重視したとのことだ。
また、現在は抗生物質を使用して快方に向かっているとのことである。
ジョブスの健康状態は、ときどき話のタネとなっている。4年前に珍しい種類の膵臓ガンと診断されて手術を受けたからだ。Appleによれば、その手術は成功だった。(Appleは健康が回復し始めるまでジョブズが病気だったことを明らかにしなかった)
ジョブズはまた、Appleにとっては替えの効かない人物であると広く考えられている。過去10年間、同社の劇的な復活の仕掛け人となってきたからだ。
Appleにとっては幸いなことに、今のところジョブズの替わりは必要ないようだ。
抗生物質はウイルスを直接やっつけるものではないとかいう話もあるみたいですが、
そもそもがcommon bugというあやふやな言い方なので、ウイルスではなくて細菌なのかもしれないし、
ウイルス性疾患から他の症状が出ることを抑えるために抗生物質を使用したのかもしれません。
っていうかよくわかんね。
190:名称未設定
08/06/11 18:43:02 DNTadBUa0
URLﾘﾝｸ(arstechnica.com)
John SiracusaによるSnow Leopard予想
191:名称未設定
08/06/11 20:18:41 7CzwbppG0
>>189
ありがとうございます～
192:名称未設定
08/06/11 21:35:25 26g20yO90
>>189
お疲れさまです。
193:名称未設定
08/06/11 23:09:35 vZrrlpa10
>>192
>お疲れさまです。
一瞬、ジョブズに向かって言ったのかと思た。
194:名称未設定
08/06/11 23:18:02 zU6lKEOo0
>>189
乙です
195:名称未設定
08/06/14 19:14:13 NhGjljgi0
ｽﾚ違いだけどこれ面白そう
日本語版出ないかな
URLﾘﾝｸ(www.amazon.co.jp)
196:名称未設定
08/06/18 19:20:47 Xh8Kul7e0
昔有ったアプリの日本語化スレってもう無いかな？
Handbrakeを日本語化するつもりなんだが
197:名称未設定
08/06/18 20:06:11 ZpkZAhay0
URLﾘﾝｸ(www.roughlydrafted.com)
Cocoa for Windows + Flash killer = SproutCore
いつもの読者であれば覚えているだろうか、AppleがSafari for Windowsをリリースしたとき
私は、Cocoaの知名度と採用を広げるためにWindowsにCocoaの開発モデルを移植するのではないか
と書いたことを。
また去年、AdobeのFlash/Air(さらに、Microsoftの真似っこSilverlightもだが)を
潰すためのAppleの奮闘をおおまかに書いた、それは批評家がiPhoneにFlashが
搭載されてないことが致命的なものであり、すぐにでもFlashを移植したほうがいい、
するべきだ、いやするだろうと述べていた時だ。
Flashに対してのAppleのair発表攻撃とWindowsへCocoaを振りまくことが実際に
関連づけられてることがわかれば、サプライズではないだろうか。
(訳注 air発表攻撃ってのはApple's air supply attackって書いてたからmac book air発表に
adobeのairと名前を被らせたという意味なのかなーと思うんだが、間違ってたらすまん)
198:名称未設定
08/06/18 20:08:42 ZpkZAhay0
更なるサプライズ
AppleがWindowsプラットフォームへQuicktime、iTunes、Safariに続き
更なるアプリケーションのセットを出すとなればまた驚きだろう。
現在出しているアプリケーションと同じように新しいアプリケーションも何百万もの新しいユーザに
MacOSXのインターフェースを持っていくことになる。
その上、多くの観客の前にCocoaスタイルの開発をも押し進めることになるのだ、
新しいアプリケーションを作るために使っているフレームワークを提供しているのだから。
他のサプライズもある、これらのアプリケーションはLinux上でもクロスプラットフォームで
動くことになる。Appleはそれをどうやってやるのかって? そうだ1997年に試みられた
他のOSでも動くクロスプラットフォームのYellow Boxランタイムの発表は無くなったではないか。
そうではないのだ、Adobeが使わせようとしているFlash/Flex/Air、MicrosoftのSilverlight、
SunのJavaのような、いわゆる"リッチインターネットアプリケーション(RIA)"をAppleは開発者に
Webブラウザの中に作れるようにするためにCocoaにみがきをかけているのだ。
199:名称未設定
08/06/18 20:11:39 ZpkZAhay0
アールアイエー 行方フメー（ラッパーっぽく
Adobe、Microsoft、Sun、その他のRIAツールキットのベンダーは、90年代中期の
クライアント版Javaの熱狂、あるいは90年代後期のシンクライアントへの強い興味を
繰り返すようなRIAの興奮を生み出そうとマーケティングの努力をしている、
だが実際のところRIAは世界を席巻してはいない。
とはいえ、Flash、Silverlight、その他のツールや彼らの必須となるランタイムプラグインは
RIA開発のプラットフォーム独占になることが出来ると彼らが考える未来に向けて作られている。
だが今日、ほとんどの有名なリッチウェブアプリの多くは、Maps、Reader、Docs、Sheetsを
開発している企業、Googleからのものだ。Googleのリッチウェブアプリは
Flash、Silverlight、Javaなどを必要とすらせずにMicrosoftのオフィスソフトに
戦いを挑んでいる。Googleは単純にオープンなWeb標準を使っている：HTML、
Javascript、そしてCSSだ。業界を先導するGoogleのリッチウェブアプリが
プロプライエタリなプラグインを使わないようにしてるのであれば、Flashや類似技術に
頼るべき理由があるのだろうか。
Googleのいつものパートナー、Appleも考えていることは同じようだ、不必要なFlashを全て
取り除き、HTML、Javascript、CSSという同じWeb標準で全てを構築している。
200:名称未設定
08/06/18 20:21:27 ZpkZAhay0
オープンツール開発に力を貸す
全てのWebデベロッパは、FlashやSilverlightのような、プロプライエタリなWebっぽい
プラットフォームに隷属するより、自由でオープンなソリューションに群がるはずだと
考える人もいるかもしれない。結局一度その実行環境に依存してしまえば、能力はAdobeや
Microsoftの上に成り立つことになり、彼らのツールを改良していく競争の重圧によって
枯渇していくことになるに違いない、独占への臨海を到達した後に変化が無くなった
WindowsとInternetExplorerのように、ということだ。
また、もちろんそうなればPCメーカーは自由でオープンなLinuxを受け入れると考える人も
いる、だが両方ともにそうなることはほぼないだろう、それも多くは同じ理由による。
両方の場合での問題はオープンなWeb標準は直接的には誰もリッチにはしてないということだ。
誰もそれを持ってないし、Linuxでもない、それらを改善へ向かわせる開発努力をさせる
ビジネスモデルも出来ていない、誰も直接的にはやっていないのだ、
Linuxに関連したサービスを売って利益を稼ごうとするRedhatやIBMのように
間接的に行ったり、二次的な戦略のことを考えていなければ。
この二次的な戦略というものが、GoogleとAppleが同様にオープンなWebを強く
好む理由を説明することになる、それは近視眼的な開発者が単に多くの労力をなさずに
当面の目標を為すことができるとして盲目的にFlashやSilverlightによって束縛されるのとは
対照的なものだ。
201:名称未設定
08/06/18 20:24:08 Xh8Kul7e0
>>197
>Apple's air supply attack
「酸素ボンベに攻撃」＝「空気を奪う」「窒息させる」という意味だよ。
iPhoneにFlashを積まない事でAppleはAdobeの重要な呼吸穴を塞いでみせた、と。
202:名称未設定
08/06/18 20:27:05 ZpkZAhay0
GoogleとAppleがオープンなWebを好む理由
GoogleはWeb開発の標準仕様のツールに投資している、なぜならオープンなインターネットが
欲しいからだ；GoogleはオープンなWebが必要なのだ、なぜならAdobeやMicrosoftが
プロプライエタリなFlashやSilverlightのプラグインによってオープンなWebを侵すことで、
Webの中をオープンなHTMLの代わりに不透明なバイナリに変えられてしまっては、
競争が出来ず、広告を売ることが出来ないからだ。
Appleは広告屋ではない、だがハードウェア屋だ。WebがFlashやSilverlightを必要とすれば
AdobeやMicrosoftはMac(やLinux)のような他のプラットホームを故意に殺すことも、
単にそれらのプラットフォームはそれら自身が不適当なものだとして動かなくなるリスクが
あるとして不十分なものにすることも可能なのだ。現にAdobeはMac用のFlashの提供
(そしてWindows以外のあらゆるプラットフォーム)でその一部の機能を無効にしたことで
証明しているし、MicrosoftによってWindows以外のものはなにもかも破壊してきたことは
