08/05/13 02:01:34 j8McFBWp0
>>165 みたいな独裁者には、誰もついてこないだろうなあ。
独裁というか、独善というのか、
聞きかじりの成功鐔にすがって、
己に都合のいい夢しか見ない。
167:名称未設定
08/05/13 12:47:07 oiYagC1U0
>>166
ほんとの独裁者は>165みたいなこと言わないよ。
168:名称未設定
08/05/13 21:09:25 32U61Kck0
>>165 は砂糖水売りにﾌﾙﾎﾞｯｺされる前のｼﾞｮﾌﾞｽ
169:名称未設定
08/05/14 11:16:26 Gl4DQIbL0
砂糖水売りにﾌﾙﾎﾞｯｺされて表面は角が取れたかのように装っているだけなのを
知らない>>168
170:名称未設定
08/05/14 12:33:33 UbLlJrc/0
>>169は禿にﾌﾙﾎﾞｯｺされた博士
171:名称未設定
08/05/14 14:31:50 Hs127wwX0
このスレからスカリー波が出てます
172:名称未設定
08/05/17 12:11:03 Imu9Z55Y0
>>170
確かに、アメリオはそう思っているだろうね。
173:名称未設定
08/05/17 16:17:55 nIpd6tcY0
>>171
確かに、アメリオはそうも思っているだろうね。
174:名称未設定
08/05/19 12:10:51 /cuF7XTJ0
その頃、スピンドラーはネタがないなーと思っていた
175:名称未設定
08/06/01 10:59:51 AsFX8p1A0
ほ
176:名称未設定
08/06/01 18:14:06 b5cDddfq0
も
177:名称未設定
08/06/01 18:23:06 mI/3Jqve0
さ
178:名称未設定
08/06/01 23:38:12 psZ7XcwB0
ぴ
179:名称未設定
08/06/02 00:14:16 Yksy+32z0
え
180:名称未設定
08/06/02 00:24:37 kzQ2HG4m0
ん
181:名称未設定
08/06/02 00:34:10 Z4DS9wig0
URLﾘﾝｸ(blog.modernmechanix.com)
182:名称未設定
08/06/02 02:22:01 JAV+S+9V0
長いなー
やってくれる人いるかな
183:名称未設定
08/06/07 18:10:54 txBFZrnk0
神様は死んだ
悪魔は去った
太古より巣喰いし
狂える地虫の嬌声も
今は、はるか
郷愁の彼方へと消去り
盛衰の於母影を
ただ君の
切々たる胸中深くに
残すのみ
神も悪魔も
降立たぬ荒野に
我々はいる
184:名称未設定
08/06/07 20:36:57 uDCWsL0e0
神様にもまけず
悪魔にもまけず
太古より巣喰いし
狂える地虫の嬌声にもまけぬ
丈夫なからだをもち
今は、はるか
郷愁の彼方へと消去り
盛衰の於母影を
ただ君の
切々たる胸中深くに
残すのみ
神も悪魔も
降立たぬ荒野に
私はなりたい
185:名称未設定
08/06/07 21:12:51 TiSzr6Kv0
神様が死んだんなら、自分たちだけで生きて行けばいいじゃない
186:名称未設定
08/06/08 23:34:30 XigaPgnq0
そうはいっても神様は人間が作ったので完全に消えた訳でもなくまうまう
187:名称未設定
08/06/09 22:01:25 VlfJoA4+0
基調講演保守
188:名称未設定
08/06/11 11:38:09 sbuIKYZk0
URLﾘﾝｸ(blogs.wsj.com)
ジョブズがやつれた原因が書いてあるらしいのでおねげいします。
189:名称未設定
08/06/11 16:38:33 sjXupuiG0
>>188
iPhoneと並んで注目を集めるジョブズの外見
サンフランシスコで開催された技術カンファレンスで発表されたAppleのiPhone 3Gは月曜日の見出しを独占した。
しかし、ブログやその他のインターネットニュースサイトでは、スティーブ・ジョブズの痩せっぷりにも同じように注目が集まった。
『APPLEのスティーブ・ジョブズの見た目への不安….…』という見出しをつけたDrudge Reportの記事では、それ以上のコメントはないが、カンファレンスのステージに立ったAppleのCEOの写真にリンクしている。
ジョブズの健康状態に関する疑問に答えて火曜日にAppleの広報担当者が述べたところによると、ジョブズは数週間前に「ちょっとしたウイルス」に感染したが、カンファレンスへの参加を重視したとのことだ。
また、現在は抗生物質を使用して快方に向かっているとのことである。
ジョブスの健康状態は、ときどき話のタネとなっている。4年前に珍しい種類の膵臓ガンと診断されて手術を受けたからだ。Appleによれば、その手術は成功だった。(Appleは健康が回復し始めるまでジョブズが病気だったことを明らかにしなかった)
ジョブズはまた、Appleにとっては替えの効かない人物であると広く考えられている。過去10年間、同社の劇的な復活の仕掛け人となってきたからだ。
Appleにとっては幸いなことに、今のところジョブズの替わりは必要ないようだ。
抗生物質はウイルスを直接やっつけるものではないとかいう話もあるみたいですが、
そもそもがcommon bugというあやふやな言い方なので、ウイルスではなくて細菌なのかもしれないし、
ウイルス性疾患から他の症状が出ることを抑えるために抗生物質を使用したのかもしれません。
っていうかよくわかんね。
190:名称未設定
08/06/11 18:43:02 DNTadBUa0
URLﾘﾝｸ(arstechnica.com)
John SiracusaによるSnow Leopard予想
191:名称未設定
08/06/11 20:18:41 7CzwbppG0
>>189
ありがとうございます～
192:名称未設定
08/06/11 21:35:25 26g20yO90
>>189
お疲れさまです。
193:名称未設定
08/06/11 23:09:35 vZrrlpa10
>>192
>お疲れさまです。
一瞬、ジョブズに向かって言ったのかと思た。
194:名称未設定
08/06/11 23:18:02 zU6lKEOo0
>>189
乙です
195:名称未設定
08/06/14 19:14:13 NhGjljgi0
ｽﾚ違いだけどこれ面白そう
日本語版出ないかな
URLﾘﾝｸ(www.amazon.co.jp)
196:名称未設定
08/06/18 19:20:47 Xh8Kul7e0
昔有ったアプリの日本語化スレってもう無いかな？
Handbrakeを日本語化するつもりなんだが
197:名称未設定
08/06/18 20:06:11 ZpkZAhay0
URLﾘﾝｸ(www.roughlydrafted.com)
Cocoa for Windows + Flash killer = SproutCore
いつもの読者であれば覚えているだろうか、AppleがSafari for Windowsをリリースしたとき
私は、Cocoaの知名度と採用を広げるためにWindowsにCocoaの開発モデルを移植するのではないか
と書いたことを。
また去年、AdobeのFlash/Air(さらに、Microsoftの真似っこSilverlightもだが)を
潰すためのAppleの奮闘をおおまかに書いた、それは批評家がiPhoneにFlashが
搭載されてないことが致命的なものであり、すぐにでもFlashを移植したほうがいい、
するべきだ、いやするだろうと述べていた時だ。
Flashに対してのAppleのair発表攻撃とWindowsへCocoaを振りまくことが実際に
関連づけられてることがわかれば、サプライズではないだろうか。
(訳注 air発表攻撃ってのはApple's air supply attackって書いてたからmac book air発表に
adobeのairと名前を被らせたという意味なのかなーと思うんだが、間違ってたらすまん)
198:名称未設定
08/06/18 20:08:42 ZpkZAhay0
更なるサプライズ
AppleがWindowsプラットフォームへQuicktime、iTunes、Safariに続き
更なるアプリケーションのセットを出すとなればまた驚きだろう。
現在出しているアプリケーションと同じように新しいアプリケーションも何百万もの新しいユーザに
MacOSXのインターフェースを持っていくことになる。
その上、多くの観客の前にCocoaスタイルの開発をも押し進めることになるのだ、
新しいアプリケーションを作るために使っているフレームワークを提供しているのだから。
他のサプライズもある、これらのアプリケーションはLinux上でもクロスプラットフォームで
動くことになる。Appleはそれをどうやってやるのかって? そうだ1997年に試みられた
他のOSでも動くクロスプラットフォームのYellow Boxランタイムの発表は無くなったではないか。
そうではないのだ、Adobeが使わせようとしているFlash/Flex/Air、MicrosoftのSilverlight、
SunのJavaのような、いわゆる"リッチインターネットアプリケーション(RIA)"をAppleは開発者に
Webブラウザの中に作れるようにするためにCocoaにみがきをかけているのだ。
199:名称未設定
08/06/18 20:11:39 ZpkZAhay0
アールアイエー 行方フメー（ラッパーっぽく
Adobe、Microsoft、Sun、その他のRIAツールキットのベンダーは、90年代中期の
クライアント版Javaの熱狂、あるいは90年代後期のシンクライアントへの強い興味を
繰り返すようなRIAの興奮を生み出そうとマーケティングの努力をしている、
だが実際のところRIAは世界を席巻してはいない。
とはいえ、Flash、Silverlight、その他のツールや彼らの必須となるランタイムプラグインは
RIA開発のプラットフォーム独占になることが出来ると彼らが考える未来に向けて作られている。
だが今日、ほとんどの有名なリッチウェブアプリの多くは、Maps、Reader、Docs、Sheetsを
開発している企業、Googleからのものだ。Googleのリッチウェブアプリは
Flash、Silverlight、Javaなどを必要とすらせずにMicrosoftのオフィスソフトに
戦いを挑んでいる。Googleは単純にオープンなWeb標準を使っている：HTML、
Javascript、そしてCSSだ。業界を先導するGoogleのリッチウェブアプリが
プロプライエタリなプラグインを使わないようにしてるのであれば、Flashや類似技術に
頼るべき理由があるのだろうか。
Googleのいつものパートナー、Appleも考えていることは同じようだ、不必要なFlashを全て
取り除き、HTML、Javascript、CSSという同じWeb標準で全てを構築している。
200:名称未設定
08/06/18 20:21:27 ZpkZAhay0
オープンツール開発に力を貸す
全てのWebデベロッパは、FlashやSilverlightのような、プロプライエタリなWebっぽい
プラットフォームに隷属するより、自由でオープンなソリューションに群がるはずだと
考える人もいるかもしれない。結局一度その実行環境に依存してしまえば、能力はAdobeや
Microsoftの上に成り立つことになり、彼らのツールを改良していく競争の重圧によって
枯渇していくことになるに違いない、独占への臨海を到達した後に変化が無くなった
WindowsとInternetExplorerのように、ということだ。
また、もちろんそうなればPCメーカーは自由でオープンなLinuxを受け入れると考える人も
いる、だが両方ともにそうなることはほぼないだろう、それも多くは同じ理由による。
両方の場合での問題はオープンなWeb標準は直接的には誰もリッチにはしてないということだ。
誰もそれを持ってないし、Linuxでもない、それらを改善へ向かわせる開発努力をさせる
ビジネスモデルも出来ていない、誰も直接的にはやっていないのだ、
Linuxに関連したサービスを売って利益を稼ごうとするRedhatやIBMのように
間接的に行ったり、二次的な戦略のことを考えていなければ。
この二次的な戦略というものが、GoogleとAppleが同様にオープンなWebを強く
好む理由を説明することになる、それは近視眼的な開発者が単に多くの労力をなさずに
当面の目標を為すことができるとして盲目的にFlashやSilverlightによって束縛されるのとは
対照的なものだ。
201:名称未設定
08/06/18 20:24:08 Xh8Kul7e0
>>197
>Apple's air supply attack
「酸素ボンベに攻撃」＝「空気を奪う」「窒息させる」という意味だよ。
iPhoneにFlashを積まない事でAppleはAdobeの重要な呼吸穴を塞いでみせた、と。
202:名称未設定
08/06/18 20:27:05 ZpkZAhay0
GoogleとAppleがオープンなWebを好む理由
GoogleはWeb開発の標準仕様のツールに投資している、なぜならオープンなインターネットが
欲しいからだ；GoogleはオープンなWebが必要なのだ、なぜならAdobeやMicrosoftが
プロプライエタリなFlashやSilverlightのプラグインによってオープンなWebを侵すことで、
Webの中をオープンなHTMLの代わりに不透明なバイナリに変えられてしまっては、
競争が出来ず、広告を売ることが出来ないからだ。
Appleは広告屋ではない、だがハードウェア屋だ。WebがFlashやSilverlightを必要とすれば
AdobeやMicrosoftはMac(やLinux)のような他のプラットホームを故意に殺すことも、
単にそれらのプラットフォームはそれら自身が不適当なものだとして動かなくなるリスクが
あるとして不十分なものにすることも可能なのだ。現にAdobeはMac用のFlashの提供
(そしてWindows以外のあらゆるプラットフォーム)でその一部の機能を無効にしたことで
証明しているし、MicrosoftによってWindows以外のものはなにもかも破壊してきたことは
歴史的に見れば語るまでも無いだろう。
それによって、GoogleとAppleは偶然に一致した異なった関心によって団結することになる、
GoogleはWebがオープンであることを欲している、なぜなら広告を売ることが出来るから、
AppleはWebがオープンである必要がある、なぜなら常にいつもどおりにWebをブラウジング
するハードウェアを売ることが出来るから。
現在2つの会社は目標を達成するために独自に動いている、互いを補うことも多い。
203:名称未設定
08/06/18 20:28:45 ZpkZAhay0
>>201
おお、ありがとう。
というわけで誤訳等指摘あればよろしく。
204:名称未設定
08/06/18 20:34:20 ZpkZAhay0
GoogleのAPIはまだまだ
Googleはオフラインストレージを使用したリッチウェブアプリの拡充のためのメカニズムとして
Google Gearsを発表した。だがGoogleAPI開発の体験は、Maps、Gmailといったような
Webサービスへアクセスするには限定的なものとなっている。Google Gears、Androidや
その他の重要な新しいプラットフォームのAPIを提供するための労力は未だ確立されていない。
例として、Android SDKを提供するGoogleの進行は、2007年11月に発表されてから、
リリースサイクルと洗練さ、そして2008年2月の発表から磨き上げられている
AppleのiPhone SDKによって影を薄くさせられている。
Googleの他の問題は、大きい献身的なユーザベースがないことだ。Googleは多くのコードを
コミュニティに寄付しているが、それは必ずしもコミュニティがそれを使うことを意味していない。
205:名称未設定
08/06/18 20:44:13 ZpkZAhay0
AppleのAPI
対照的に、Appleは長年マーケットで証明され、業界の中で競争してきた中で広く採用された
とても強力で熟成した開発ツールとプラットフォームフレームワークを持っている。
AppleはMacによって最初のメインストリームになったグラフィカルなプラットフォームである。
そのモデルは結果的にはMicrosoftのWindowsの基礎として利用され、90年代初期に
Coplandの失敗によってAppleは人気を失うとともに、Windowsは人気になった。
NeXTを作るために80年代後期にAppleを去った従業員は、最初のメインストリームになる
オブジェクト指向のプラットフォームフレームワークを作った、開発の参考としてパクられたり
使用したいと業界が切望する標準を再び確立したのだ。
Apple、IBMのTaligent、SunのJava、Microsoftの失敗したCairoも全ては、人目を引くクライアントが
既に使用していたNeXTが持っていたものを出そうとしただけなのだ。
206:名称未設定
08/06/18 20:46:47 ZpkZAhay0
今日はここまで。
どうでもいい話といえばそうなので、読むほどのことでもないかもしれません。
上での通り誤訳指摘等あればよろしく。大して英語得意でもないので。
207:名称未設定
08/06/18 21:04:46 hcV/qepy0
乙でした、とても興味深く読ませていただきました。
ありがとうございます。
208:名称未設定
08/06/18 21:09:30 Xh8Kul7e0
>>206
乙!長文チャレンジ凄いです。
とても興味深い記事を紹介して頂いてThxです。続き楽しみにしてます
209:名称未設定
08/06/18 22:00:36 DyYrU57/0
乙です。ワクワク話いいですね。
続きもよろしくお願いします。
210:名称未設定
08/06/18 23:27:23 3xHA281W0
面白かったです！
続きwktkしてます！
211:名称未設定
08/06/19 01:13:26 3lDQHTkf0
乙です。タイムスケールがあまりに壮大すぎていつの話だかわからなくなるほどw
212:名称未設定
08/06/19 12:00:13 qO8SDFBG0
水を差すわけじゃないですし、訳者さんは大乙ですが
RoughlyDraftedの言うことはあまり真に受けない方が…
213:名称未設定
08/06/19 21:52:12 obgP7rzg0
>>212
真に受けてるってほどでもないです。えー？って思う文面も多いし。
まあ真に受けるかどうかは個人判断で。
214:名称未設定
08/06/19 22:09:22 obgP7rzg0
AppleのAPIの哲学
オールドAppleの遺物が1996年NeXTを買収し、Mac OS Xに取りかかった後は、
AppleはそのデスクトップAPIを以下に注力するというユニークな哲学のもとに開発、
改良を行ってきた；
・機能を容易に
・不必要なAPIの開発はやめ
・改良のために繰り返せ
・量より質
APIの質と洗練さをAppleが強調することで、ずさんなコードと不十分な計画によって
引き起こされる大きな昔の痛々しい問題へ戻ってしまうことを防ぎつつ、
この10年Microsoftより早く移行を進めることが出来た。
それによって今度は90年代中盤のCoplandの失敗に伴うAPI開発のAppleの評判を取り戻した。
デスクトッププラットフォームには多くの開発者がいるものの、Appleは過去のまま
休むことはない。iPhoneにおいてAppleはデスクトップのCocoa APIを直接移植はしなかった、
しかし完全に新しいセットという事情と新しく始める機会を考え、いかに動かすべきかを
再構成、再考する機会を与えた。Appleのドキュメント"iPhone Getting Started Docs"から
SproutCoreブログが引用している。
"最大の違いの一つはUIKitクラス宣言を通したプロパティの幅広い使用である。プロパティは
10.5で導入されたもので、AppKitフレームワークの多くのクラスの新設に伴っている。
AppKitの中の同じgetterやsetterの単純な真似ではなく、UIKitはクラスインターフェースを
簡潔化するための方法としてプロパティを採用している。プロパティについての情報は、
Objective-C 2.0のプロパティの項を。"
215:名称未設定
08/06/19 22:17:18 obgP7rzg0
CocoaフレーバーでオープンなWeb
AppleはCocoaライクな開発を現在Mac OS XやiPhoneの外の広い範囲に向けて推している、
Webだ。Appleは既に去年秋に発表した.Mac Web ギャラリーで、普通のデスクトップアプリに
結びついた直接的な操作とオフライン状態の機能を持ったリッチウェブアプリを提供する
能力を示している。これを行うために様々なJavaScriptフレームワークのツールがテストされ、
その後AppleはSproutCoreへリソースを置いた。
これはAppleがWeb標準を使うことで独自のリッチウェブアプリを進めることを
可能にするだけでなく、MITライセンス下において、Cocoaらしいクロスプラットフォームの
JavaScriptフレームワーク、SproutCoreを共有することでもあった。
この共有はRIAの位置へFlashのオープンな代替物を提供することを可能にするだろう。
SproutCoreは広告をアニメーションさせたりナビゲーションアプレットのためのFlashの使用と
競合するものではない、しかし完全に高度な操作を可能にするアプリケーションを展開するのなら、
AdobeのFlashベースのAIRプラットフォームをターゲットにすることになる。
WWDCの最大の発表の一つはiPhone、そしてクロスプラットフォーム化されるよう調整された
.Macの新ブランド、Mobile Meであった。AppleはWebカレンダーとコンタクトを追加し、
MailとFinderをモデルにしたiDiskを変更した。Mobile Meのギャラリーコンポーネントは
現在の.MacのWebギャラリーを更新したものだ、そしてそれはSproutCoreの早期バージョンを
使用して構築されている。
216:名称未設定
08/06/19 22:24:11 obgP7rzg0
Charlesさん家のSproutCore
SproutCore JavaScript フレームワークはAppleも開発したが、オリジナルはMailroomという
オンラインe-mailマネージャを作るためにCharles Jolleyによって開発された。
Appleは.Macチームの一員としてJolleyを雇い、共同で彼のフレームワークを急速に
改善させていった。
SproutCoreはメニュー、ツールバー、ドラッグアンドドロップのサポート、
ローカライゼーションを使ったWebのための本物のアプリケーションを構築することを
簡単にするだけではなく、バインディング、キーバリューオブザービング、ビューコントロールを
持ったRails（もちろんCocoaも）のような完全なモデルービューーコントローラアプリケーションの
スタックも提供する。またJavaScriptの最新機能、遅延バインディング、クロージャ、ラムダ関数にも
触れている。また開発者はドキュメント生成やフィクスチャー、ユニットテストのツールを
ありがたく思うだろう。
Cocoaの強みをSproutCoreに根付かせる綺麗なMVC哲学のその重要な部分はバインディングだ、
プロパティ値の変化が自動的にいつでも伝わるようなJavaScriptを書くことが出来る。
バインディングによって、高度な一貫性を持った挙動を備えたかなり複雑なアプリケーションを
とても少ない"接着剤"コードで作ることが可能になる。
217:名称未設定
08/06/19 22:30:58 obgP7rzg0
え? Webアプリ?
SproutCoreはMac OS Xのデスクトップアプリのようなルックアンドフィールの
Webアプリを展開するための軽いCocoaのようなものだ。WWDCで、ピクサーの
Michael B Johnsonはランチタイムプレゼンテーションで、64ビットアドレッシング、
マルチスレッディング、あと他のデスクトップだけの機能を必要としないなら、
Webでアプリを作るのを当然だと指摘している。
だが、Webアプリはしょぼくないか? 歴史的には確かにそうだ、
特に全てのサーバの応答がページロードを要求する時代もあった。Ajax技術の開発が、
現在のバックグラウンドでサーバから非同期でデータを出力することが可能になり、
それを助けることになった。ドラッグアンドドロップ機能を備えるFlickrのような最新の
Ajax Webサイトや、GoogleのAjaxの使用でさらにデスクトップライクにはなったが、
使いやすいインターフェースではまだ遅れている部分も多い。
SproutCoreはそれを前進させる；ブラウザによるローカルでのリッチな操作を保ちつつ
オフラインでの機能をサポートすることで、さらにデスクトップアプリのような挙動を持たせ、
ユーザが好まない連続的なHTMLページの読み込み等を減らすことを可能にする。
デスクトップアプリのように見える、Mac OS Xのデスクトップアプリにようにも出来る。
SproutCoreフレームワークはWebデベロッパの多くの問題をも解決する。
Safari、Firefox、IE6/7のクロスプラットフォームで動かすためのブラウザ互換性の問題にも
備えている。最新のブラウザの装飾的なCSS機能の能力も簡単に使えるようになっている。
218:名称未設定
08/06/19 22:33:18 obgP7rzg0
フロントエンドからWebObjects、WebDAVへ
SproutCoreはシンクライアントの分野にも進出する、つまりアプリケーションは
全てバックエンドサーバから実行されるため、全てのクライアントにインストール、
管理をする必要が無いのだ。
シンクライアントの難しい部分は、Webのような機能的に小さいプラットフォームでの
弱さゆえに、一般的に最低レベルの機能が提供されていたことだ。SproutCoreはこれを
解決する、最新のWebブラウザの機能によって、クライアントのWebアプリは高機能になり、
十分に洗練されることになるからだ。
SproutCoreのWebアプリは、パワーとクライアントサーバ処理の力を持ったWebサービスの
柔軟性を組み合わせたものだ、Appleはこれを新しいモデル、"Webクライアントーサーバ"と
発言している。Mobile Meの中で新しいWebアプリはWebObjectsとWebDAVサーバによる
Webサービスと結びついている、だがPHPや、XML、JSONオブジェクトにデータをつけることで
他のあらゆるサーバとつなげてSproutCore Webアプリを誰でも作ることが出来る。
219:名称未設定
08/06/19 22:42:41 obgP7rzg0
Yellow Boxの外
もしYellow Box、つまりCocoa for Windowsを待っているのであれば、待つのを辞めて
コードを書き始めた方が良い。SproutCoreはLeopardのCocoaの価値をWebに持っていく、
JavaScriptをデスクトップの機能の多くの自由な組み込みサポートを持った高機能な
アプリケーションプラットフォームにさせるものだ。
オープンなWeb標準を元にすることとそれ自身をオープンソースにすることの意味は、
SproutCoreによってプラグインやベンダーに頼らずにクロスプラットフォームな開発を
可能にするということだ。
Web標準でありつづけることは、昔のYellow Boxの重大な問題、Windowsの
下位レイヤーの互換性や、一部のCocoaの新機能の相似についての
心配をすることをせずに、AppleやコミュニティにとってSproutCoreを
前進させていくことを簡単にしてくれるだろう。またSproutCoreは、
新しいランタイムレイヤーによって開く未知のセキュリティホールへの心配を
防ぐように、良く知られたセキュリティコンテキストの中で動くようになっている。
220:名称未設定
08/06/19 22:50:20 obgP7rzg0
AppleのSaaS
これはある興味深い可能性が出てくる。Appleは既に消費者向けの
"Software as a Service"市場において.Macで静かなリードをしている；
Google、Yahoo、そしてMSNはオンラインのメール、写真、その他アプリケーションに
広告を配信するモデルを作っている、Appleは実際に.Macのサービスを
販売することで、かなりユニークなものになっている。本当はAppleがしてることを誰もが
したいのだ。
Mobile Meは.Macの目標を変えたもので、iPhoneユーザに、そしてさらに大勢に広げ、
WindowsユーザにMac OS Xのアプリケーションを押し進めようとするものだ。
将来Appleは間違いなくMobile Meに新しいアプリケーションを追加するだろう。
Mac、そしてWindowsユーザの両方にiWorkのSproutCoreバージョンでオンラインオフィスの
競争へ参加するだろうか。Webを介したファイル共有やVNCスクリーンシェアリングを可能にした
Back to My Macの拡張はどうだろう。
そして、サードパーティはどうか。Mobile Meプラットフォームに入りたい企業の
開発者も確かにいるだろう。AppleはサードパーティのWebアプリのホスティングを考えるべきだ、
サービスの一部としてバンドルするか(そうすればMobile Meの価値も上がる)、あるいは
少しのお金を払うことで使えるようにすることが出来る追加アプリでもいい。
想像してほしい、iPhoneと同様のダイレクトなWebアクセスと同期を可能にする
QuickBookのMobile Meバージョンを。
221:名称未設定
08/06/19 23:19:57 obgP7rzg0
Web Apps Store
Webデベロッパは、彼らのサービスを売ることがほぼ不可能であることは
よくわかることだろう、だがAppleはモバイルソフトウェアで同様の問題を解決するように
この問題も解決出来る。Mobile MeでiPhone App Storeの同じものを提供することによって
iTunesの拡張のように動くWebアプリとWebサービスの成長しうるサブスクリプション型の
市場を作ることができるだろう。事実、AppleはiTunesにWebKitのビューを追加出来るし、
幅広いユーザにMobile Meアプリを表示することが可能になる、iTunesがいいのは
支払いのためだ。
もちろん、AppleはWebアプリを売るためにiTunesのインフラを必要としていない、
Safari for Windowsもあるし、FirefoxやIEでも動くからだ。もしApp Storeが面白いと
思ってるなら、Mobile Meの中のマーケットも実際にますます面白くなるべきだろう。
高い回転率の無料サービスとしてFacebook上にFlash風のアプレットを提供することで
大騒ぎするような利益が無く注目度の高い市場の中、おそらく本物のアプリケーションと
Webサービスを有料サービスとして記録的な利益を生み出させている忠誠心のあるユーザに
提供するAppleの能力はさらに注意を引くことになるだろう。
突っ込みどころはまあいろいろとあると思いますが、とりあえず終わり。
222:名称未設定
08/06/20 00:00:02 2oF2ox4H0
∧__∧
(´･ω･`) 乙です！
(つ旦と)
`ｕ-ｕ´
223:名称未設定
08/06/20 00:11:49 69GW5qXk0
乙です。面白かった。
今日のCNETに載っているFirefox 3の記事でも、Web標準＝FlashやSilverlight排除っていう
意味にも取れる部分があったから、実はそういう考え方が浸透してきているのかもね。
224:名称未設定
08/06/20 08:39:17 0k7KuScP0
保守
225:名称未設定
08/06/20 08:43:56 ESwddlwO0
URLﾘﾝｸ(www.matasano.com)
226:名称未設定
08/06/20 09:18:12 rzAZXRbd0
乙です。本当にここのせめぎ合いはどうなるですかねー
227:名称未設定
08/06/25 09:55:38 DsHPuZK30
乙っすね。
MobileMeのデモを見れば誰もが認識できるでしょ、
SproutCoreの可能性、ウェブアプリが新たな段階を迎えたのを。
MobileMe版のiWorkというのは確かに良い考えだし、
Appleも、Googleに対抗する手段としても考えてるだろうね。
228:名称未設定
08/07/07 01:35:48 NhdaP7WX0
次
ｽﾚﾘﾝｸ(mac板:109番)
229:名称未設定
08/07/22 08:56:07 GPaLrQh50
hoshu
230:名称未設定
08/08/11 14:18:01 J0Czn6NO0
maintain
231:名称未設定
08/08/11 18:25:00 C4HFwLPO0
！
232:名称未設定
08/08/16 23:06:57 2bWBDttb0
?