歴史的に見れば語るまでも無いだろう。
それによって、GoogleとAppleは偶然に一致した異なった関心によって団結することになる、
GoogleはWebがオープンであることを欲している、なぜなら広告を売ることが出来るから、
AppleはWebがオープンである必要がある、なぜなら常にいつもどおりにWebをブラウジング
するハードウェアを売ることが出来るから。
現在2つの会社は目標を達成するために独自に動いている、互いを補うことも多い。
203:名称未設定
08/06/18 20:28:45 ZpkZAhay0
>>201
おお、ありがとう。
というわけで誤訳等指摘あればよろしく。
204:名称未設定
08/06/18 20:34:20 ZpkZAhay0
GoogleのAPIはまだまだ
Googleはオフラインストレージを使用したリッチウェブアプリの拡充のためのメカニズムとして
Google Gearsを発表した。だがGoogleAPI開発の体験は、Maps、Gmailといったような
Webサービスへアクセスするには限定的なものとなっている。Google Gears、Androidや
その他の重要な新しいプラットフォームのAPIを提供するための労力は未だ確立されていない。
例として、Android SDKを提供するGoogleの進行は、2007年11月に発表されてから、
リリースサイクルと洗練さ、そして2008年2月の発表から磨き上げられている
AppleのiPhone SDKによって影を薄くさせられている。
Googleの他の問題は、大きい献身的なユーザベースがないことだ。Googleは多くのコードを
コミュニティに寄付しているが、それは必ずしもコミュニティがそれを使うことを意味していない。
205:名称未設定
08/06/18 20:44:13 ZpkZAhay0
AppleのAPI
対照的に、Appleは長年マーケットで証明され、業界の中で競争してきた中で広く採用された
とても強力で熟成した開発ツールとプラットフォームフレームワークを持っている。
AppleはMacによって最初のメインストリームになったグラフィカルなプラットフォームである。
そのモデルは結果的にはMicrosoftのWindowsの基礎として利用され、90年代初期に
Coplandの失敗によってAppleは人気を失うとともに、Windowsは人気になった。
NeXTを作るために80年代後期にAppleを去った従業員は、最初のメインストリームになる
オブジェクト指向のプラットフォームフレームワークを作った、開発の参考としてパクられたり
使用したいと業界が切望する標準を再び確立したのだ。
Apple、IBMのTaligent、SunのJava、Microsoftの失敗したCairoも全ては、人目を引くクライアントが
既に使用していたNeXTが持っていたものを出そうとしただけなのだ。
206:名称未設定
08/06/18 20:46:47 ZpkZAhay0
今日はここまで。
どうでもいい話といえばそうなので、読むほどのことでもないかもしれません。
上での通り誤訳指摘等あればよろしく。大して英語得意でもないので。
207:名称未設定
08/06/18 21:04:46 hcV/qepy0
乙でした、とても興味深く読ませていただきました。
ありがとうございます。
208:名称未設定
08/06/18 21:09:30 Xh8Kul7e0
>>206
乙!長文チャレンジ凄いです。
とても興味深い記事を紹介して頂いてThxです。続き楽しみにしてます
209:名称未設定
08/06/18 22:00:36 DyYrU57/0
乙です。ワクワク話いいですね。
続きもよろしくお願いします。
210:名称未設定
08/06/18 23:27:23 3xHA281W0
面白かったです！
続きwktkしてます！
211:名称未設定
08/06/19 01:13:26 3lDQHTkf0
乙です。タイムスケールがあまりに壮大すぎていつの話だかわからなくなるほどw
212:名称未設定
08/06/19 12:00:13 qO8SDFBG0
水を差すわけじゃないですし、訳者さんは大乙ですが
RoughlyDraftedの言うことはあまり真に受けない方が…
213:名称未設定
08/06/19 21:52:12 obgP7rzg0
>>212
真に受けてるってほどでもないです。えー？って思う文面も多いし。
まあ真に受けるかどうかは個人判断で。
214:名称未設定
08/06/19 22:09:22 obgP7rzg0
AppleのAPIの哲学
オールドAppleの遺物が1996年NeXTを買収し、Mac OS Xに取りかかった後は、
AppleはそのデスクトップAPIを以下に注力するというユニークな哲学のもとに開発、
改良を行ってきた；
・機能を容易に
・不必要なAPIの開発はやめ
・改良のために繰り返せ
・量より質
APIの質と洗練さをAppleが強調することで、ずさんなコードと不十分な計画によって
引き起こされる大きな昔の痛々しい問題へ戻ってしまうことを防ぎつつ、
この10年Microsoftより早く移行を進めることが出来た。
それによって今度は90年代中盤のCoplandの失敗に伴うAPI開発のAppleの評判を取り戻した。
デスクトッププラットフォームには多くの開発者がいるものの、Appleは過去のまま
休むことはない。iPhoneにおいてAppleはデスクトップのCocoa APIを直接移植はしなかった、
しかし完全に新しいセットという事情と新しく始める機会を考え、いかに動かすべきかを
再構成、再考する機会を与えた。Appleのドキュメント"iPhone Getting Started Docs"から
SproutCoreブログが引用している。
"最大の違いの一つはUIKitクラス宣言を通したプロパティの幅広い使用である。プロパティは
10.5で導入されたもので、AppKitフレームワークの多くのクラスの新設に伴っている。
AppKitの中の同じgetterやsetterの単純な真似ではなく、UIKitはクラスインターフェースを
簡潔化するための方法としてプロパティを採用している。プロパティについての情報は、
Objective-C 2.0のプロパティの項を。"
215:名称未設定
08/06/19 22:17:18 obgP7rzg0
CocoaフレーバーでオープンなWeb
AppleはCocoaライクな開発を現在Mac OS XやiPhoneの外の広い範囲に向けて推している、
Webだ。Appleは既に去年秋に発表した.Mac Web ギャラリーで、普通のデスクトップアプリに
結びついた直接的な操作とオフライン状態の機能を持ったリッチウェブアプリを提供する
能力を示している。これを行うために様々なJavaScriptフレームワークのツールがテストされ、
その後AppleはSproutCoreへリソースを置いた。
これはAppleがWeb標準を使うことで独自のリッチウェブアプリを進めることを
可能にするだけでなく、MITライセンス下において、Cocoaらしいクロスプラットフォームの
JavaScriptフレームワーク、SproutCoreを共有することでもあった。
この共有はRIAの位置へFlashのオープンな代替物を提供することを可能にするだろう。
SproutCoreは広告をアニメーションさせたりナビゲーションアプレットのためのFlashの使用と
競合するものではない、しかし完全に高度な操作を可能にするアプリケーションを展開するのなら、
AdobeのFlashベースのAIRプラットフォームをターゲットにすることになる。
WWDCの最大の発表の一つはiPhone、そしてクロスプラットフォーム化されるよう調整された
.Macの新ブランド、Mobile Meであった。AppleはWebカレンダーとコンタクトを追加し、
MailとFinderをモデルにしたiDiskを変更した。Mobile Meのギャラリーコンポーネントは
現在の.MacのWebギャラリーを更新したものだ、そしてそれはSproutCoreの早期バージョンを
使用して構築されている。
216:名称未設定
08/06/19 22:24:11 obgP7rzg0
Charlesさん家のSproutCore
SproutCore JavaScript フレームワークはAppleも開発したが、オリジナルはMailroomという
オンラインe-mailマネージャを作るためにCharles Jolleyによって開発された。
Appleは.Macチームの一員としてJolleyを雇い、共同で彼のフレームワークを急速に
改善させていった。
SproutCoreはメニュー、ツールバー、ドラッグアンドドロップのサポート、
ローカライゼーションを使ったWebのための本物のアプリケーションを構築することを
簡単にするだけではなく、バインディング、キーバリューオブザービング、ビューコントロールを
持ったRails（もちろんCocoaも）のような完全なモデルービューーコントローラアプリケーションの
スタックも提供する。またJavaScriptの最新機能、遅延バインディング、クロージャ、ラムダ関数にも
触れている。また開発者はドキュメント生成やフィクスチャー、ユニットテストのツールを
ありがたく思うだろう。
Cocoaの強みをSproutCoreに根付かせる綺麗なMVC哲学のその重要な部分はバインディングだ、
プロパティ値の変化が自動的にいつでも伝わるようなJavaScriptを書くことが出来る。
バインディングによって、高度な一貫性を持った挙動を備えたかなり複雑なアプリケーションを
とても少ない"接着剤"コードで作ることが可能になる。
217:名称未設定
08/06/19 22:30:58 obgP7rzg0
え? Webアプリ?
SproutCoreはMac OS Xのデスクトップアプリのようなルックアンドフィールの
Webアプリを展開するための軽いCocoaのようなものだ。WWDCで、ピクサーの
Michael B Johnsonはランチタイムプレゼンテーションで、64ビットアドレッシング、
マルチスレッディング、あと他のデスクトップだけの機能を必要としないなら、
Webでアプリを作るのを当然だと指摘している。
だが、Webアプリはしょぼくないか? 歴史的には確かにそうだ、
特に全てのサーバの応答がページロードを要求する時代もあった。Ajax技術の開発が、
現在のバックグラウンドでサーバから非同期でデータを出力することが可能になり、
それを助けることになった。ドラッグアンドドロップ機能を備えるFlickrのような最新の
Ajax Webサイトや、GoogleのAjaxの使用でさらにデスクトップライクにはなったが、
使いやすいインターフェースではまだ遅れている部分も多い。
SproutCoreはそれを前進させる；ブラウザによるローカルでのリッチな操作を保ちつつ
オフラインでの機能をサポートすることで、さらにデスクトップアプリのような挙動を持たせ、
ユーザが好まない連続的なHTMLページの読み込み等を減らすことを可能にする。
デスクトップアプリのように見える、Mac OS Xのデスクトップアプリにようにも出来る。
SproutCoreフレームワークはWebデベロッパの多くの問題をも解決する。
Safari、Firefox、IE6/7のクロスプラットフォームで動かすためのブラウザ互換性の問題にも
備えている。最新のブラウザの装飾的なCSS機能の能力も簡単に使えるようになっている。
218:名称未設定
08/06/19 22:33:18 obgP7rzg0
フロントエンドからWebObjects、WebDAVへ
SproutCoreはシンクライアントの分野にも進出する、つまりアプリケーションは
全てバックエンドサーバから実行されるため、全てのクライアントにインストール、
管理をする必要が無いのだ。
シンクライアントの難しい部分は、Webのような機能的に小さいプラットフォームでの
弱さゆえに、一般的に最低レベルの機能が提供されていたことだ。SproutCoreはこれを
解決する、最新のWebブラウザの機能によって、クライアントのWebアプリは高機能になり、
十分に洗練されることになるからだ。
SproutCoreのWebアプリは、パワーとクライアントサーバ処理の力を持ったWebサービスの
柔軟性を組み合わせたものだ、Appleはこれを新しいモデル、"Webクライアントーサーバ"と
発言している。Mobile Meの中で新しいWebアプリはWebObjectsとWebDAVサーバによる
Webサービスと結びついている、だがPHPや、XML、JSONオブジェクトにデータをつけることで
他のあらゆるサーバとつなげてSproutCore Webアプリを誰でも作ることが出来る。
219:名称未設定
08/06/19 22:42:41 obgP7rzg0
Yellow Boxの外
もしYellow Box、つまりCocoa for Windowsを待っているのであれば、待つのを辞めて
コードを書き始めた方が良い。SproutCoreはLeopardのCocoaの価値をWebに持っていく、
JavaScriptをデスクトップの機能の多くの自由な組み込みサポートを持った高機能な
アプリケーションプラットフォームにさせるものだ。
オープンなWeb標準を元にすることとそれ自身をオープンソースにすることの意味は、
SproutCoreによってプラグインやベンダーに頼らずにクロスプラットフォームな開発を
可能にするということだ。
Web標準でありつづけることは、昔のYellow Boxの重大な問題、Windowsの
下位レイヤーの互換性や、一部のCocoaの新機能の相似についての
心配をすることをせずに、AppleやコミュニティにとってSproutCoreを
前進させていくことを簡単にしてくれるだろう。またSproutCoreは、
新しいランタイムレイヤーによって開く未知のセキュリティホールへの心配を
防ぐように、良く知られたセキュリティコンテキストの中で動くようになっている。
220:名称未設定
08/06/19 22:50:20 obgP7rzg0
AppleのSaaS
これはある興味深い可能性が出てくる。Appleは既に消費者向けの
"Software as a Service"市場において.Macで静かなリードをしている；
Google、Yahoo、そしてMSNはオンラインのメール、写真、その他アプリケーションに
広告を配信するモデルを作っている、Appleは実際に.Macのサービスを
販売することで、かなりユニークなものになっている。本当はAppleがしてることを誰もが
したいのだ。
Mobile Meは.Macの目標を変えたもので、iPhoneユーザに、そしてさらに大勢に広げ、
WindowsユーザにMac OS Xのアプリケーションを押し進めようとするものだ。
将来Appleは間違いなくMobile Meに新しいアプリケーションを追加するだろう。
Mac、そしてWindowsユーザの両方にiWorkのSproutCoreバージョンでオンラインオフィスの
競争へ参加するだろうか。Webを介したファイル共有やVNCスクリーンシェアリングを可能にした
Back to My Macの拡張はどうだろう。
そして、サードパーティはどうか。Mobile Meプラットフォームに入りたい企業の
開発者も確かにいるだろう。AppleはサードパーティのWebアプリのホスティングを考えるべきだ、
サービスの一部としてバンドルするか(そうすればMobile Meの価値も上がる)、あるいは
少しのお金を払うことで使えるようにすることが出来る追加アプリでもいい。
想像してほしい、iPhoneと同様のダイレクトなWebアクセスと同期を可能にする
QuickBookのMobile Meバージョンを。
221:名称未設定
08/06/19 23:19:57 obgP7rzg0
Web Apps Store
Webデベロッパは、彼らのサービスを売ることがほぼ不可能であることは
よくわかることだろう、だがAppleはモバイルソフトウェアで同様の問題を解決するように
この問題も解決出来る。Mobile MeでiPhone App Storeの同じものを提供することによって
iTunesの拡張のように動くWebアプリとWebサービスの成長しうるサブスクリプション型の
市場を作ることができるだろう。事実、AppleはiTunesにWebKitのビューを追加出来るし、
幅広いユーザにMobile Meアプリを表示することが可能になる、iTunesがいいのは
支払いのためだ。
もちろん、AppleはWebアプリを売るためにiTunesのインフラを必要としていない、
Safari for Windowsもあるし、FirefoxやIEでも動くからだ。もしApp Storeが面白いと
思ってるなら、Mobile Meの中のマーケットも実際にますます面白くなるべきだろう。
高い回転率の無料サービスとしてFacebook上にFlash風のアプレットを提供することで
大騒ぎするような利益が無く注目度の高い市場の中、おそらく本物のアプリケーションと
Webサービスを有料サービスとして記録的な利益を生み出させている忠誠心のあるユーザに
提供するAppleの能力はさらに注意を引くことになるだろう。
突っ込みどころはまあいろいろとあると思いますが、とりあえず終わり。
222:名称未設定
08/06/20 00:00:02 2oF2ox4H0
∧__∧
(´･ω･`) 乙です！
(つ旦と)
`ｕ-ｕ´
223:名称未設定
08/06/20 00:11:49 69GW5qXk0
乙です。面白かった。
今日のCNETに載っているFirefox 3の記事でも、Web標準＝FlashやSilverlight排除っていう
意味にも取れる部分があったから、実はそういう考え方が浸透してきているのかもね。
224:名称未設定
08/06/20 08:39:17 0k7KuScP0
保守
225:名称未設定
08/06/20 08:43:56 ESwddlwO0
URLﾘﾝｸ(www.matasano.com)
226:名称未設定
08/06/20 09:18:12 rzAZXRbd0
乙です。本当にここのせめぎ合いはどうなるですかねー
227:名称未設定
08/06/25 09:55:38 DsHPuZK30
乙っすね。
MobileMeのデモを見れば誰もが認識できるでしょ、
SproutCoreの可能性、ウェブアプリが新たな段階を迎えたのを。
MobileMe版のiWorkというのは確かに良い考えだし、
Appleも、Googleに対抗する手段としても考えてるだろうね。
228:名称未設定
08/07/07 01:35:48 NhdaP7WX0
次
ｽﾚﾘﾝｸ(mac板:109番)
229:名称未設定
08/07/22 08:56:07 GPaLrQh50
hoshu
230:名称未設定
08/08/11 14:18:01 J0Czn6NO0
maintain
231:名称未設定
08/08/11 18:25:00 C4HFwLPO0
！
232:名称未設定
08/08/16 23:06:57 2bWBDttb0
?