233:名称未設定
08/08/17 01:18:06 xTvXtaPBi
あひーっ！
234:名称未設定
08/08/19 22:50:13 YzikW2DY0
どなたかお願いします。
「Pizza Box」「Throne」「Calming Teas」
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
235:名称未設定
08/09/06 20:48:41 i9UKes410
保守
236:名称未設定
08/09/07 02:28:45 HsQFfCza0
グッグもう、ウェヴはやんねぃって言ってるから
ここが頼みだわ。
237:名称未設定
08/09/09 14:32:09 hCzkswrV0
>>234
全部訳してようつべにあげようと思ってたけどこれだけ
Pizza box
Mac:どうも、Macです。
PC:無料ピザです。
Mac:ピザボックスの中で何してるの？
PC:大学生の呼び込みだよ。一番売れるPCになるためにね。君を買いに来たらタダのピザを見て、こっちに来たら捕まえるんだ。
Mac:コンピューターを選ぶのに何の関係が…
PC:問題は彼らが君を選んでいるってことだよ。彼らはLeopardが動いてiSightカメラつきでMicrosoft Officeが動く君を大好きだからね！フンっ！
Mac:そ、そう。頑張って…
PC:こっちにおいでー。おいしいピザですよー。
238:名称未設定
08/09/09 20:55:48 frsNwdR40
>>237
GJ!!
ありがとう。やっぱり本家はユーモアがあっていいですね。
ようつべも期待！
239:漢字Talk6からのMacユーザ
08/09/30 20:12:05 wz7jKmlX0
Ho
240:名称未設定
08/10/03 19:49:23 IjCD/pT60
URLﾘﾝｸ(www.cabel.name)
241:名称未設定
08/10/13 14:40:29 14shMF7r0
>>234
亀レスですが。。。
Throne
Mac:どうも、Macです。
PC:余は王である。
Mac:何これ？
PC:VISTAは面倒くさいけど、コンピュータを乗り換えるのはもっと面倒くさいだろ。だから、
いくら君のOSの方がよくても僕の「臣民」を失う心配はないのさ。余はいまだに王である！
Mac:えーと、君の「臣民」がMacを買って古いPCをApple Storeに持ってきたらMac Genius
が無料でファイルを転送してくれるよ。
PC: 本当に？
Mac: うん。これで乗り換えが楽になったね。
PC: お前を消してやる！もう消えた！
242:241
08/10/13 17:28:19 14shMF7r0
>>241
最後は「お前を追放してやる！追放だ！」でした。
BとVの区別は難しいorz
243:名称未設定
08/10/14 22:18:59 uAJ7zTji0
祭り前保守
244:名称未設定
08/10/14 22:37:19 dHH+eGI60
>241
乙ですー
245:名称未設定
08/10/15 01:04:02 ezxo+HKQ0
>>241乙
オリジナルを見てないのでわからないけど、
「BとVの区別」ってのはなんて単語のことですか？
246:名称未設定
08/10/15 01:09:21 tLjj7g7l0
banishとvanishじゃない？
247:名称未設定
08/10/15 10:12:06 TsVUbO1g0
みんなスゴイなぁ！！！
248:名称未設定
08/10/16 22:38:25 4caz0+pb0
ティム・クックって何系の人?
249:名称未設定
08/10/17 11:14:17 tj2D55p60
クック系。
250:名称未設定
08/10/17 14:30:50 yZhgpNaS0
イァン系
251:名称未設定
08/10/17 23:41:10 rXYR+FYe0
68K
252:名称未設定
08/10/21 00:25:09 mKmrxvCm0
新作
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
Bean Counter
Mac: こんにちは Macです
PC : PCです
PC : 宣伝 宣伝 宣伝 Vista修正
PC : 宣伝 宣伝 宣伝 Vista修正
Mac: PC?
PC : ああ今ちょっと予算の振り分けをね
PC : ユーザーがVistaにいらついてるから信頼に足る対策を
Mac: ん？宣伝の方に投資してたよね
PC : うん宣伝に あとちょっとだけVistaの問題を直すのに
Mac: これっぽっちで直せるの？
PC : 確かにそうだね
Mac: そうだよ
PC : じゃあ全部宣伝に使おう
V Word
Mac: こんにちは Macです
PC : PCです
Mac: 何持ってるの？
PC : ああこれはウチのOSの名前を言わせないためにね
Mac: ああつまりVis＜ピー＞
PC : 聞こえなかったな？何て言ったの？
Mac: Vis＜ピー＞
PC : Vのつく言葉は禁止だよ PCユーザーをいらつかせてはいけないからね
もっと簡単な名前を使ったら？Windowsっていう
Mac: だからそれってWindows Vis＜ピー＞
Mac: 現実から目をそらすの？Vis＜ピー＞って言わないことよりVis＜ピー＞を直す方が
Mac: Vis＜ピー＞ V＜ピー＞ Vist＜ピー＞ ……Vista＜ピー＞
PC : あー！
253:名称未設定
08/10/21 01:02:26 x5uV9dKC0
>>252ﾀｿGJ。ついでに追加解説。
Bean Counterは経理の人間を指す蔑称です。豆の数を数えるかのごとく細かい奴、というのが由来。
254:名称未設定
08/10/22 15:09:20 aXX+CWdR0
新作”BAKE SALE”翻訳希望
255:名称未設定
08/10/22 17:26:49 /9dMD4OC0
>>254
ほい
PC: Baked food, Mac?
Mac: They look delicious, yeah. But, what's the equation?
PC: I'm trying to raise money to finally fix Vista.
Mac: Why are you doing it yourself?
PC: Well, marketing guys decided to run a big, expensive ad campaign
rather than use that money to fix Vista. Since my problems don't seem like a
priority to them, taking matters in my own hands. a bake sale.
Mac: That's a good idea. I'd love to help you out. ah, I'll take the cupcake.
PC: There you go
Mac: Thanks. How much is this gonna be?
PC: Have a bite.
Mac: (Bites into the cake)
PC: 10 million dollers. Now you have to pay me because you had a bite.
256:名称未設定
08/10/22 17:33:56 /9dMD4OC0
>>254
"Bake Sale"はチャリティーの為に一般人が手製の焼き菓子を売るイベントの事ね。
PC: マック、お菓子はいかが？
Mac: 美味しそうだね。でも、一体なんでこんな事を
PC: Vistaを直す為の資金を集めてるのさ
Mac: なぜ自分でそんな事を？
PC: だって、マーケティング部の連中は高価なキャンペーンをやるって決めちゃったからさ。
どうも僕らの問題は彼らにとって重要じゃないらしい。
ならば自分でやるしかないだろう？Bake Saleさ。
Mac: 是非力になりたい所だけど...ああ、カップケーキをもらうよ。
PC: さぁどうぞ
Mac: ありがとう。これでおいくら？
PC: まぁ食べて
Mac: (ケーキをかじる)
PC: 1000万ドルね。払ってくれなきゃダメだよ。もう食べちゃってるんだからね。
>>255一行目、「Baked goods, Mac?」かも
257:名称未設定
08/10/22 18:37:14 Pp3AQiHs0
>>256GJ
最後はもっとひねってもらいたかったけどアメリカ人には面白いのかな？
258:名称未設定
08/10/26 12:20:55 ZpKhf0M30
翻訳希望す
Latest Snow Leopard Build (10A190) Now Available [Seed Notes]
URLﾘﾝｸ(news.worldofapple.com)
259:名称未設定
08/10/26 18:50:17 3k6/cTb60
>>258
訳した所で専門用語だらけで意味無いと思うよ...
この変更に興味が涌く様な人なら殆どそのまま読めるでしょう
サマリーだけ訳すけど
WWDC公開時のバージョンからの変更点
・Mail, iCal, Address BookでのMicrosoft Exchange サポート
・マルチコア用最適化の強化：グランドセントラルでのキュー処理、
文法、C++/GDBでのブロックの扱いの変更
・ファインダーは部分的にCocoaで書き直されている
・インストールが簡単になった
気になったのは64bitカーネルの開発にはMac Pro/MBPの2008年モデルだけが
推奨として書いてある事位かな？
260:名称未設定
08/10/29 15:26:55 vg4kq9dp0
翻訳よろしくお願いします
Road to Mac OS X Snow Leopard: 64-bit to the Kernel
URLﾘﾝｸ(www.appleinsider.com)
261:名称未設定
08/10/30 02:10:15 S5aQvyUn0
>>260
結構まともに訳すよ。
excite翻訳 ウェブページ翻訳：英語
URLﾘﾝｸ(www.excite.co.jp)
262:名称未設定
08/10/30 02:19:15 mG/0KpdG0
>>259
>・ファインダーは部分的にCocoaで書き直されている
やっとLAN切断でFinderが300秒フリーズしたりする
OS9を思い出すような古くさい設計が見直されるのかな...