233:名称未設定
08/08/17 01:18:06 xTvXtaPBi
あひーっ！
234:名称未設定
08/08/19 22:50:13 YzikW2DY0
どなたかお願いします。
「Pizza Box」「Throne」「Calming Teas」
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
235:名称未設定
08/09/06 20:48:41 i9UKes410
保守
236:名称未設定
08/09/07 02:28:45 HsQFfCza0
グッグもう、ウェヴはやんねぃって言ってるから
ここが頼みだわ。
237:名称未設定
08/09/09 14:32:09 hCzkswrV0
>>234
全部訳してようつべにあげようと思ってたけどこれだけ
Pizza box
Mac:どうも、Macです。
PC:無料ピザです。
Mac:ピザボックスの中で何してるの？
PC:大学生の呼び込みだよ。一番売れるPCになるためにね。君を買いに来たらタダのピザを見て、こっちに来たら捕まえるんだ。
Mac:コンピューターを選ぶのに何の関係が…
PC:問題は彼らが君を選んでいるってことだよ。彼らはLeopardが動いてiSightカメラつきでMicrosoft Officeが動く君を大好きだからね！フンっ！
Mac:そ、そう。頑張って…
PC:こっちにおいでー。おいしいピザですよー。
238:名称未設定
08/09/09 20:55:48 frsNwdR40
>>237
GJ!!
ありがとう。やっぱり本家はユーモアがあっていいですね。
ようつべも期待！
239:漢字Talk6からのMacユーザ
08/09/30 20:12:05 wz7jKmlX0
Ho
240:名称未設定
08/10/03 19:49:23 IjCD/pT60
URLﾘﾝｸ(www.cabel.name)
241:名称未設定
08/10/13 14:40:29 14shMF7r0
>>234
亀レスですが。。。
Throne
Mac:どうも、Macです。
PC:余は王である。
Mac:何これ？
PC:VISTAは面倒くさいけど、コンピュータを乗り換えるのはもっと面倒くさいだろ。だから、
いくら君のOSの方がよくても僕の「臣民」を失う心配はないのさ。余はいまだに王である！
Mac:えーと、君の「臣民」がMacを買って古いPCをApple Storeに持ってきたらMac Genius
が無料でファイルを転送してくれるよ。
PC: 本当に？
Mac: うん。これで乗り換えが楽になったね。
PC: お前を消してやる！もう消えた！
242:241
08/10/13 17:28:19 14shMF7r0
>>241
最後は「お前を追放してやる！追放だ！」でした。
BとVの区別は難しいorz
243:名称未設定
08/10/14 22:18:59 uAJ7zTji0
祭り前保守
244:名称未設定
08/10/14 22:37:19 dHH+eGI60
>241
乙ですー
245:名称未設定
08/10/15 01:04:02 ezxo+HKQ0
>>241乙
オリジナルを見てないのでわからないけど、
「BとVの区別」ってのはなんて単語のことですか？
246:名称未設定
08/10/15 01:09:21 tLjj7g7l0
banishとvanishじゃない？
247:名称未設定
08/10/15 10:12:06 TsVUbO1g0
みんなスゴイなぁ！！！
248:名称未設定
08/10/16 22:38:25 4caz0+pb0
ティム・クックって何系の人?
249:名称未設定
08/10/17 11:14:17 tj2D55p60
クック系。
250:名称未設定
08/10/17 14:30:50 yZhgpNaS0
イァン系
251:名称未設定
08/10/17 23:41:10 rXYR+FYe0
68K
252:名称未設定
08/10/21 00:25:09 mKmrxvCm0
新作
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
Bean Counter
Mac: こんにちは Macです
PC : PCです
PC : 宣伝 宣伝 宣伝 Vista修正
PC : 宣伝 宣伝 宣伝 Vista修正
Mac: PC?
PC : ああ今ちょっと予算の振り分けをね
PC : ユーザーがVistaにいらついてるから信頼に足る対策を
Mac: ん？宣伝の方に投資してたよね
PC : うん宣伝に あとちょっとだけVistaの問題を直すのに
Mac: これっぽっちで直せるの？
PC : 確かにそうだね
Mac: そうだよ
PC : じゃあ全部宣伝に使おう
V Word
Mac: こんにちは Macです
PC : PCです
Mac: 何持ってるの？
PC : ああこれはウチのOSの名前を言わせないためにね
Mac: ああつまりVis＜ピー＞
PC : 聞こえなかったな？何て言ったの？
Mac: Vis＜ピー＞
PC : Vのつく言葉は禁止だよ PCユーザーをいらつかせてはいけないからね
もっと簡単な名前を使ったら？Windowsっていう
Mac: だからそれってWindows Vis＜ピー＞
Mac: 現実から目をそらすの？Vis＜ピー＞って言わないことよりVis＜ピー＞を直す方が
Mac: Vis＜ピー＞ V＜ピー＞ Vist＜ピー＞ ……Vista＜ピー＞
PC : あー！
253:名称未設定
08/10/21 01:02:26 x5uV9dKC0
>>252ﾀｿGJ。ついでに追加解説。
Bean Counterは経理の人間を指す蔑称です。豆の数を数えるかのごとく細かい奴、というのが由来。
254:名称未設定
08/10/22 15:09:20 aXX+CWdR0
新作”BAKE SALE”翻訳希望
255:名称未設定
08/10/22 17:26:49 /9dMD4OC0
>>254
ほい
PC: Baked food, Mac?
Mac: They look delicious, yeah. But, what's the equation?
PC: I'm trying to raise money to finally fix Vista.
Mac: Why are you doing it yourself?
PC: Well, marketing guys decided to run a big, expensive ad campaign
rather than use that money to fix Vista. Since my problems don't seem like a
priority to them, taking matters in my own hands. a bake sale.
Mac: That's a good idea. I'd love to help you out. ah, I'll take the cupcake.
PC: There you go
Mac: Thanks. How much is this gonna be?
PC: Have a bite.
Mac: (Bites into the cake)
PC: 10 million dollers. Now you have to pay me because you had a bite.
256:名称未設定
08/10/22 17:33:56 /9dMD4OC0
>>254
"Bake Sale"はチャリティーの為に一般人が手製の焼き菓子を売るイベントの事ね。
PC: マック、お菓子はいかが？
Mac: 美味しそうだね。でも、一体なんでこんな事を
PC: Vistaを直す為の資金を集めてるのさ
Mac: なぜ自分でそんな事を？
PC: だって、マーケティング部の連中は高価なキャンペーンをやるって決めちゃったからさ。
どうも僕らの問題は彼らにとって重要じゃないらしい。
ならば自分でやるしかないだろう？Bake Saleさ。
Mac: 是非力になりたい所だけど...ああ、カップケーキをもらうよ。
PC: さぁどうぞ
Mac: ありがとう。これでおいくら？
PC: まぁ食べて
Mac: (ケーキをかじる)
PC: 1000万ドルね。払ってくれなきゃダメだよ。もう食べちゃってるんだからね。
>>255一行目、「Baked goods, Mac?」かも
257:名称未設定
08/10/22 18:37:14 Pp3AQiHs0
>>256GJ
最後はもっとひねってもらいたかったけどアメリカ人には面白いのかな？
258:名称未設定
08/10/26 12:20:55 ZpKhf0M30
翻訳希望す
Latest Snow Leopard Build (10A190) Now Available [Seed Notes]
URLﾘﾝｸ(news.worldofapple.com)
259:名称未設定
08/10/26 18:50:17 3k6/cTb60
>>258
訳した所で専門用語だらけで意味無いと思うよ...
この変更に興味が涌く様な人なら殆どそのまま読めるでしょう
サマリーだけ訳すけど
WWDC公開時のバージョンからの変更点
・Mail, iCal, Address BookでのMicrosoft Exchange サポート
・マルチコア用最適化の強化：グランドセントラルでのキュー処理、
文法、C++/GDBでのブロックの扱いの変更
・ファインダーは部分的にCocoaで書き直されている
・インストールが簡単になった
気になったのは64bitカーネルの開発にはMac Pro/MBPの2008年モデルだけが
推奨として書いてある事位かな？
260:名称未設定
08/10/29 15:26:55 vg4kq9dp0
翻訳よろしくお願いします
Road to Mac OS X Snow Leopard: 64-bit to the Kernel
URLﾘﾝｸ(www.appleinsider.com)
261:名称未設定
08/10/30 02:10:15 S5aQvyUn0
>>260
結構まともに訳すよ。
excite翻訳 ウェブページ翻訳：英語
URLﾘﾝｸ(www.excite.co.jp)
262:名称未設定
08/10/30 02:19:15 mG/0KpdG0
>>259
>・ファインダーは部分的にCocoaで書き直されている
やっとLAN切断でFinderが300秒フリーズしたりする
OS9を思い出すような古くさい設計が見直されるのかな...