GrandCentral絡みとかマルチタスキングに本格的にメスが入る様で期待大
263:名称未設定
08/10/31 21:54:23 dF50ifUQ0
Finderがマルチタスクになるだけでもだいぶ使い勝手良くなる
264:名称未設定
08/10/31 22:02:24 OfzvzLAO0
>>262
それCocoa/Carbon関係ないでしょ。
いつの時代の話題だ? >Finderがマルチタスクになるだけ
265:名称未設定
08/11/11 06:25:42 gkKbznO70
亀レスだが
>>264
多分コープランドの血を輸血した旧MacOS8.xあたりかと
266:名称未設定
08/12/04 17:30:31 IpGdIFNF0
落ちちゃ、やぁ～よ
267:名称未設定
08/12/04 19:23:03 bC2K7D+q0
age
268:名称未設定
08/12/11 16:42:19 pFGVVAA/0
このページのリンク元をお願いします。
アップルのテクニカルサポートにかかった最初の電話の中身
URLﾘﾝｸ(www.gizmodo.jp)
gizmodoの抄訳でなかなか面白そうなネタだったもので
よろしくお願いいたします。
269:名称未設定
08/12/17 00:55:12 KJC1/g6B0
URLﾘﾝｸ(blog.wired.com)
270:名称未設定
08/12/17 16:01:47 7bBynWWU0
いい加減なGet A Mac訳
Tree trimmming
Mac:どうもMacです。
PC:PCです。
Mac:PC、楽しいね。些細な諍いは横において楽しもうよ。
PC:う、うん。
Mac:友達と一緒にいられて嬉しいよ。
PC:そ、そうだね。ちょっとあっちに行ってくれる？
Mac:じゃあ電気つけてよ。
PC:いやいや、こんな綺麗なツリーの側から離れたくないなあ。
Mac:なんだよ。電気つけてツリー見ようよ。
PC:わかったよ。
＜PCの勝ち＞
PC:ま、まあそういうことだから。
I Can Do Anything
Mac:どうもMacです。
PC:PCです。
PC:ねえMac、僕が気分いい理由分かる？
Mac:和解のシーズンだから？
PC:違うよ。アニメーションだからだよ。何でもできるんだ。
PC:つまり空を飛んだり、雪だるま素早く作ったり。
Mac:ワオ。
PC:動物と話もできるよ。
PC:やあうさぎさん。どこにいくのかな？
ウサギ:アップルストアだよ。急がなきゃ。
PC:おっと。
PC:災難だねえ。手が滑っちゃったよ。
271:名称未設定
08/12/17 16:19:53 2mUAbZsq0
>>270
乙!! 訳してくれたから、ちゃんと笑えた。ﾔﾎｰｲ
ついでにリンク貼っとく
URLﾘﾝｸ(www.apple.com)
272:名称未設定
09/01/26 13:10:02 QFKrrfLW0
ちょっと古いしどっかに訳があるかもしれんけど
Apple COO Tim Cook could be in line to replace Steve Jobs - Nov. 10, 2008
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
273:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:02:11 Kpx8Jz6p0
URLﾘﾝｸ(www.nytimes.com)
iTunesの合意にも関わらず、音楽レーベルは依然いらだっている。
By TIM ARANGO
Appleのオンラインミュージックストア、iTunesでの値付けに対する
新しい条件に合意した際、音楽産業とApple、長年の不安定な
パートナーたちは、調和的な絵に見えた。
しかしながら、この背後では従来通りに緊張し、敵対的な関係が
続いている。
1月6日の発表は音楽産業と最大のディストリビューターの歩み寄りを
示すかのように見えた。レコード会社は（DRMという）著作権保護への
要求を取り下げ、Appleは柔軟な価格付けを許可し、レーベルが新譜や
人気曲にさらに課金できるようにした。
274:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:03:18 Kpx8Jz6p0
しかし、交渉に関わったある音楽産業幹部によれば、Appleの本来の
目的はiPhoneを通じた音楽配信を確実なものにすることだった。
携帯電話はますます重要な音楽の販売経路になると期待されているからだ。
AppleのチェアマンでCEOのスティーブ・ジョブズ氏と、
ソニーミュージックのチェアマン、ロルフ・シュミットホルツ氏の
間でクリスマスイブに行われた会合も、変更のタイミングをめぐる
非合意のため特に緊張したものとなった。
Appleの広報とソニーの代理人はともにコメントを拒否した。
電話会談におけるジョブズ氏の闘争的なトーンについてのおしゃべりが
音楽産業の周りに跳ね返っている。これはAppleの音楽販売の
支配者としての地位が可能にした、彼のタフな取引戦略だ。
最近ジョブズ氏は病気のために日々の職務から離れると発表した。
ジョブズ氏の健康問題がAppleの業務に疑問を投げかけている一方で、
音楽産業幹部たちはAppleとの緊張した関係が続くだろうと考えている。
275:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:04:48 Kpx8Jz6p0
数人の音楽産業の高い地位にある幹部は、Appleの怒りを買わないために
匿名であることを条件に、Appleがそうしたことはこれまでないにも
関わらず、不合意のためにAppleがレーベルのプロダクトをiTunesから
取り下げてしまうのではないかという恐怖の中で交渉していると語った。
Yahoo Musicの前ジェネラルマネージャーで、現在シリコンバレーの
ベンチャー投資会社Benchmark Capitalにアントレプレナーとして
滞在しているデイブ・ゴールドバーグはこう語る。「スティーブは
かなり賢く振る舞ってきている。彼は優位にあることを理解して
いると思います」「音楽レーベルは音楽を取り下げる余裕なんて
ないはずです」
このリスキーな関係の結果、音楽産業はAppleが支配的でない
未来への探求を増大させている。多くの幹部によれば、音楽購入の
将来は携帯電話越しになり、また個別の購入ではなく、月額
サブスクリプションによる音楽の巨大データーベースの聴取による
ものになると信じているという。
276:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:05:55 Kpx8Jz6p0
しかし、現時点ではそれは合衆国では非常に小さなビジネスだ。
Forrester Researchによれば、2008年のiTunesのようなWeb店舗からの
音楽ダウンロードは15億ドルになると見られている。対してワイヤレス
販売はわずか7000万ドルだ。AppleがこのエリアでもiPhoneによって
勝つことができるかもしれないにもかかわらず、音楽産業は生き残れる
プレイヤーになるために、Comes With Music（訳注：Nokiaのサブク
リプションサービス）を提供しているNokiaのような他のプレイヤーの
方を見ている。
Forrester Researchのデジタル音楽アナリスト、デビッド・カードは
こう話す。「それでも彼らが一番巨大だ」「まったくAppleと、
それ以外全員、だ。業界は複数の販売経路と求めるだろう」
交渉に関わったある音楽産業役員によれば、Appleは可変価格をおよそ
1年前に交渉提案したという。明細はレーベルによって若干異なるものの、
ほとんどの曲は99セントで販売され、レーベルが70セント、Appleが
残りを受け取っている。
277:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:06:41 Kpx8Jz6p0
音楽企業は共謀をさけるため個別にAppleと交渉したわけだが―Appleは
音楽企業がiPhoneでのワイヤレスダウンロードと、DRMによる著作権保護の
放棄に同意することを条件に、可変価格への切り替えを提供する考えの
あることを示した。
Sony Musicを除く全レーベルが同意した。Sony Musicのチェアマン、
シュミットホルツ氏は発表後すぐの実現を求めたが、ジョブズ氏はより
長期の計画期間を求めた。電話の内容について説明してくれた人物に
よれば、シュミットホルツ氏とジョブズ氏はクリスマスイブに加熱した
やりとりをした。結局、Sonyは屈服し、長期の待機期間に同意した。
仮に将来の交渉にジョブズ氏が個人的に関わらないとしても、
音楽産業幹部はAppleとの取引を恐れている。Appleが持っているのは
音楽がプロモートされるiTunesホームページの力だ。さらに彼らによれば、
AppleのiTunes担当副社長でレコードレーベルとの関係を管理する
エディー・キュー氏を含むAppleの全社員が交渉の席になればジョブズ氏の
スタイルを踏襲するため最前を尽くすという。
278:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:11:16 Kpx8Jz6p0
オフラインで、業界はWal-Martのような支配的な販売店と長期間議論を
繰り広げてきた。Wal-MartはCDの最大の販売店だがもはや流行の
仕掛人ではなく、iTunesがその地位にいる。
Sony Musicの一部門、Epic Recordsの前社長チャーリー・ウォークは
こう語る。「業界が好むと好まざるとに関わらず、アメリカで最も人気の
曲を示すiTunesチャートは、すでに子供たちが好きな音楽の種類を発見し、
友達と話す手段として巨大な影響力を持っている」「すでにアメリカの
ポップカルチャーにおいて非常にパワフルで、ヒットソングを瞬時に
決めてしまう」
見方によっては、この緊張は業界におけるAppleの力によるものだ。しかし
一方では伝統的なサプライヤーとディストリビューターの間の分裂を
反映している。数年前、損失補償をめぐる論争から、いくつかのレーベルは
ビデオをYahoo Musicサービスから引き上げた。
「彼らは彼らがMTVを創ったと信じ、そしてAppleを生き返らせたのだと
いうだろう」と、ゴールドバーグ氏は音楽産業一般についていう。
しかしForresterのカード氏は異なる見解を持つ。「Appleに同意して
いなかったら、音楽産業がどこまで悪くなっていたかは神のみぞ知る」
279:フグ田＠ひさびさ
09/02/18 19:16:44 Kpx8Jz6p0
訳してみたけど、時期はずれだしあんまりおもしろくなかったね。
まあせっかくなので。
ageときます。
280:名称未設定
09/02/18 19:30:27 RNsTYdbF0
>>276
大変読みごたえあります
ありがとうございます
281:名称未設定
09/02/18 22:52:40 MahiKAQu0
とっても乙でした。
282:名称未設定
09/02/19 00:23:12 HgVTOWEo0
乙です！
ありがとうございました。
283:名称未設定
09/02/19 01:18:12 sNhipAKE0
なんか、とりあえず礼を言っておけば、暇な時にまた
翻訳してくれるだろうって魂胆が見え見えだな。
284:名称未設定
09/02/19 01:18:54 sNhipAKE0
>>276
意外と面白かったですよ。
285:名称未設定
09/02/19 13:32:33 jGZLujQ/0
iTSの件でソニーと何か電話でやりあった、
という情報しか知らなかったから
背景がわかってすっきりした。
286:名称未設定
09/02/19 20:41:36 ciuIsE760
俺は楽しめたよ。ありがとさん。
287:名称未設定
09/02/21 15:50:44 6Qb8BhkE0
Apple はいつのまにか、アメリカではもう、
音楽業界で交渉力を持ってしまっているのだな。
しかし身勝手な独裁に映らないのは
> Appleに同意していなかったら、音楽産業がどこまで悪くなっていたか
皆の目に明らかだから。
Apple が潤うことがレコード会社の利益を維持し、消費者の利便につながる。
シンプルで、美しいシステム。
288:名称未設定
09/02/21 21:59:45 g13YfcSN0
英語嫌いだけど暇だったので適当に訳してみて途中で挫折した。
だれか暇な方引き継いで下さい。
>>272
Apple COO Tim Cook could be in line to replace Steve Jobs - Nov. 10, 2008
URLﾘﾝｸ(money.cnn.com)
あまり気分のよくない事実からははじめよう。
もしもジョブズ氏が６月のサンフランシスコのイベントで痩せ細って青白い顔で登場しなかったのならば、
私たちは、アップルの最高経営責任者としてジョブズの跡を継ぐ可能性が最も高いと思われている、さほど
注目されていない男に関する記事を書くこともなかっただろう。
ジョブズ氏は、結局のところ膵臓癌の経験者だ。治療できるタイプの膵臓癌を2004年に克服している。
昨夏のジョブズ氏のすぐれない外観のために、ニュースが入ったとき、アップルの興奮しやすい投資家陣や
ブログ界も、（ほかのことだったら激しい言い合いや辛辣なコメントが至るところで飛び交うところだが）、
ジョブズ氏の健康状態について首をかしげた。すなわちAppleCEOの基調講演が行われないというのだ。
アップルの中でも外でも広く受け入れられた一つの意見はMagician of 1 infinite Loopはどうしても代え
ることができないというものだ。
289:名称未設定
09/02/21 22:00:29 g13YfcSN0
スティーブ・ジョブズは１人しかおらず、手をひと振りするだけで業界全体を作り直すことができるビジ
ョンをもつ空想家だ。ジョブズ氏の健康状態にわずかに不安が見られただけで、アップル社の市場価値は数
十億ドルも下がった。
ジョブズCEOが欠くことができないということを最も普及しているのはジョブズ氏自身である。けれども
このプログラムに深く係わっており、実際にCEOとしてジョブズ氏の代行を務めた幹部がいた。（Appleの
後継者がいるとしたら）それは、ティム・クック氏だろう。彼はアップルの最高執行責任者でもあり、2004
年の２ヶ月間ジョブズ氏ががんの手術から回復していた間、暫定最高経営責任者になった。
「スティーブの代わりになるだって？ ノー。彼に代わることができる人などいない。」クック氏をよく
知る友人によると、彼は最近そう言ったそうだ。「誰だって乗り越えなければならないものがある。私は白
髪になった70歳のスティーブが、私が退職したずっとあとにもあそこにいると思うよ。」
クック氏の言っていることは正しいのかも知れない。私たちはジョブ図示の健康状態を把握していないの
だから。しかし、巨大企業では後継計画は通常、希望的観測の上に構築されるものではない。アップル社
の53歳のCEOの交代計画はジョブズ氏本人と７人の他のボードメンバーしか確かなところは知らない。
クック氏はビジネスオペレーションの巨匠と見なされているが、アップルの外の人でクック氏（2008年11
月で48歳になった。彼はフィットネスマニアでもある）が良いCEOになるかどうかわかる人はほとんどいな
い。ましてやジョブズ氏の代わりに適任かどうかなど誰にも分からない。かなり慎重なアップルウォッチャー
であってもどう考えればいいかはっきりとしたところは知らない。
290:名称未設定
09/02/21 22:01:22 g13YfcSN0
「何もなければティムクックが妥当な線だろう。」証券会社サンフォードC.バーンスタインのToni
Sacconaghiは言う。有力なアップルアナリストである。「けれどもまだはっきりしない。アップルにおい
ては掛け金は非常に高い。スティーブは企業生命以上の存在だし、ティムは未知数だからだ。」
つまり世界で最もクールで、そして最も成功した企業の王座の後継者は、今のところ白紙状態なのだ。誰
が後継者なのかを調べるには十分な理由だ。ティムと直接交渉したことのある20人の人々とのインタビュー
の中で、予想外の、しかし安心できるティム像が浮かび上がってきた。クック氏とジョブズ氏は多くの点で
対照的であるにもかかわらず、ナンバー２幹部もジョブズと同じように自分の作品や仕事に厳しく、取り付
かれていることがことが明らかになった。
孤独を好むアラバマ州人で、オーバーン大学のエンジニアリング（1982年）の卒業生、クック氏もまた
仕事中毒でアップル社の外の関心事といったらサイクリング、アウトドア、オーバーンのサッカーぐらいだ。
さらに、もしクック氏がアップルの舵取りをしたら、数年間は安定した数年間を迎えることができるだろう
と信じるべき十分な理由があった…彼は何年も実質的に会社の殆どを運営しているというのだ。
291:名称未設定
09/02/21 22:01:45 2r74dfVN0
うんこ
292:名称未設定
09/02/21 22:02:52 g13YfcSN0
ティムクックは1998年にコンパックコンピューターからやってきた。彼は16年間のコンピュータ業界のベ
テラン（12年間はIBMで働いた）で、アップルのひどい製造、流通の状況をきれいにして機器を供給する使
命をおびていた。ある日、彼はチームと会議を開いた。話題はアジアにおけるある問題になった。
「これはとても悪い。」クックは皆に言った。「誰かが中国に行ってこの問題を片付ける必要がある。」30
分間ミーティングを続けてからクックは、キーオペレーションエクゼクティブのカーン氏を方を見て突然何
の感情も挟まずに言った。「なぜ君はまだここにいるの？」
カーン氏は、今日までクック氏のトップ副官の一人であるが、直ぐに立ち上がりサンフランシスコ国際空
港まで服も買えずに車で行って帰還日も確かめずに中国へ飛んだ。これがクック氏の真骨頂だ。感情を挟ま
ずに厳しい注文をつける。
アップルに現れた日から、クックは製造を縮小しなければならないことを知っていた。彼は世界中の工場
や倉庫を閉鎖し、契約製造者との関係を確立した。その結果、アップルの在庫は急速に減少した。「在庫は」
クック氏は言った。「悪の根本だ。」
ここまで。以上、間違いだらけかも知れないけど、反省する気は毛頭無い。
誰か続きを作るなりしてくれると嬉しす。
293:名称未設定
09/02/22 01:28:31 oKqBFkrY0
面白かったです！乙です！
どうなんだろねティム・クック。
業務の執行は文句なさそうだけど先の方向性の決定とか。
フィル・シラーよりはいいかな。
294:Tim Cook
09/02/22 23:53:43 IPc0WO4z0
昨日の続きをまた、ちまちまっと訳してみる。
クック氏は、在庫品の価値は通常の場合でも１週間に1パーセントから2％下落、現在のような景気の悪い
時期にはさらに下落するという意見をもつことでも知られている。
「いくぶんでも牛乳屋さんのように在庫管理したいと思うでしょ。」クック氏は言った。「賞味期限の日付
が過ぎたら、駄目なんだよ。」このような流通統制によりアップルの在庫管理は当時の業界基準（今でも、
だが）であったデルに匹敵するものになった。
ここで読者の皆さんは、どうして記者はこの恐ろしく魅力的な会社の裏事情に拘泥しているのだろうか
と思っているのではないか。その理由は、一見すると味気ない事柄が、格好いいデザインやマーケティング
と同じぐらい大切だからだ。例えば、人々がどんなものを求めているのかを予想し、そしてその予想を裏切
るようなことを実行するのはコンピューター業界では極めて重要なことだ。なんといっても新しい製品は直
ぐに古い製品と競争を始めるのだから。
2001年にPalmに降りかかった災難を思い出してみよう。主力のPDAの新製品を出すと発表したために1/4
もの売り上げを失ったのだ。新製品の発表によって古いバージョンは全く売れなくなってしまった。そのため
予定していた発売開始日に新製品を供給することができなくなってしまったのだ。
295:Tim Cook
09/02/22 23:54:47 IPc0WO4z0
このような失敗はアップルでは決して起こらない。アップルは何度でも驚かせるようなことをやってのけ
る。革命的な製品は、ベールをはがれる。世界中のストアで新しい製品が魔法のように登場するまでは徹底
的な秘密が貫かれる。iPhone, iPod, iMac,Macbook、とぎれることのないアップルの新製品発表と販売の
オーケストラには驚かずにはいられない。
典型的な例を挙げてみよう。2006年にアップルは全てのコンピュータのラインナップをIntel社製のプロ
セッサに変更した。詳細には立ち入らないが、いろいろな技術的な理由により、プロセッサを変更すること
は簡単なことではない。けれどもクック氏のチームはどうにかしてそれをなしとげたし、それで売り上げが
乱れることは少しもなかった。
クック氏の貢献を考えてみよう。利幅をあげるためには二つの基本的な方法がある。値段を高くするかコ
ストを削減するのである。アップルはその両方をしている。マーケティングとデザイン性により消費者は夢
中になり、喜んで付加価値にお金を払うようになる。経験豊かなクック氏の知恵はコストを制御する。そし
てアップルは現金製造器になる。クック氏はアップルを評して「本質的に企業家精神にとんでいるが、バラ
ンスシートの母」なる場所だとしている。全部で24.5億＄の現金があり、債務はゼロだ。
今日はここまで。
296:名称未設定
09/02/23 00:02:53 CpmtWiM30
スピンドラーの下でのパフォーマの在庫地獄からみるとまったく違う企業みたいだな。
297:名称未設定
09/02/23 00:04:25 YTDyFEiw0
乙です！
SCMのスペシャリストだって話はどっかで読んだな～
298:名称未設定
09/02/23 00:10:26 THNh1q+c0
乙です！
ギル・アメリオも苦しんでたとこだな＞在庫地獄
299:名称未設定
09/02/23 15:48:33 Rh1OdhZC0
アメリオが10億$分の不良在庫を一気に処分したんだっけ。
300:名称未設定
09/02/23 16:50:22 XZTjAlYr0
アメリオたん、EXPOで会ったお。
いい人だったお。
301:Tim Cook
09/02/23 19:18:00 3XGC524U0
続き
このバランスシートはアップルの強力な武器になる。おかげでクック氏は供給元を封じ込めて、競合企業
を出しぬくことができる。2005年にアップルは新しいiPod、iPod nanoを発表した。iPod nanoは、既に
市場に出回っていたどの製品よりもはるかに大容量のフラッシュメモリーを搭載している革新的な音楽プレー
ヤーだった。クック氏のチームはiPod nanoの猛烈な需要をあらかじめ正確に予想していて、Samsungや
Hynixといったメモリー供給元に1.25億＄を前払いすることで、2010年まで特定のメモリー市場を事実上
買い占めたのであった。
「ティムクック以前には、とても考えつかなかったようなことだ」ボストンで供給プロセス専門とする
コンサルティング会社「AMR Research」の主席ストラテジストのケビン氏はいう。
このメモリーの購入のエピソードは、アップルの戦略がコストの削減一辺倒ではないことも示している。
「供給プロセスの界のほとんどは、いかに１セントのコストを抑制するかということばかりやっている。」
アップルの経営陣と深い関係をもっているスタンフォード大学の経営科学・工学の助教授ブレイク ジョンソ
ン氏はいう。「アップルはそういうことはしない。」
302:Tim Cook
09/02/23 19:22:35 3XGC524U0
アップルの内部をもっとスムーズに動くようにするために、クック氏は入社以来行動を共にしてきた役員
による緊密なチームを信頼している。ジェフ・ウィリアムズ氏、フラッシュメモリーの購入を実行した人物
だ。ディアドラ・オ・ブライエン氏、長年のアップル従業員で需要予測を扱う。ビル・フレデリック氏、顧
客サポートを率いている。Sabih・カーン氏、かつて中国に派遣されたノートブック担当者。さらに今年か
らIBMでクック氏の元で働いていたデスクトップ担当のリタ・レーン氏が加わった。
ここ数年、クック氏は定刻通りに電車を運行する以上の任務を担ってきた。2000年には営業チームとカ
スタマーサポートを掌握した。当時、アップルで「販売」といえば小売業者と取引をすることを意味して
いた。ティム・クック氏のもと、Best Buyようなチェーン店でアップルにより独自に訓練された販売員への
切り替えがはじまった。これが今日アップルストアで見られるかの有名なジーニアスの先駆けである。
ジョブズ氏の代行も務めた2004年に、彼はマッキントッシュ部門の指揮権も握った。翌年、ジョブズ氏
によりCOOに指名された。今日彼の担当範囲はiPhoneにまで広がっている。iPhoneを販売する51ヶ国の
無線通信事業者との交渉も彼の任務に含まれる。
法律、財務、デザイン、マーケティングなどの主要部門の直接ジョブズに報告される。しかしクックほど
アップルに深く係わっている重役はほかにいない。
今日はここまで。例によって誤訳の混入はご容赦下さい。
303:名称未設定
09/02/23 23:28:38 SEKy3VxB0
凄まじいな。AppleにとってデザインとはMac本体やOSの見た目だけではなく製品を顧客に届ける一連のプロセスもデザインって事か。
304:名称未設定
09/02/24 00:03:19 PiaH0uEJ0
乙ですー。
メモリ買い占めのニュースはビックリしたわ、当時。
>「供給プロセスの界のほとんどは、いかに１セントのコストを抑制するかということばかりやっている。」
>「アップルはそういうことはしない。」
この件は痺れるわ～。
商品力と行動力のある会社は凄いね。
305:名称未設定
09/02/24 21:25:30 2QhZPijv0
>>304
>商品力と行動力のある会社は凄いね。
随分昔の話で、今は違うかもしれないが、某運送会社は
「燃料代などは関係ない。いかに高付加価値の荷物を集めるかが勝負だ」
と言って、軽油の値上げをすんなり認めてくれたよ
306:フグ田
09/02/24 22:39:51 ud21zXRN0
おお、Cook氏乙です。
URLﾘﾝｸ(www.wired.com)
これ訳したんだけど、じゃあCook氏が終わってからにしよう。
ってまだこれ訳でてないよね？
307:Tim Cook
09/02/25 01:30:18 hT1CFBP+0
The genius behind Steveの続き
陽気になることもできるが、何もない時のクック氏は気難しい表情をしている。性格はドライだ。会議中に
居心地の悪い長い沈黙を作り出すことで知られている。参加者が耳にするのはクック氏がたえず口にしている
エネルギーバーの包みが破られ続ける音だけだ。
アップルの他の人々とおなじように、クック氏もジーンズを日常的に愛用している。短く切られた灰色の髪
型はランス・アームストロング氏（自転車プロロードレース選手）に似ている。クック氏はアームストロング
氏に傾倒しているのだ。（アームストロング氏はクック氏のことを知らないが「いいやつだと聞いている。」
とのこと）書くに値するようなクック氏の洋服に対する唯一のアピールは、いつもナイキのシューズを履いて
いることかもしれない。彼はナイキの役員でもある。（もう一人のスニーカー着用者であるジョブズ氏は
ニューバランスを愛用している）
クック氏のスタミナはアップルでは伝説となっている。彼のために働いている幹部たちに朝の4:30からメー
ルを送り始めることもしょっちゅうだ。世界規模の電話会議は時を選ばない。クック氏はもう何年も、日曜日
の夜になるとお決まりの電話によるスタッフミーティングをして、月曜朝のさらにもう一つのミーティングの
ために準備するのだった。
マイク・ジーンズ氏は、最終的にはオンラインのアップルストアのトップとして５年間クック氏と共に働い
てきたが、ニューヨークでのMacworldで、午前中の基調講演でジョブズ氏が皆を魅了したあと、午後から
クック氏の会議を招集したことをを思い出す。「その夜は自分も含めてメッツの試合を見ようとチケットを
持っていた人が少なくなかったんだ。」今はFanSnapというイベントチケットサイトのCEOを務めているジー
ンズ氏はかたる。「数時間が過ぎても、クック氏はまだ次から次へと僕たちを質問攻めにしたんだ。そのあい
だ僕たちは小学校の子供のように時計を眺めていたのさ。今でも、ティムが新しいエネルギーバーを開けなが
ら『よし、じゃあ次のページ。』と言うのがはっきり見えるよ。もちろん僕らはメッツの試合は見逃した
よ。」
308:Tim Cook
09/02/25 01:31:54 hT1CFBP+0
耐えられる人にとってクック氏と働くことは、自分を磨く良い経験だ。「彼は君に10の質問をするだろ
う。もしもそれに全部正しく答えられたら、さらに10の質問が来る。１年間それを続けられたら、質問は9に
減る。質問を1つ間違えると、たちどころに20、30の質問が発せられる。」かつてクック氏のグループで働い
ていて、家族の事情でテキサスに引っ越すことになったスティーブ・ドリ氏はいう。
会議のクック氏はとことん冷酷になれる。「たくさんの人が木っ端みじんにされるのを見てきた。」今では
別の家電メーカーで働いている元幹部（匿名）の一人はいう。「クック氏は、答えられないと分かっている質
問を差し向けるんだ。何度も何度も際限なく。おかしいどころの騒ぎじゃない。大変だよ。」
ほんの少しの人だけが職場でのクック氏のことを知っているといえるが、アップルの外での彼の生活を知っ
ている人はほとんどいない。永遠の独身者であるクック氏は、パロ・アルトの借家に住んでいる。休暇はヨセ
ミテやザイオン国立公園で過ごす。この数年で1億ドル以上のアップルの株を売却したにもかかわらず、裕福
さを仄めかすものはほとんど何もない。誰よりも早くオフィスに来て、最後にオフィスを去ること、過酷なス
ケジュールで世界中を飛び回っていること、職場にいないときはだいたいジムに行っているか、ハイキングを
しているか、自転車に乗っているかだということが知られている。
309:Tim Cook
09/02/25 01:32:41 hT1CFBP+0
派手なことが嫌いなクック氏の性格は、生い立ちからきているのかもしれない。彼はアラスカの「浜辺へと
続く道の途中に」（1999年オーバーン大学同窓会報でクック氏はそう表現している）ある小さな町
Robertsdaleで育った。父は造船所の労働者で母は主婦だった。ジョブズ氏のように、クック氏もまた死を覚
悟した経験がある。1996年、彼は多発性硬化症(MS)だと診断された。この診断は誤診であることがのちに判
明した。「こんなことがあったあとでは、この世の中が全く違ったように見えるよ。」同窓会報で彼は語って
いる。
健康への恐怖はクック氏のサイクリング熱にも火を注いだ。彼は多発性硬化症(MS)患者を支援するための
チャリティライドにも、しばしば参加して完走している。彼の名前が表に出ることはほとんどないが、クック
氏は多額の寄付をしていると周囲に語ったことがある。例外的にオーバーン工業学校には彼の名前を冠した奨
学金がある。クック氏はオーバーンの卓越した卒業生の一人に数えられているが、そこでも彼は身を潜めて静
かにしている。「強いて言えば、表彰されることが好きな卒業生も結構います。」同窓会長のデビー・ショウ
は語る。「でもティムはそういうタイプの人間じゃないんです。」
今日はここまで。例によって誤訳の混入等はご容赦ください。m(_ _)m
310:Tim Cook
09/02/25 01:33:53 hT1CFBP+0
>>306
フグ田さんこんばんは。クック氏の記事はこれでようやく半分です。まだまだ先が長いです。すみません。
もうしばらくお待ち下さい。
311:名称未設定
09/02/25 02:46:40 MDxtuzZ50
>>310
超乙
これで半分だって？
312:名称未設定
09/02/25 08:25:26 dwi6I+6w0
Cook氏乙！
なんというか、やっぱりPC業界は「パラノイアだけが生き残る」のだなぁ。
313:名称未設定
09/02/25 22:02:57 IWIaP6Xv0
フグ田さん、Cook さん Good job! Thank you.