GrandCentral絡みとかマルチタスキングに本格的にメスが入る様で期待大
263:名称未設定
08/10/31 21:54:23 dF50ifUQ0
Finderがマルチタスクになるだけでもだいぶ使い勝手良くなる
264:名称未設定
08/10/31 22:02:24 OfzvzLAO0
>>262
それCocoa/Carbon関係ないでしょ。
いつの時代の話題だ? >Finderがマルチタスクになるだけ
265:名称未設定
08/11/11 06:25:42 gkKbznO70
亀レスだが
>>264
多分コープランドの血を輸血した旧MacOS8.xあたりかと
266:名称未設定
08/12/04 17:30:31 IpGdIFNF0
落ちちゃ、やぁ～よ
267:名称未設定
08/12/04 19:23:03 bC2K7D+q0
age
268:名称未設定
08/12/11 16:42:19 pFGVVAA/0
このページのリンク元をお願いします。
アップルのテクニカルサポートにかかった最初の電話の中身
URLﾘﾝｸ(www.gizmodo.jp)
gizmodoの抄訳でなかなか面白そうなネタだったもので
よろしくお願いいたします。
269:名称未設定
08/12/17 00:55:12 KJC1/g6B0
URLﾘﾝｸ(blog.wired.com)
270:名称未設定
08/12/17 16:01:47 7bBynWWU0
いい加減なGet A Mac訳
Tree trimmming
Mac:どうもMacです。
PC:PCです。
Mac:PC、楽しいね。些細な諍いは横において楽しもうよ。
PC:う、うん。
Mac:友達と一緒にいられて嬉しいよ。
PC:そ、そうだね。ちょっとあっちに行ってくれる？
Mac:じゃあ電気つけてよ。
PC:いやいや、こんな綺麗なツリーの側から離れたくないなあ。
Mac:なんだよ。電気つけてツリー見ようよ。
PC:わかったよ。
＜PCの勝ち＞
PC:ま、まあそういうことだから。
I Can Do Anything
Mac:どうもMacです。
PC:PCです。
PC:ねえMac、僕が気分いい理由分かる？
Mac:和解のシーズンだから？
PC:違うよ。アニメーションだからだよ。何でもできるんだ。
PC:つまり空を飛んだり、雪だるま素早く作ったり。
Mac:ワオ。
PC:動物と話もできるよ。
PC:やあうさぎさん。どこにいくのかな？
ウサギ:アップルストアだよ。急がなきゃ。
PC:おっと。
PC:災難だねえ。手が滑っちゃったよ。
271:名称未設定
08/12/17 16:19:53 2mUAbZsq0
>>270
乙!! 訳してくれたから、ちゃんと笑えた。ﾔﾎｰｲ
ついでにリンク貼っとく
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
272:名称未設定
09/01/26 13:10:02 QFKrrfLW0
ちょっと古いしどっかに訳があるかもしれんけど
Apple COO Tim Cook could be in line to replace Steve Jobs - Nov. 10, 2008
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
273:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:02:11 Kpx8Jz6p0
URLﾘﾝｸ(www.nytimes.com)
iTunesの合意にも関わらず、音楽レーベルは依然いらだっている。
By TIM ARANGO
Appleのオンラインミュージックストア、iTunesでの値付けに対する
新しい条件に合意した際、音楽産業とApple、長年の不安定な
パートナーたちは、調和的な絵に見えた。
しかしながら、この背後では従来通りに緊張し、敵対的な関係が
続いている。
1月6日の発表は音楽産業と最大のディストリビューターの歩み寄りを
示すかのように見えた。レコード会社は（DRMという）著作権保護への
要求を取り下げ、Appleは柔軟な価格付けを許可し、レーベルが新譜や
人気曲にさらに課金できるようにした。
274:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:03:18 Kpx8Jz6p0
しかし、交渉に関わったある音楽産業幹部によれば、Appleの本来の
目的はiPhoneを通じた音楽配信を確実なものにすることだった。
携帯電話はますます重要な音楽の販売経路になると期待されているからだ。
AppleのチェアマンでCEOのスティーブ・ジョブズ氏と、
ソニーミュージックのチェアマン、ロルフ・シュミットホルツ氏の
間でクリスマスイブに行われた会合も、変更のタイミングをめぐる
非合意のため特に緊張したものとなった。
Appleの広報とソニーの代理人はともにコメントを拒否した。
電話会談におけるジョブズ氏の闘争的なトーンについてのおしゃべりが
音楽産業の周りに跳ね返っている。これはAppleの音楽販売の
支配者としての地位が可能にした、彼のタフな取引戦略だ。
最近ジョブズ氏は病気のために日々の職務から離れると発表した。
ジョブズ氏の健康問題がAppleの業務に疑問を投げかけている一方で、
音楽産業幹部たちはAppleとの緊張した関係が続くだろうと考えている。
275:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:04:48 Kpx8Jz6p0
数人の音楽産業の高い地位にある幹部は、Appleの怒りを買わないために
匿名であることを条件に、Appleがそうしたことはこれまでないにも
関わらず、不合意のためにAppleがレーベルのプロダクトをiTunesから
取り下げてしまうのではないかという恐怖の中で交渉していると語った。
Yahoo Musicの前ジェネラルマネージャーで、現在シリコンバレーの
ベンチャー投資会社Benchmark Capitalにアントレプレナーとして
滞在しているデイブ・ゴールドバーグはこう語る。「スティーブは
かなり賢く振る舞ってきている。彼は優位にあることを理解して
いると思います」「音楽レーベルは音楽を取り下げる余裕なんて
ないはずです」
このリスキーな関係の結果、音楽産業はAppleが支配的でない
未来への探求を増大させている。多くの幹部によれば、音楽購入の
将来は携帯電話越しになり、また個別の購入ではなく、月額
サブスクリプションによる音楽の巨大データーベースの聴取による
ものになると信じているという。
276:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:05:55 Kpx8Jz6p0
しかし、現時点ではそれは合衆国では非常に小さなビジネスだ。
Forrester Researchによれば、2008年のiTunesのようなWeb店舗からの
音楽ダウンロードは15億ドルになると見られている。対してワイヤレス
販売はわずか7000万ドルだ。AppleがこのエリアでもiPhoneによって
勝つことができるかもしれないにもかかわらず、音楽産業は生き残れる
プレイヤーになるために、Comes With Music（訳注：Nokiaのサブク
リプションサービス）を提供しているNokiaのような他のプレイヤーの
方を見ている。
Forrester Researchのデジタル音楽アナリスト、デビッド・カードは
こう話す。「それでも彼らが一番巨大だ」「まったくAppleと、
それ以外全員、だ。業界は複数の販売経路と求めるだろう」
交渉に関わったある音楽産業役員によれば、Appleは可変価格をおよそ
1年前に交渉提案したという。明細はレーベルによって若干異なるものの、
ほとんどの曲は99セントで販売され、レーベルが70セント、Appleが
残りを受け取っている。
277:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:06:41 Kpx8Jz6p0
音楽企業は共謀をさけるため個別にAppleと交渉したわけだが―Appleは
音楽企業がiPhoneでのワイヤレスダウンロードと、DRMによる著作権保護の
放棄に同意することを条件に、可変価格への切り替えを提供する考えの
あることを示した。
Sony Musicを除く全レーベルが同意した。Sony Musicのチェアマン、
シュミットホルツ氏は発表後すぐの実現を求めたが、ジョブズ氏はより
長期の計画期間を求めた。電話の内容について説明してくれた人物に
よれば、シュミットホルツ氏とジョブズ氏はクリスマスイブに加熱した
やりとりをした。結局、Sonyは屈服し、長期の待機期間に同意した。
仮に将来の交渉にジョブズ氏が個人的に関わらないとしても、
音楽産業幹部はAppleとの取引を恐れている。Appleが持っているのは
音楽がプロモートされるiTunesホームページの力だ。さらに彼らによれば、
AppleのiTunes担当副社長でレコードレーベルとの関係を管理する
エディー・キュー氏を含むAppleの全社員が交渉の席になればジョブズ氏の