314:Tim Cook
09/02/26 23:07:49 NQkQjZmG0
The genius behind Steve
続き
多くの人がクック氏のことを近寄りがたいと見なしている。もっとも、同時に彼がとんでもなく内向しがち
なだけかもしれないが。Gina Gloskiさんはボストンの半導体コンサルタントだ。クック氏と同じ年に工業シ
ステムエンジニアリングの課程を卒業した。女性はほんの一握りだったからGloskiさんは、どちらかというと
人気があった。けれどもGloskiさんは、数年後に同窓会を一緒に運営するときまでクック氏のことを知らな
かったのだ。
「Timはすごく社交的な人っていうわけじゃないんの。」とGloskiさん。「だからって人付き合いが悪いとい
うわけでもない。彼は単に、他人に興味を持っているようには見えないのよね。私は他の人を抱きしめたりキ
スしたりするのが好きなほうだけれども、Timと抱き合ったりキスしたりしても絶対に心地よい気分にはなら
ないと思うね。」
クック氏について一般的な評判は、なんとジョブズ氏と性格がちがうっているかということである。クック
氏は冷静で、穏やかで、生まれてこのかた声を荒げたことはない。ジョブズ氏とはまるで正反対だ。アップル
の元幹部は、ジョブズ氏とエレベータでばったり遭遇してしまった時のために、あらかじめ頭の中に台本を用
意していていたという。ジョブズ氏ときたらいつ怒りだすわからないのだ。クック氏対策にも台本のようなも
のを作っていただろうか？「いいえ。彼は私に話しかけてこないだろうからね。」
オーバーン大学を卒業したあと、クック氏はIBMのリサーチ・トライアングル・パークで12年間を過ごし
た。その間にデュークー大学のMBAを取得した。彼はひたすら仕事に没頭していた、会社が一年を通じて全部
の注文に応えられるようにクリスマスから正月までの期間も工場で自らすすんで働いていた。当時の上司だっ
たリチャード・ドーアティーはそう記憶している。
315:Tim Cook
09/02/26 23:08:16 NQkQjZmG0
IBM時代の別の上司のレイ・メイズ氏は、Cook氏は確かにあの頃の普通のIBMマンとして少し変わっていたと
いう。「IBMには古いジョークがある。」同社パソコン製造部門幹部のメイズ氏はいう。「『IBMとサボテン
はどう違うのか？ サボテンのとげは"外側"に生えてるのさ。』ティムの性格はその逆だよ。彼は一緒に働い
ている人を本当に楽しくするようなやり方を心得ていたよ。彼は誰よりも機敏で、良い意味で誰よりも積極
だった。誰よりもよく働いていた。」
クック氏は1994年にIBMを去り卸売り会社Intelligent Electoronicsのコンピューター部門に入った。1997年
にIngram Micro社に買収されるまでクック氏はそこの社長になった。それから彼はコンパックに入社した
が、1998年の始めにスティーブ・ジョブズ氏が彼を採用までの６ヶ月間いただけだった。ジョブズは新しい
採用者に自分のオフィスのすぐそばのオフィスを与えた。
今日ではそのオフィスはオーバーンの手回り品と、お気に入りの歌手であるボブ・ディランの写真で飾られ
ている。ボビー・ケネディの写真からはクック氏の別の側面をうかがうことができる。クック氏はもし彼が大
統領になっていたらどうなっていただろうと時折思い悩むことがあると語ったことがある。
「彼はあらゆる階層の人々の心に触れて交わることを知っていた。」彼のことをよく知る人によると、クック
氏は最近そう打ち明けたそうだ。「本当に国民のことが好きな人で大統領にとても近かった人々のひとり
だ。」（クック氏はノースカロライナに住んできたとき共和党員に登録していた。もっと最近ではバラック・
オバマ氏の選挙活動に募金している）
316:Tim Cook
09/02/26 23:09:45 NQkQjZmG0
クック氏はまた、ケネディー氏が「兄の影に立つことに満足して、正しい考えることを実行していた」のを尊
敬しているとも語っている。職業生活のほとんどを、人々の夢と希望を結びつけるたぐいまれな才能を持った
カリスマ指導者の影に覆い隠されている男の口からもれた、なんとも興味深いコメントである。
さてティム・クックがすごいことはわかった。しかし、本当に彼がジョブズ氏の跡を継ぐことはありえるのだ
ろうか？ そして彼じゃなかったとしたら、一体誰だろうか？
アップル社外では、詳しいものもそうでないものもいるが、多くの評論家がクック氏はアップルの次の代表に
なることはないと見ている。「だれもクックをCEOになんかしない」アップルに出入りしている、あるシリコ
ンバレーの投資家はいう。「ばかばかしい。物事を実行するだけの奴なんかいらないよ。素晴らしい製品を作
る人間が必要なんだ。ティムはそれとはちがう。彼は業務の男だ。業務なんてこの会社では外部に委託されて
いるというのに。」
アップルにマイクロプロセッサを提供していた当時Freescale SemiconductorのCEOだったミシェル マイ
アーはそれよりはもっと肯定的な見方だ。「クック氏がジョブズ氏のデザイン的な創造性の代わりになれるか
どうか確信が持てない。」マイアーはいう。「その一方で、それは次のCEOの役目ではないといういうことも
できる。」
マイアー氏はいいところを指摘している。確かにクック氏はデザインとマーケティングの分野で、誰かの助け
が必要になるだろう。履歴書に欠点や弱点のないCEOなんているだろうか。「もしも万が一ティムがアップル
のCEOになったら、彼は自分の弱点を補うことができる違うタイプの人を周りに必要とするでしょう。ちょう
どスティーブがティムで自分の弱みを埋め合わせしているように。」1998年にクック氏をアップルを斡旋し
た人材斡旋会社Heidrick & Strugglesの副議長ジョン・トンプソン氏は語る。
317:Tim Cook
09/02/26 23:12:02 NQkQjZmG0
今日はここまで。もう、だんだん早く終わらないかなという気がしてきた(笑
318:フグ田
09/02/27 01:07:28 ve+1hRmO0
Cook氏マジ乙です。
319:名称未設定
09/02/28 11:24:10 KyK6nIy40
Cook氏、ありがとう。
いつも楽しませて貰ってるよ。
320:名称未設定
09/03/08 00:11:46 pFHNky4/0
tim cookさん乙です。
321:フグ田
09/03/10 02:19:06 IcdQ0vVL0
Cook氏、どこ行ってもうたんや……。
322:名称未設定
09/03/10 12:25:45 yNrru3WLO
VIPPERが運営に喧嘩売って大量にアク禁になってるから巻き添えくってたりして…
323:フグ田
09/03/12 00:15:19 rA8GYKdy0
そろそろ2週間もたちますし次のネタをだそうかと……。
324:フグ田
09/03/14 12:52:22 2UhF7dQ70
じゃ、いきます。
325:フグ田
09/03/14 12:53:27 2UhF7dQ70
長いので数回にわけていきます。
326:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 12:54:25 2UhF7dQ70
URLﾘﾝｸ(www.wired.com)
語られざるストーリー：どのようにしてiPhoneがワイヤレス産業を吹き飛ばしたのか。
By Fred Vogelstein
2008.01.09
デモはうまくいっていなかった。
まただ。
2006年秋、遅めの朝。ほぼ1年前、スティーブはAppleの約200人のトップエンジ
ニアにiPhoneの制作を命じた。ここにいたっても、Appleの会議室、プロトタイ
プは依然として最悪の状態だった。ただバギーだったのではなく、全力でまっ
たく機能していなかった。かかってきた電話はコンスタントに取りこぼし、フ
ル充電になる前にバッテリーは充電をやめてしまい、データやアプリケーショ
ンはいつも決まって止まって使えなくなってしまった。問題のリストは終わり
がないように見えた。デモが終わると、ジョブズは部屋にいる全員をじっと見
つめこう言った。「我々はまだ製品を持っていない」
その影響はジョブズのいつもの癇癪よりもさらに恐ろしいものだった。このAp
pleの代表がスタッフに怒鳴るのは怖いがいつものことだった。この時の彼が比
較的平穏だったのはさらに恐ろしかった。会議に参加していたある人物はこう
言う。「あの時はAppleで数度目の寒気を覚えたよ」
327:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 12:55:21 2UhF7dQ70
影響は深刻だった。iPhoneはわずか数ヶ月後に予定されていたMacworldの最大
の呼び物になるはずだった。1997年にAppleに復帰してから、Macworldは彼の最
大の製品発表の場としていたし、Appleウォッチャーたちは新しい劇的な発表を
期待していた。ジョブズはすでにLeopard―Apple OSのニューバージョン―
の遅れを認めていた。iPhoneが間に合わなければ、Macworldは失敗に終わり、
批評家が襲いかかり、Appleの株価は傷を負うだろう。
この4.8オンスのガラスとアルミは携帯電話ビジネスを永遠に変えてしまい、キ
ャリアからパワーを奪い、製造者やデベロッパーや消費者にパワーを与える爆
破装置だ。そしてAT&Tはどう考えた？ 1年半の秘密会合の後、ジョブズはつい
にテレコムの巨人（当時はCingular）のワイヤレス部門からiPhoneのキャリア
になるための条件を取り付けた。5年間の独占契約と引き換えに、AT&Tストアで
のiPhone売り上げのざっと10％、AppleのiTunes収益のほんのわずか、AT&Tはジ
ョブズに類をみないパワーを与えた。彼はAT&Tを丸め込み、新機能「ビジュア
ルボイスメール」を開発し、時間のかかる店内サインアップシステムを再発明
させるため、数百万ドルと数千人時を支出させた。彼はさらにユニークなレベ
ニューシェア協定を説き伏せ、iPhone顧客のAT&T料金をざっとひとりあたり月
額10ドル獲得した。これらの上に、AppleはiPhoneのデザイン、製造、マーケテ
ィングの全コントロールを保持した。ジョブズは、この固定化したワイヤレス
産業の最大のプレイヤーのひとつからよい取引を絞り出すという、考えられな
いことをなしとげた。いま、最後にしなければならないことは締め切りに間に
合わせることだ。
328:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 12:56:01 2UhF7dQ70
iPhoneのために働いている人々にとって，彼らのキャリアの中で、次の三ヶ月
が最もきつい時間になった。日常的に廊下で罵り合いが勃発した。徹夜のコー
ディングセッションでボロボロになったエンジニアたちは、数日後に再参加す
るためだけに、眠りを取り戻すべく休みをとった。あるプロダクトマネージャ
ーは彼女のオフィスのドアを叩き付けたために、ドアのハンドルが曲がってし
まい、部屋に閉じ込められた。同僚たちは金属バットで強打し、一時間かけて
彼女を救い出した。
しかしMacworldのわずか数週間前、奮闘は終わり、ジョブズはAT&T幹部に見せ
るためのプロトタイプを手にした。2006年12月中旬，彼はワイヤレスのボス、
スタン・シグマンにラスベガスのフォーシーズンズホテルのスイートで面会し、
iPhoneの鮮やかな画面、パワフルなWebブラウザ、魅力のあるインターフェース
を披露した。巨大電話会社に充満している保守的なエンジニアリングの伝統に
どっぷり染まっている口数の少ないテキサス人シグマンは、柄にもなく感情を
むき出しに、iPhoneを「これまで見た中で最良の製品だ」と呼んだ。（これら
の出来事の詳細はある事情通たちによってもたらされた。AppleとAT&Tはこれら
の会合や関係について話そうとしない）
329:フグ田
09/03/14 13:02:41 2UhF7dQ70
連投規制くらったのでつづきはまた。
330:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:03:11 2UhF7dQ70
6ヶ月後の2007年7月29日にiPhoneは発売された。当初、アナリストたちは顧客
が2007年の終わりまでに300万台を先を争って買い、史上最速のスマートフォン
の売り上げになるだろうと推測した。これはほぼ間違いなくAppleのもっとも収
益の高い製品だ。Appleは399ドルのiPhone一台の販売ごとに、推測で80ドルの
利益を得る。また、iPhoneの顧客がAT&Tと二年契約をするごとに240ドルを得る。
一方で40％のiPhone購入者はAT&Tの新規顧客で、ニューヨークやサンフランシ
スコのような都会ではAT&TのデータトラフィックはiPhoneによって三倍になっ
た。
しかしAppleやAT&Tの成功と同様に重要なのは、アメリカの110億ドル携帯電話
産業の構造への根本的な影響だ。数十年間、ワイヤレスキャリアは製造メーカ
ーを農奴のように扱ってきた。ネットワークへのアクセスを影響力にして、ど
の電話が製造され、いくらの値段になり、どのような機能が搭載されるのかを
決定してきた。端末は安くて使い捨ての寄せ餌だと見なされており、契約者を
罠にかけキャリアの独占サービスを使うよう閉じ込めるために大量の奨励金が
つけられる。だが、iPhoneがこのパワーバランスをひっくり返した。たとえ高
価であっても、正しい携帯電話は顧客を獲得し、収益をあげることができると
キャリアは学びつつある。現在、Appleのような契約に追従して、すべての製造
メーカーがキャリアに認められる携帯電話ではなく、顧客に愛される携帯電話
を創りだそうと競っている。Piper Jaffrayの証券アナリストマイケル・オルソ
ンはこう語る。「iPhoneはすでにキャリアと製造メーカーの行動を変えている」
331:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:04:12 2UhF7dQ70
2002年、最初のiPodが発売されて少し後、ジョブズは携帯電話の開発を考え始
めた。彼はアメリカ人たちが別々に携帯電話、ブラックベリーを、そして今や
MP3プレイヤーを苦労して運んでいるのに気づいた。消費者がただひとつのデバ
イスを望むのは自然なことだった。さらに、携帯電話や携帯Eメールデバイスが
さらに多くの機能を抱え込み、ついには音楽プレイヤーとしてのiPodの支配的
地位に挑むようになる将来が見えた。ジョブズは、彼の新しい製品ラインを守
るために、いつかワイヤレスの世界へ挑戦しなければならなくなると理解して
いた。