スタイルを踏襲するため最前を尽くすという。
278:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:11:16 Kpx8Jz6p0
オフラインで、業界はWal-Martのような支配的な販売店と長期間議論を
繰り広げてきた。Wal-MartはCDの最大の販売店だがもはや流行の
仕掛人ではなく、iTunesがその地位にいる。
Sony Musicの一部門、Epic Recordsの前社長チャーリー・ウォークは
こう語る。「業界が好むと好まざるとに関わらず、アメリカで最も人気の
曲を示すiTunesチャートは、すでに子供たちが好きな音楽の種類を発見し、
友達と話す手段として巨大な影響力を持っている」「すでにアメリカの
ポップカルチャーにおいて非常にパワフルで、ヒットソングを瞬時に
決めてしまう」
見方によっては、この緊張は業界におけるAppleの力によるものだ。しかし
一方では伝統的なサプライヤーとディストリビューターの間の分裂を
反映している。数年前、損失補償をめぐる論争から、いくつかのレーベルは
ビデオをYahoo Musicサービスから引き上げた。
「彼らは彼らがMTVを創ったと信じ、そしてAppleを生き返らせたのだと
いうだろう」と、ゴールドバーグ氏は音楽産業一般についていう。
しかしForresterのカード氏は異なる見解を持つ。「Appleに同意して
いなかったら、音楽産業がどこまで悪くなっていたかは神のみぞ知る」
279:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:16:44 Kpx8Jz6p0
訳してみたけど、時期はずれだしあんまりおもしろくなかったね。
まあせっかくなので。
ageときます。
280:名称未設定
09/02/18 19:30:27 RNsTYdbF0
>>276
大変読みごたえあります
ありがとうございます
281:名称未設定
09/02/18 22:52:40 MahiKAQu0
とっても乙でした。
282:名称未設定
09/02/19 00:23:12 HgVTOWEo0
乙です！
ありがとうございました。
283:名称未設定
09/02/19 01:18:12 sNhipAKE0
なんか、とりあえず礼を言っておけば、暇な時にまた
翻訳してくれるだろうって魂胆が見え見えだな。
284:名称未設定
09/02/19 01:18:54 sNhipAKE0
>>276
意外と面白かったですよ。
285:名称未設定
09/02/19 13:32:33 jGZLujQ/0
iTSの件でソニーと何か電話でやりあった、
という情報しか知らなかったから
背景がわかってすっきりした。
286:名称未設定
09/02/19 20:41:36 ciuIsE760
俺は楽しめたよ。ありがとさん。
287:名称未設定
09/02/21 15:50:44 6Qb8BhkE0
Apple はいつのまにか、アメリカではもう、
音楽業界で交渉力を持ってしまっているのだな。
しかし身勝手な独裁に映らないのは
> Appleに同意していなかったら、音楽産業がどこまで悪くなっていたか
皆の目に明らかだから。
Apple が潤うことがレコード会社の利益を維持し、消費者の利便につながる。
シンプルで、美しいシステム。
288:名称未設定
09/02/21 21:59:45 g13YfcSN0
英語嫌いだけど暇だったので適当に訳してみて途中で挫折した。
だれか暇な方引き継いで下さい。
>>272
Apple COO Tim Cook could be in line to replace Steve Jobs - Nov. 10, 2008
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
あまり気分のよくない事実からははじめよう。
もしもジョブズ氏が６月のサンフランシスコのイベントで痩せ細って青白い顔で登場しなかったのならば、
私たちは、アップルの最高経営責任者としてジョブズの跡を継ぐ可能性が最も高いと思われている、さほど
注目されていない男に関する記事を書くこともなかっただろう。
ジョブズ氏は、結局のところ膵臓癌の経験者だ。治療できるタイプの膵臓癌を2004年に克服している。
昨夏のジョブズ氏のすぐれない外観のために、ニュースが入ったとき、アップルの興奮しやすい投資家陣や
ブログ界も、（ほかのことだったら激しい言い合いや辛辣なコメントが至るところで飛び交うところだが）、
ジョブズ氏の健康状態について首をかしげた。すなわちAppleCEOの基調講演が行われないというのだ。
アップルの中でも外でも広く受け入れられた一つの意見はMagician of 1 infinite Loopはどうしても代え
ることができないというものだ。
289:名称未設定
09/02/21 22:00:29 g13YfcSN0
スティーブ・ジョブズは１人しかおらず、手をひと振りするだけで業界全体を作り直すことができるビジ
ョンをもつ空想家だ。ジョブズ氏の健康状態にわずかに不安が見られただけで、アップル社の市場価値は数
十億ドルも下がった。
ジョブズCEOが欠くことができないということを最も普及しているのはジョブズ氏自身である。けれども
このプログラムに深く係わっており、実際にCEOとしてジョブズ氏の代行を務めた幹部がいた。（Appleの
後継者がいるとしたら）それは、ティム・クック氏だろう。彼はアップルの最高執行責任者でもあり、2004
年の２ヶ月間ジョブズ氏ががんの手術から回復していた間、暫定最高経営責任者になった。
「スティーブの代わりになるだって？ ノー。彼に代わることができる人などいない。」クック氏をよく
知る友人によると、彼は最近そう言ったそうだ。「誰だって乗り越えなければならないものがある。私は白
髪になった70歳のスティーブが、私が退職したずっとあとにもあそこにいると思うよ。」
クック氏の言っていることは正しいのかも知れない。私たちはジョブ図示の健康状態を把握していないの
だから。しかし、巨大企業では後継計画は通常、希望的観測の上に構築されるものではない。アップル社
の53歳のCEOの交代計画はジョブズ氏本人と７人の他のボードメンバーしか確かなところは知らない。
クック氏はビジネスオペレーションの巨匠と見なされているが、アップルの外の人でクック氏（2008年11
月で48歳になった。彼はフィットネスマニアでもある）が良いCEOになるかどうかわかる人はほとんどいな
い。ましてやジョブズ氏の代わりに適任かどうかなど誰にも分からない。かなり慎重なアップルウォッチャー
であってもどう考えればいいかはっきりとしたところは知らない。
290:名称未設定
09/02/21 22:01:22 g13YfcSN0
「何もなければティムクックが妥当な線だろう。」証券会社サンフォードC.バーンスタインのToni
Sacconaghiは言う。有力なアップルアナリストである。「けれどもまだはっきりしない。アップルにおい
ては掛け金は非常に高い。スティーブは企業生命以上の存在だし、ティムは未知数だからだ。」
つまり世界で最もクールで、そして最も成功した企業の王座の後継者は、今のところ白紙状態なのだ。誰
が後継者なのかを調べるには十分な理由だ。ティムと直接交渉したことのある20人の人々とのインタビュー
の中で、予想外の、しかし安心できるティム像が浮かび上がってきた。クック氏とジョブズ氏は多くの点で
対照的であるにもかかわらず、ナンバー２幹部もジョブズと同じように自分の作品や仕事に厳しく、取り付
かれていることがことが明らかになった。
孤独を好むアラバマ州人で、オーバーン大学のエンジニアリング（1982年）の卒業生、クック氏もまた
仕事中毒でアップル社の外の関心事といったらサイクリング、アウトドア、オーバーンのサッカーぐらいだ。
さらに、もしクック氏がアップルの舵取りをしたら、数年間は安定した数年間を迎えることができるだろう
と信じるべき十分な理由があった…彼は何年も実質的に会社の殆どを運営しているというのだ。
291:名称未設定
09/02/21 22:01:45 2r74dfVN0
うんこ
292:名称未設定
09/02/21 22:02:52 g13YfcSN0
ティムクックは1998年にコンパックコンピューターからやってきた。彼は16年間のコンピュータ業界のベ
テラン（12年間はIBMで働いた）で、アップルのひどい製造、流通の状況をきれいにして機器を供給する使
命をおびていた。ある日、彼はチームと会議を開いた。話題はアジアにおけるある問題になった。
「これはとても悪い。」クックは皆に言った。「誰かが中国に行ってこの問題を片付ける必要がある。」30
分間ミーティングを続けてからクックは、キーオペレーションエクゼクティブのカーン氏を方を見て突然何
の感情も挟まずに言った。「なぜ君はまだここにいるの？」
カーン氏は、今日までクック氏のトップ副官の一人であるが、直ぐに立ち上がりサンフランシスコ国際空
港まで服も買えずに車で行って帰還日も確かめずに中国へ飛んだ。これがクック氏の真骨頂だ。感情を挟ま
ずに厳しい注文をつける。
アップルに現れた日から、クックは製造を縮小しなければならないことを知っていた。彼は世界中の工場
や倉庫を閉鎖し、契約製造者との関係を確立した。その結果、アップルの在庫は急速に減少した。「在庫は」
クック氏は言った。「悪の根本だ。」
ここまで。以上、間違いだらけかも知れないけど、反省する気は毛頭無い。
誰か続きを作るなりしてくれると嬉しす。
293:名称未設定
09/02/22 01:28:31 oKqBFkrY0
面白かったです！乙です！
どうなんだろねティム・クック。
業務の執行は文句なさそうだけど先の方向性の決定とか。
フィル・シラーよりはいいかな。
294:Tim Cook
09/02/22 23:53:43 IPc0WO4z0
昨日の続きをまた、ちまちまっと訳してみる。
クック氏は、在庫品の価値は通常の場合でも１週間に1パーセントから2％下落、現在のような景気の悪い
時期にはさらに下落するという意見をもつことでも知られている。
「いくぶんでも牛乳屋さんのように在庫管理したいと思うでしょ。」クック氏は言った。「賞味期限の日付
が過ぎたら、駄目なんだよ。」このような流通統制によりアップルの在庫管理は当時の業界基準（今でも、
だが）であったデルに匹敵するものになった。
ここで読者の皆さんは、どうして記者はこの恐ろしく魅力的な会社の裏事情に拘泥しているのだろうか
と思っているのではないか。その理由は、一見すると味気ない事柄が、格好いいデザインやマーケティング
と同じぐらい大切だからだ。例えば、人々がどんなものを求めているのかを予想し、そしてその予想を裏切
るようなことを実行するのはコンピューター業界では極めて重要なことだ。なんといっても新しい製品は直
ぐに古い製品と競争を始めるのだから。
2001年にPalmに降りかかった災難を思い出してみよう。主力のPDAの新製品を出すと発表したために1/4
もの売り上げを失ったのだ。新製品の発表によって古いバージョンは全く売れなくなってしまった。そのため
予定していた発売開始日に新製品を供給することができなくなってしまったのだ。
295:Tim Cook
09/02/22 23:54:47 IPc0WO4z0
このような失敗はアップルでは決して起こらない。アップルは何度でも驚かせるようなことをやってのけ
る。革命的な製品は、ベールをはがれる。世界中のストアで新しい製品が魔法のように登場するまでは徹底
的な秘密が貫かれる。iPhone, iPod, iMac,Macbook、とぎれることのないアップルの新製品発表と販売の
オーケストラには驚かずにはいられない。
典型的な例を挙げてみよう。2006年にアップルは全てのコンピュータのラインナップをIntel社製のプロ
セッサに変更した。詳細には立ち入らないが、いろいろな技術的な理由により、プロセッサを変更すること
は簡単なことではない。けれどもクック氏のチームはどうにかしてそれをなしとげたし、それで売り上げが
乱れることは少しもなかった。
クック氏の貢献を考えてみよう。利幅をあげるためには二つの基本的な方法がある。値段を高くするかコ
ストを削減するのである。アップルはその両方をしている。マーケティングとデザイン性により消費者は夢
中になり、喜んで付加価値にお金を払うようになる。経験豊かなクック氏の知恵はコストを制御する。そし
てアップルは現金製造器になる。クック氏はアップルを評して「本質的に企業家精神にとんでいるが、バラ
ンスシートの母」なる場所だとしている。全部で24.5億＄の現金があり、債務はゼロだ。
今日はここまで。
296:名称未設定
09/02/23 00:02:53 CpmtWiM30
スピンドラーの下でのパフォーマの在庫地獄からみるとまったく違う企業みたいだな。
297:名称未設定
09/02/23 00:04:25 YTDyFEiw0
乙です！
SCMのスペシャリストだって話はどっかで読んだな～
298:名称未設定
09/02/23 00:10:26 THNh1q+c0
乙です！
ギル・アメリオも苦しんでたとこだな＞在庫地獄
299:名称未設定
09/02/23 15:48:33 Rh1OdhZC0
アメリオが10億$分の不良在庫を一気に処分したんだっけ。
300:名称未設定
09/02/23 16:50:22 XZTjAlYr0
アメリオたん、EXPOで会ったお。
いい人だったお。
301:Tim Cook
09/02/23 19:18:00 3XGC524U0
続き
このバランスシートはアップルの強力な武器になる。おかげでクック氏は供給元を封じ込めて、競合企業
を出しぬくことができる。2005年にアップルは新しいiPod、iPod nanoを発表した。iPod nanoは、既に
市場に出回っていたどの製品よりもはるかに大容量のフラッシュメモリーを搭載している革新的な音楽プレー
ヤーだった。クック氏のチームはiPod nanoの猛烈な需要をあらかじめ正確に予想していて、Samsungや
Hynixといったメモリー供給元に1.25億＄を前払いすることで、2010年まで特定のメモリー市場を事実上
買い占めたのであった。
「ティムクック以前には、とても考えつかなかったようなことだ」ボストンで供給プロセス専門とする
コンサルティング会社「AMR Research」の主席ストラテジストのケビン氏はいう。
このメモリーの購入のエピソードは、アップルの戦略がコストの削減一辺倒ではないことも示している。
「供給プロセスの界のほとんどは、いかに１セントのコストを抑制するかということばかりやっている。」
アップルの経営陣と深い関係をもっているスタンフォード大学の経営科学・工学の助教授ブレイク ジョンソ
ン氏はいう。「アップルはそういうことはしない。」
302:Tim Cook
09/02/23 19:22:35 3XGC524U0
アップルの内部をもっとスムーズに動くようにするために、クック氏は入社以来行動を共にしてきた役員
による緊密なチームを信頼している。ジェフ・ウィリアムズ氏、フラッシュメモリーの購入を実行した人物
だ。ディアドラ・オ・ブライエン氏、長年のアップル従業員で需要予測を扱う。ビル・フレデリック氏、顧
客サポートを率いている。Sabih・カーン氏、かつて中国に派遣されたノートブック担当者。さらに今年か
らIBMでクック氏の元で働いていたデスクトップ担当のリタ・レーン氏が加わった。
ここ数年、クック氏は定刻通りに電車を運行する以上の任務を担ってきた。2000年には営業チームとカ
スタマーサポートを掌握した。当時、アップルで「販売」といえば小売業者と取引をすることを意味して
いた。ティム・クック氏のもと、Best Buyようなチェーン店でアップルにより独自に訓練された販売員への
切り替えがはじまった。これが今日アップルストアで見られるかの有名なジーニアスの先駆けである。
ジョブズ氏の代行も務めた2004年に、彼はマッキントッシュ部門の指揮権も握った。翌年、ジョブズ氏
によりCOOに指名された。今日彼の担当範囲はiPhoneにまで広がっている。iPhoneを販売する51ヶ国の
無線通信事業者との交渉も彼の任務に含まれる。
法律、財務、デザイン、マーケティングなどの主要部門の直接ジョブズに報告される。しかしクックほど
アップルに深く係わっている重役はほかにいない。
今日はここまで。例によって誤訳の混入はご容赦下さい。
303:名称未設定
09/02/23 23:28:38 SEKy3VxB0
凄まじいな。AppleにとってデザインとはMac本体やOSの見た目だけではなく製品を顧客に届ける一連のプロセスもデザインって事か。
304:名称未設定
09/02/24 00:03:19 PiaH0uEJ0
乙ですー。
メモリ買い占めのニュースはビックリしたわ、当時。
>「供給プロセスの界のほとんどは、いかに１セントのコストを抑制するかということばかりやっている。」
>「アップルはそういうことはしない。」
この件は痺れるわ～。
商品力と行動力のある会社は凄いね。
305:名称未設定
09/02/24 21:25:30 2QhZPijv0
>>304
>商品力と行動力のある会社は凄いね。
随分昔の話で、今は違うかもしれないが、某運送会社は
「燃料代などは関係ない。いかに高付加価値の荷物を集めるかが勝負だ」
と言って、軽油の値上げをすんなり認めてくれたよ
306:フグ田
09/02/24 22:39:51 ud21zXRN0
おお、Cook氏乙です。
URLﾘﾝｸ(www.wired.com)
これ訳したんだけど、じゃあCook氏が終わってからにしよう。
ってまだこれ訳でてないよね？
307:Tim Cook
09/02/25 01:30:18 hT1CFBP+0
The genius behind Steveの続き
陽気になることもできるが、何もない時のクック氏は気難しい表情をしている。性格はドライだ。会議中に
居心地の悪い長い沈黙を作り出すことで知られている。参加者が耳にするのはクック氏がたえず口にしている
エネルギーバーの包みが破られ続ける音だけだ。
アップルの他の人々とおなじように、クック氏もジーンズを日常的に愛用している。短く切られた灰色の髪