アイデアがはっきりしているのならば、問題も明らかだ。データネットワーク
は遅く、完全な携帯インターネットデバイスには不十分だった。iPhoneのため
にAppleは完全に新しいOSを創らなければならなかった。iPodのOSは複雑なネッ
トワークやグラフィックを扱うのに十分ではなかったし、OS Xのスケールダウ
ン版では携帯電話のチップには大きすぎた。Appleは強力な競合にも直面するだ
ろうとおもわれた。2003年、携帯電話とPDAとブラックベリーをひとつのおしゃ
れなパッケージにまとめあげたPalm Treo 600に消費者は群がった。この事実は
いわゆる統合デバイスに需要があることを証明し、一方でAppleのエンジニアに
とってはハードルをあげることにもなった。
そしてワイヤレスキャリアだ。ジョブズはキャリアたちが何を製造し、どのよ
うに製造するかを決定し、ハードウェアをユーザーがネットワークに接続する
ためのただの乗り物のように扱うことを理解していた。コントロールフリーク
として知られるジョブズは，連中に―のちにジョブズが「穴」とよぶ連中―
―どうデザインするかを命令させたりはしなかった。
332:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:05:31 2UhF7dQ70
2004年までにAppleのiPodビジネスはかつてないほどより重要かつ攻撃されやす
くなっていた。iPodは同社の収益の16％を占めるが、3G携帯電話が人気を獲得
し、WIFI電話が登場間近で、ストレージの価格が急落し、競合音楽ストアが増
殖する中で、支配的音楽デバイスとしての長期的ポジションは危険にさらされ
ているように見えた。
だからこそあの夏、公式にはAppleフォンを否定する一方で、ジョブズは携帯電
話産業への参入に取り組んでいた。キャリアを出し抜くために彼はMotorolaに
近づいた。簡単な問題に見えた。この端末メーカーは広く人気を得たRAZRをす
でに発売していて、ジョブズはMotorolaの当時のCEO、エド・ザンダーをSun M
icrosystems時代から知っていた。取引の結果、MotorolaとキャリアであるCin
gularが複雑なハードウェアのディティールについて議論している間に、Apple
は音楽ソフトウェアに集中できることになった。
もちろんジョブズの考えではMotorolaはRAZRに値する後継機を製造すると見込
んでいたが、すぐにそうではないことが明らかになった。三社はほとんどあら
ゆることについて政治的取引を行った―どうやって音楽をその携帯電話に入
れるのか、どれだけの音楽が保存できるのか、そして各社の名前がどのように
表示されるのかについてさえ。そして2004年の終わりに最初のプロトタイプが
現れた時、もうひとつ問題があった。そのガジェットは醜かったのだ。
333:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:06:28 2UhF7dQ70
2005年9月、ジョブズは彼独特の自信を持って、ROKRを発表し、こう表現した。
「あなたの携帯電話の中のiPod Shuffle」しかしジョブズは彼の手にしている
ものが失敗作だと知っていたに違いない。消費者はROKRを嫌った。ROKR―直
接音楽をダウンロードできず、たったの100曲しか保存できなかった―はすぐ
にアメリカのワイヤレス産業のすべての問題点の象徴になった。消費者のこと
を後回しにする人々の、利害の衝突と混乱の落とし子だった。Wiredは2005年1
1月号の表紙でこの失望を要約した。「これが未来の電話だっていうのか！？」
ROKRが製造ラインに入りつつあったにもかかわらず、ジョブズは彼自身の電話
を作り上げる必要があると認識し始めていた。2005年2月に彼はMotorola抜きの
パートナーシップについて話し合うためにCingularと会談した。ミッドタウン
のマンハッタンホテルで行われたトップシークレットの会合で、シグマンを含
むCingularの一握りの上級幹部に彼の計画を説明した（2006年12月にAT&TがCi
ngularを買収した際、シグマンはワイヤレス事業のトップにとどまった）。ジ
ョブズはCingularに3つのメッセージを伝えた―Appleは「他のあらゆるもの
より数光年先をいった」本当に革命的ななにかを作り上げるテクノロジーを持
っている。Appleは取引を成立させるために独占協定も考慮に入れていた。しか
しAppleはワイヤレス通信の卸売りを買って、現実のキャリアそのものになる覚
悟もしていた。
334:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:14:57 2UhF7dQ70
ジョブズの自信には理由があった。Appleのハードウェアエンジニアは約一年を
費やしてタブレットPCのためのタッチスクリーンテクノロジーを研究しており、
電話にも似たようなインターフェースを実現できるとジョブズに確信させた。
加えて、ARM11チップのリリースのおかげで、携帯電話はついに、電話と、コン
ピュータと、iPodの機能をまとめたデバイスを動作させるのに十分なほど速く、
高効率になった。また、ワイヤレス通信はAppleが消費者に再販売するのに十分
なほど安くなった。Virginのような企業がすでにそうしているように。
シグマンと彼のチームはすぐにiPhoneのアイデアに魅了された。他のキャリア
と同様に、Cingularの戦略は消費者にWebアクセスのためにもっともっと携帯電
話を使うよう要求することだった。音声ビジネスは色あせつつあった。価格戦
争が利ざやを大幅に削減してしまっていた。約束されたように、iPhoneが音楽
やビデオをダウンロードでき、WiFiの速度でインターネットをサーフィンでき
るのなら、データ通信の顧客を大きく増やすことができる。そしてデータ通信
は音声と違って利幅が大きかった。
335:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 13:15:53 2UhF7dQ70
それ以上に、Cingularのチームはワイヤレスビジネスモデルは変わらなければ
ならないと認識することができた。キャリアたちはネットワークを貴重なリソ
ースとして、端末を価値のないコモディティとして扱うことにすでに慣れてい
た。この戦略はよく機能した。安い電話の購入に奨励金を支払うことで、キャ
リアは新しい顧客により容易に加入させることができた―顧客を確かな収入
を保証する長期契約に縛り付けることができた。しかし、ワイヤレスアクセス
はもはや贅沢品ではなく、すでに必需品になっていた。キャリアにとって最大
の課題は新規顧客を見つけることではなく、他社から奪うことだった。単純に
安い端末で顧客を買収する方法はもはやうまくいかなかった。シグマンと彼の
チームは他のどのネットワークにも用意されていない、マスト・ハブ・デバイ
スを提供したかった。ジョブズ以上にだれがいい製品をつくりだせる？
Cingularにとって、Appleの野心は興味をそそると同時にイライラさせるものだ
った。iPodのメーカーとの心の通い合う関係は、会社のブランドにセックス・
アピールをもたらすだろう。そしてもしCingularがジョブズを退ければ、他の
キャリアが彼と契約するに違いない―ジョブズは彼のアイデアをきいてくれ
るなら誰でもいいと明確にしていた。だが、どんなキャリアもかつて、誰にも、
ジョブズが望んだ自由とコントロールを与えたことはなかったし、シグマンは
彼の同僚幹部や役員たちにジョブズが提案したような取引を認めるよう説得す
るのは困難だろうと理解していた。
336:名称未設定
09/03/14 14:01:58 U+rK64MPi
連投規制
337:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:49:28 2UhF7dQ70
シグマンは正しかった。交渉は一年以上かかり、シグマンと彼のチームは何度
も多くを与えすぎているのではないかと疑問を感じた。ある時点で、ジョブズ
はVerizonの幹部たちと会ったが、彼らはすぐにジョブズを拒否した。彼らを非
難するのは難しい。何年もの間、キャリアたちは顧客と納入業者に彼らの独占
ネットワークを通してサービスを使い、販売するように仕向けていた。巨大な
コントロールをジョブズに明け渡すことで、Cingularは自慢の―そして高価
な―ネットワークを「土管（dumb pipe）」、コンテンツのソースではなくた
だのコンテンツの水道にしてしまう危険を負った。シグマンのチームはシンプ
ルな賭けをした。コンテンツ取引で失うどのような収益よりも、iPhoneはデー
タトラフィックの急増をもたらすだろう。
ジョブズは取引のよりよい点を待ったりはしなかった。2005年の感謝祭の頃、
最終合意にサインされる8ヶ月前、彼はエンジニアたちにフルスピードで働くよ
う命じた。そしてたとえCingularとの交渉が困難だったとしても、Appleが直面
していたエンジニアリングやデザインの困難に比べればシンプルだった。まず
最初にどのOSを使用するかという疑問があった。2002年以後、Appleフォンのア
イデアが最初に孵化した時、今や理論的にモバイルチップは有名なMacintosh
OSのいくつかのバージョンをサポートすることができる能力を獲得していた。
しかし劇的なストリップダウンと書き換えが必要だった。iPhone OSはたったの
数百メガバイト、ざっとOS Xの10分の1に納まる必要があった。
338:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:50:29 2UhF7dQ70
iPhoneの設計を始める前に、ジョブズと首席幹部たちはどのようにこの問題を
解決するのか決定しなければならなかった。エンジニアたちはすでに携帯電話
での使用のために書き直されているLinuxを注意深く検討した。しかし、ジョブ
ズは他人のソフトウェアを使うことを拒否した。彼らは電話のプロトタイプを
iPod内に構築した。クリックホイールでダイヤルできたが、選択して数字をダ
イヤルすることしかできなかった―ネットをサーフィンすることはできなか
った。そして2006年の初頭、AppleのエンジニアたちはOS XをIntelチップ用に
改訂する数年間の作業を終えつつあったが、AppleはOS XのiPhoneのための書き
換え作業を始めた。
どのOSを使用するかについての話し合いは、Appleの首席幹部全員のうちの少な
くとも一人にとってはありふれたものだった。彼らは携帯電話の世界の込み入
ったことについて議論するにはあまり準備ができていなかった。たとえば、ア
ンテナの設計、高周波、そしてネットワークのシミュレーションだ。iPhoneの
小さなアンテナが十分に、たしかに機能するようにするため、Appleは数百万ド
ルを投じてロボットを使用した特別なテストルームを購入し設置した。iPhone
が必要以上の放射を生まないために、Appleは人の頭部のモデルをつくり―ネ
バネバを使って脳の密度をシミュレートした―効果を測定した。ネットワー
ク上でのiPhoneのパフォーマンスを予測するため、Appleのエンジニアはサーバ
ーサイズで一台あたり数百万ドルの無線周波数シミュレータを十数台購入した。
ジョブズはプロトタイプをポケットに入れて持ち運んでいる際に、iPodの画面
を設計した経験でさえ、iPhoneの画面の設計には役に立たないことがわかった。
傷を最小化するために、タッチスクリーンはiPodのように硬化プラスチック製
ではなく、ガラス製である必要があった。ある消息通によればAppleはざっと1
5億ドルをiPhoneのために費やしたとみられる。
339:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:51:25 2UhF7dQ70
すべての期間、ジョブズは最高の機密性を維持した。内部ではプロジェクトは
Purple 2を略してP2と呼ばれた（廃棄されたiPodフォンがPurple 1と呼ばれた）。
チームはカリフォルニア、クパチーノのAppleキャンパス中に分断さればらまか
れた。Appleの幹部がCingularに行く時はいつも、Appleがこの電話のトランス
ミッタをつくるのに使っていた企業、Infineonの社員として登録した。iPhone
のハードウェアチームとソフトウェアチームでさえ離されていた。ハードウェ
アエンジニアは偽のソフトウェアを載せて回路を設計し、ソフトウェアエンジ
ニアは木の箱に載った基盤を使って開発した。2007年1月のMacworldでジョブズ
がiPhoneを発表した時、プロジェクトに関わっていた30人程度の上級幹部しか
現物を見たことはなかった。
ホサナ（訳注：神を賛美する言葉）、iPhoneはあまりに圧倒的で、その不完全
さを無視してしまいがちだ。599ドルという最初の値段は高すぎた（その後399
ドルに値下げされた）。こ0の電話はAT&TのしょぼいEDGEネットワークを使用し
ている。ユーザーはEメールをサーチできず、ビデオ録画もできない。ブラウザ
はJavaやFlashを使用できない。
だがそんなことは問題ではない。iPhoneはワイヤレス産業のキャリア中心の構
造をこじ開け、消費者、デベロッパー、製造メーカー―そしてあるいはキャ
リア自身にも―巨大な恩恵を解き放った。消費者は使いやすい携帯型コンピ
ュータを手に入れる。そしてPCの登場と同様に、iPhoneは開発の波の火付け役
となりつつあり、それによってiPhoneはさらにパワフルになるだろう。2月には
ジョブズはiPhoneのためにプログラムを書ける人になら誰にでも開発キットを
解放する。
340:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:52:08 2UhF7dQ70
その一方で製造メーカーは数十年に渡ってビジネスをしてきたキャリアたちに
対して新しい交渉力を享受している。AT&Tによって顧客基盤を奪われたキャリ
アたちは先を争って競争力のあるデバイスを探しており、そのためにはいくら
かの権限を受け渡す意思があるようだ。製造メーカーは何を製造するかについ
てより強いコントロールを得ることになるだろう。ユーザー―よくあるひと
りよがりの怪物たちではない―はなにがつくられるかにより強い影響力を得
るだろう。ワイヤレスキャリアが消費者の囲い込み戦略を捨て去るサインを示
し始めていることから、アプリケーション開発者はさらなるチャンスを得るべ
く身構えている。T-MobileとSprintは、インディペンデントな開発者にとって
携帯アプリの開発が容易なOS、GoogleのAndroidのパートナーとしてサインした。