型はランス・アームストロング氏（自転車プロロードレース選手）に似ている。クック氏はアームストロング
氏に傾倒しているのだ。（アームストロング氏はクック氏のことを知らないが「いいやつだと聞いている。」
とのこと）書くに値するようなクック氏の洋服に対する唯一のアピールは、いつもナイキのシューズを履いて
いることかもしれない。彼はナイキの役員でもある。（もう一人のスニーカー着用者であるジョブズ氏は
ニューバランスを愛用している）
クック氏のスタミナはアップルでは伝説となっている。彼のために働いている幹部たちに朝の4:30からメー
ルを送り始めることもしょっちゅうだ。世界規模の電話会議は時を選ばない。クック氏はもう何年も、日曜日
の夜になるとお決まりの電話によるスタッフミーティングをして、月曜朝のさらにもう一つのミーティングの
ために準備するのだった。
マイク・ジーンズ氏は、最終的にはオンラインのアップルストアのトップとして５年間クック氏と共に働い
てきたが、ニューヨークでのMacworldで、午前中の基調講演でジョブズ氏が皆を魅了したあと、午後から
クック氏の会議を招集したことをを思い出す。「その夜は自分も含めてメッツの試合を見ようとチケットを
持っていた人が少なくなかったんだ。」今はFanSnapというイベントチケットサイトのCEOを務めているジー
ンズ氏はかたる。「数時間が過ぎても、クック氏はまだ次から次へと僕たちを質問攻めにしたんだ。そのあい
だ僕たちは小学校の子供のように時計を眺めていたのさ。今でも、ティムが新しいエネルギーバーを開けなが
ら『よし、じゃあ次のページ。』と言うのがはっきり見えるよ。もちろん僕らはメッツの試合は見逃した
よ。」
308:Tim Cook
09/02/25 01:31:54 hT1CFBP+0
耐えられる人にとってクック氏と働くことは、自分を磨く良い経験だ。「彼は君に10の質問をするだろ
う。もしもそれに全部正しく答えられたら、さらに10の質問が来る。１年間それを続けられたら、質問は9に
減る。質問を1つ間違えると、たちどころに20、30の質問が発せられる。」かつてクック氏のグループで働い
ていて、家族の事情でテキサスに引っ越すことになったスティーブ・ドリ氏はいう。
会議のクック氏はとことん冷酷になれる。「たくさんの人が木っ端みじんにされるのを見てきた。」今では
別の家電メーカーで働いている元幹部（匿名）の一人はいう。「クック氏は、答えられないと分かっている質
問を差し向けるんだ。何度も何度も際限なく。おかしいどころの騒ぎじゃない。大変だよ。」
ほんの少しの人だけが職場でのクック氏のことを知っているといえるが、アップルの外での彼の生活を知っ
ている人はほとんどいない。永遠の独身者であるクック氏は、パロ・アルトの借家に住んでいる。休暇はヨセ
ミテやザイオン国立公園で過ごす。この数年で1億ドル以上のアップルの株を売却したにもかかわらず、裕福
さを仄めかすものはほとんど何もない。誰よりも早くオフィスに来て、最後にオフィスを去ること、過酷なス
ケジュールで世界中を飛び回っていること、職場にいないときはだいたいジムに行っているか、ハイキングを
しているか、自転車に乗っているかだということが知られている。
309:Tim Cook
09/02/25 01:32:41 hT1CFBP+0
派手なことが嫌いなクック氏の性格は、生い立ちからきているのかもしれない。彼はアラスカの「浜辺へと
続く道の途中に」（1999年オーバーン大学同窓会報でクック氏はそう表現している）ある小さな町
Robertsdaleで育った。父は造船所の労働者で母は主婦だった。ジョブズ氏のように、クック氏もまた死を覚
悟した経験がある。1996年、彼は多発性硬化症(MS)だと診断された。この診断は誤診であることがのちに判
明した。「こんなことがあったあとでは、この世の中が全く違ったように見えるよ。」同窓会報で彼は語って
いる。
健康への恐怖はクック氏のサイクリング熱にも火を注いだ。彼は多発性硬化症(MS)患者を支援するための
チャリティライドにも、しばしば参加して完走している。彼の名前が表に出ることはほとんどないが、クック
氏は多額の寄付をしていると周囲に語ったことがある。例外的にオーバーン工業学校には彼の名前を冠した奨
学金がある。クック氏はオーバーンの卓越した卒業生の一人に数えられているが、そこでも彼は身を潜めて静
かにしている。「強いて言えば、表彰されることが好きな卒業生も結構います。」同窓会長のデビー・ショウ
は語る。「でもティムはそういうタイプの人間じゃないんです。」
今日はここまで。例によって誤訳の混入等はご容赦ください。m(_ _)m
310:Tim Cook
09/02/25 01:33:53 hT1CFBP+0
>>306
フグ田さんこんばんは。クック氏の記事はこれでようやく半分です。まだまだ先が長いです。すみません。
もうしばらくお待ち下さい。
311:名称未設定
09/02/25 02:46:40 MDxtuzZ50
>>310
超乙
これで半分だって？
312:名称未設定
09/02/25 08:25:26 dwi6I+6w0
Cook氏乙！
なんというか、やっぱりPC業界は「パラノイアだけが生き残る」のだなぁ。
313:名称未設定
09/02/25 22:02:57 IWIaP6Xv0
フグ田さん、Cook さん Good job! Thank you.
314:Tim Cook
09/02/26 23:07:49 NQkQjZmG0
The genius behind Steve
続き
多くの人がクック氏のことを近寄りがたいと見なしている。もっとも、同時に彼がとんでもなく内向しがち
なだけかもしれないが。Gina Gloskiさんはボストンの半導体コンサルタントだ。クック氏と同じ年に工業シ
ステムエンジニアリングの課程を卒業した。女性はほんの一握りだったからGloskiさんは、どちらかというと
人気があった。けれどもGloskiさんは、数年後に同窓会を一緒に運営するときまでクック氏のことを知らな
かったのだ。
「Timはすごく社交的な人っていうわけじゃないんの。」とGloskiさん。「だからって人付き合いが悪いとい
うわけでもない。彼は単に、他人に興味を持っているようには見えないのよね。私は他の人を抱きしめたりキ
スしたりするのが好きなほうだけれども、Timと抱き合ったりキスしたりしても絶対に心地よい気分にはなら
ないと思うね。」
クック氏について一般的な評判は、なんとジョブズ氏と性格がちがうっているかということである。クック
氏は冷静で、穏やかで、生まれてこのかた声を荒げたことはない。ジョブズ氏とはまるで正反対だ。アップル
の元幹部は、ジョブズ氏とエレベータでばったり遭遇してしまった時のために、あらかじめ頭の中に台本を用
意していていたという。ジョブズ氏ときたらいつ怒りだすわからないのだ。クック氏対策にも台本のようなも
のを作っていただろうか？「いいえ。彼は私に話しかけてこないだろうからね。」
オーバーン大学を卒業したあと、クック氏はIBMのリサーチ・トライアングル・パークで12年間を過ごし
た。その間にデュークー大学のMBAを取得した。彼はひたすら仕事に没頭していた、会社が一年を通じて全部
の注文に応えられるようにクリスマスから正月までの期間も工場で自らすすんで働いていた。当時の上司だっ
たリチャード・ドーアティーはそう記憶している。
315:Tim Cook
09/02/26 23:08:16 NQkQjZmG0
IBM時代の別の上司のレイ・メイズ氏は、Cook氏は確かにあの頃の普通のIBMマンとして少し変わっていたと
いう。「IBMには古いジョークがある。」同社パソコン製造部門幹部のメイズ氏はいう。「『IBMとサボテン
はどう違うのか？ サボテンのとげは"外側"に生えてるのさ。』ティムの性格はその逆だよ。彼は一緒に働い
ている人を本当に楽しくするようなやり方を心得ていたよ。彼は誰よりも機敏で、良い意味で誰よりも積極
だった。誰よりもよく働いていた。」
クック氏は1994年にIBMを去り卸売り会社Intelligent Electoronicsのコンピューター部門に入った。1997年
にIngram Micro社に買収されるまでクック氏はそこの社長になった。それから彼はコンパックに入社した
が、1998年の始めにスティーブ・ジョブズ氏が彼を採用までの６ヶ月間いただけだった。ジョブズは新しい
採用者に自分のオフィスのすぐそばのオフィスを与えた。
今日ではそのオフィスはオーバーンの手回り品と、お気に入りの歌手であるボブ・ディランの写真で飾られ
ている。ボビー・ケネディの写真からはクック氏の別の側面をうかがうことができる。クック氏はもし彼が大
統領になっていたらどうなっていただろうと時折思い悩むことがあると語ったことがある。
「彼はあらゆる階層の人々の心に触れて交わることを知っていた。」彼のことをよく知る人によると、クック
氏は最近そう打ち明けたそうだ。「本当に国民のことが好きな人で大統領にとても近かった人々のひとり
だ。」（クック氏はノースカロライナに住んできたとき共和党員に登録していた。もっと最近ではバラック・
オバマ氏の選挙活動に募金している）