最も頑固なキャリアのひとつ、Verizonは11月にあらゆる互換性のある端末に対
してネットワークを解放すると宣言した。数日後にAT&Tも似た発表をした。最
終的にこの傾向はアプリケーションがどのデバイスでも、どのネットワークで
も動作するという、完全に新しいワイヤレスエクスペリエンスをもたらすだろ
う。やがては、ワイヤレスの世界もすこしインターネットの柔軟さと機能性を
得るだろう。
341:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:53:11 2UhF7dQ70
ワイヤレスネットワークを土管に変えてしまう一方で、消費者、開発者、製造
メーカーにすべての力を与えてしまうというキャリアにとっての悪夢が現実の
ものとなったように見えるかもしれない。しかしさらなるイノベーションを育
てることで、キャリアのネットワークはより価値を得られるかもしれないが、
減ることはない。消費者はより多くの時間をデバイス上で、つまりはネットワ
ーク上で、消費し、より多くの請求書をため込み、全員にとってより多くの収
入を生み出している。AT&Tのマーケティング部長ポール・ロスによればAT&Tは
iPhoneの性能を引き出すような新しい製品やサービス―モバイルバンキング
のような―を探している。「市場を新しい視線で考えている」とロスはいう。
言い換えれば、ワイヤレスキャリアが長い間恐れていた、開発そのものこそが
彼らの必要としていたものだと証明されるのかもしれない。彼らはスティーブ
・ジョブズに示されるまでそれがわからなかったのだ。
342:フグ田＠ドテ翻訳
09/03/14 15:54:23 2UhF7dQ70
以上。age
343:名称未設定
09/03/14 17:47:44 XLk3ou+10
ほんとお疲れ様ですー
344:名称未設定
09/03/15 02:19:38 E1iKJo7j0
ありがとうございました。
345:名称未設定
09/03/15 02:28:33 bWyPaLrP0
乙ですた
読み応えがあったですよ
346:名称未設定
09/03/15 03:12:15 ScWkwZoXi
gj
347:名称未設定
09/03/15 08:23:25 Zv85qXPr0
いつもありがとうございます。
規制にも負けず、神業だね。
348:名称未設定
09/03/15 09:58:04 KCyQA6ur0
乙です
冒頭の部分は過去スレで読んだような気もしますが、こんなに長文だったとは。
349:名称未設定
09/03/15 10:17:38 L7oi2TUtP
乙です
すばらしい
350:名称未設定
09/03/15 10:30:02 qp1d9Prk0
あいかわらず グッジョブ です サンキュー
351:名称未設定
09/03/15 11:17:32 fKQk3YRw0
おつです
…簡単じゃなかったんだねiPhoneも
352:名称未設定
09/03/15 13:30:02 0kehl6Aj0
Newtonの二の舞にならなくて本当によかった。
353:名称未設定
09/03/15 15:38:48 ScWkwZoXi
gj
354:名称未設定
09/03/15 18:45:14 VxRwyill0
これをおねがいします
URLﾘﾝｸ(developer.apple.com)
355:名称未設定
09/03/15 18:53:35 2bths+KY0
>>354
本買うか Cocoa+リファレンス+翻訳 でググれば情報あるよ。
356:名称未設定
09/03/15 22:00:17 +Yh4u0q00
このスレ見てると、元TBSの宮内鎮雄の声が思い出されるな。
357:Tim Cook
09/03/19 14:50:04 X0sgCLk00
アク禁解けました…。フグ田さん乙でした。
358:フグ田
09/03/20 00:47:48 vPC6uNwY0
>>357
やっぱりアク禁だったんすね……。
途中でわりこんですみません。
よければつづきをぜひ。
359:名称未設定
09/03/23 02:06:51 OcKC72Iv0
>>356
URLﾘﾝｸ(jelly.jugem.cc)
360:名称未設定
09/04/12 01:13:28 DR9pzP9L0
保守とか
361:名称未設定
09/04/20 16:42:01 RxnHdwNB0
Get a Mac 新作4本翻訳キボンヌ
362:名称未設定
09/04/27 23:10:02 jDnSwQ+QP
だれか、これ、たのむ
URLﾘﾝｸ(www.smashingmagazine.com)
363:名称未設定
09/04/28 22:13:14 X/xwGXOT0
>>362
このぐらいなら辞書を引きながら自分で読みましょう。
難しい単語ほとんど無いじゃん。
364:名称未設定
09/04/29 15:37:23 hhkex6H50
>>362
英検5級の俺でもわかるぜ。
「大爆笑、破産雑誌がどっと混む2009年4月26日にデザイナーがmacにスイッチする5つの理由。」
365:名称未設定
09/05/01 23:50:45 7a5fbTH70
まブログ記事なのでsageで。
URLﾘﾝｸ(blogs.wsj.com)
ジョブズは設計屋に何をさせるのか。
去年Appleがシリコンバレーのスタートアップ企業、P.A.semiを買収してから
Appleによる半導体チップ設計への興味についての話題があった。だがそれから
多くの半導体チップ設計の優秀な人材を雇用している証拠が出てきており、
それが続いている。そこで問題だ：Appleは彼らに何をさせているのか。
CEOのジョブズの目標の一つは明快だーiPhone、iPodtouch、そして将来の製品のための
パワフルで電力効率が良いチップを作ることだ。Linkedinのサイトの中で最近Appleに
雇用されたものの投稿に拠れば、以前携帯電話のチップメーカー、Texas Instrumentsや
Qualcommなどで働いていたものが多く含まれている。Web上の求人募集や
それらのまとめサイト、indeed.comなどによるAppleの人材募集にも、ハードウェアから
ソフトウェアにまで、省電力化についての記述が多くある。定型文としては、
"iPhoneソフトウェアチームは、iPhone、iPodtouchのために野心的なバッテリー時間の目標を
実現すべく我々を助けてくれる素晴らしいエンジニアを探しています"といった具合だ。
これは驚くほどでもない。iPhoneは発売の2年前から2000万台を売り、そして厳しい競争に
直面しているため、もっとリードしたいと思っている。そしてバッテリー時間は既に
多くのiPhoneユーザの大きな問題になっている、彼らの不満はバッテリーがとても早く
なくなってしまうことであり、特にGPSを使っているときそれが顕著だ。機能の追加や拡張によって
将来負担が増えていくだけである。
他の方向性としては、最近の雇用に基づくならば、グラフィックスとビデオのための低消費電力技術の
ための設計だ、それはスマートフォンや他の製品のなかでアドバンテージを与えるかもしれない。
Appleの計画を良く知るものによればゲーム、そして映画や電子ブックのためにより大きい画面を
備えた新しいデバイスも開発しているという、それらの製品はより良いバッテリー時間で
パワフルなチップも必要になってくるだろう。
366:名称未設定
09/05/01 23:53:47 7a5fbTH70
Appleは最近自前のサイトやindeed.comの求人募集で手書き認識や、将来のカメラ技術の
調査への責任をも受け持つカメラ設計エンジニアなども募集している。最近の雇用の
履歴から判断すると、Appleは具体的なチップ製造の知識についても追加しているようで、
半導体ファウンダリとの提携の管理にも役立つことになるだろう。
またポケットサイズデバイスの省電力のモデルには普通必要とされない高いパフォーマンスの
設計やテストに関する求人の記述もある。ある半導体産業のベテランは、Appleの内部チップは
従来のコンピュータに留まらないとは考えないようにアドバイスする、
"Appleは間違いの達人だからね"と彼は言う。
秋にAppleはIBMからプロセッサのエキスパート、Mark PapermasterをiPod、iPhoneの
ハードウェアエンジニアリングチームのトップとして雇用した。IBMは非競争契約違反として
Papermasterを訴えたが、IBMと和解した後、公的に先週からAppleで働くことになった。
またAppleは去年、Ciscoシステムズで以前上級副社長でありネットワーク管理の製品の専門家で
あったCliff Meltzerをも雇っている。LinkedinでのMeltzerはCPUソフトウェアの
バイスプレジデントと書かれている。
新しい才能の雇用にかかる費用もそうだが、Appleは他企業の文化に慣れた社員をまとめるという
挑戦にも直面している。Appleでは製品に関する締切の厳守は当然のことだが、その状況を知る人に
よれば、P.A.semiのエンジニアはもっとルーズな環境で働いていたようだ。
以前P.A.semiで働いていたあるエンジニアは内部の会議で、休暇中は緊急のメールに
応える必要がない方が好みであることを述べると、Appleの経営陣は、社員は締切を守るため
何でもやってもらうということを明確にした、と会議の参加者は言う。
367:名称未設定
09/05/02 05:42:42 D2jCWqWJ0
ARMベースのベースバンドプロセサを
プロセス縮小してブロック別電力制御入れて
iPod-iPhoneラインに全展開、みたいな感じかな。
368:名称未設定
09/05/02 10:47:36 EI8wipwP0
しかしAppleは何でも自分で開発しようとしちゃう企業だよな。
こういう方法は一人勝ちか一人負けかどっちかしか無い。
369:名称未設定
09/05/02 11:52:01 fcUzAfJU0
それ、どこのソニーの話？
370:名称未設定
09/05/02 17:11:47 i7R0Sb/v0
>>368
Appleが自社の技術だけで開発したものって、何か有るだろうか。
371:名称未設定
09/05/02 22:06:22 bGX0OJel0
>>370
Apple II のハードウェア
372:名称未設定
09/05/02 23:20:01 kgJn7INj0
>>368
何でも、じゃなくて、より良い方法が自分達にできそうなら、じゃないかな最近は
373:名称未設定
09/05/03 00:25:47 ySfKw6CX0
なんでｍａｃ使ってるの？
ｽﾚﾘﾝｸ(mac板:41番)
のｽﾚで貼られてたんだけど、死んだ魚発言等についても話してるらしい
URLﾘﾝｸ(www.playboy.com)
長いので一部でもやってくれれば嬉しいです
374:名称未設定
09/05/03 00:48:45 j3xN9IWh0
>>373
よく「ジョブズは日本人のことを『海岸に打ち上げられた死んだ魚みたいだ』と言った」とかいうコピペを見たけど、
これ読むと日本のメーカーによる対米輸出のことなんだな。
日本メーカーは単なるコピーじゃなくてよりいいものを作ってくるから、こっちも革新し続けてないときついぜっつってる。
375:名称未設定
09/05/23 01:02:37 IaU4vmF50
hosyu
376:名称未設定
09/05/23 01:17:22 cmi7SWBI0
>>368
最近は内部はオープンなUNIXなのに他社ハードで動かせないOS Xとか
内部はオープンなAACやMp3なのにiTunesとしか連動できないiPodとか
内部はオープンなObjectiveCなのにAppStore経由でしか配布できないiPhoneとか
内部はオープン技術使いまくりで外部のI/Fを自社開発で縛り付けて、オープンな技術でクローズドな商品をつくる会社って感じがする。
377:名称未設定
09/05/23 01:29:41 Txlpyf+50
>>376
オープンの意味、分かって書いてる？
378:名称未設定
09/05/23 01:30:46 nAQkABSn0
もしiPhone用のアプリが自由に配布出来ていたら、発売して数ヶ月後から
iPhone用ウィルスが猛威を震ってたかもしれない。
Appleの製品使ってると、面倒くさい事に煩わされなくてホント楽ちん。
379:名称未設定
09/05/23 02:32:47 skF6BHZB0
「ビジネスとして成立するかどうかわからないけど
ともかくOSS支援しながら新しい事業戦略を考えよう」路線で
頑張っていたSunが、最後にはMySQLを手土産にして
Oracle傘下入りした悪夢のような帰結を見るに、
OSSに対するAppleの距離感や舵取りは、昔も今も順当だと思う。
380:名称未設定
09/05/23 09:37:04 cmi7SWBI0
>>378
その理屈が通るならMacOSなんて怖くて使ってられんだろう
>>379
そのOracleもOSSには熱心なんだがね
381:名称未設定
09/05/23 10:02:55 vuDQbHDH0
>>380
> そのOracleもOSSには熱心なんだがね
オラクルとオープンソース
URLﾘﾝｸ(www.oracle.com)
これ↑になんかめぼしいものある？ Zend Core for Oracleなんか
「自社のプロプライエタリ製品用モジュール出してます」だけだし、
EclipseへのコミットメントもORマッピング廻り中心で
結局自社DBとJava開発環境との親和性を確保したかったってのが主目的。
BerkeleyDBとInnoDB（MySQL）は、OSSの競合DBをで囲い込んで
Oracleのエンタープライズ市場の利権を確保したかったから買収したわけで。
先に買収したBerkeleyDBをOracleがどう扱ったかを振り返って見れば、
MySQLをどういう風にしたいのかすぐ理解できるだろ。それがわかっていて、
なお買収カードとして使わざるを得なかったSunは、これまで長年
OSSコミュニティの庇護者として振る舞いながら、事業戦略が欠如したまま
OSSサポートとしてMySQLを手元に置いたせいで、最後には
プロプライエタリ商用DBのトップベンダにOSSの最有力DBを譲り渡すという
コミュニティにとって最悪の決断をしたことになる。
といっても、これはOracleを非難しているわけではないよ。
あなたのいうOracleの「熱心」な取り組みは、明確な戦略に基づいてる。
つまりは、自社の脅威を取り除き、利益を拡大するという目的に
整合的だからこそやってる。その過程で、必要ならコードコミットも
ガンガンする。それが企業とOSSの適正で健全な距離の取り方だ、
ということが、「OSSで儲けられなかったから、最後は一番高く
売れる奴に自分ごと売り飛ばした」Sunの買収劇で明らかになったわけだ。
Appleも同じだよ。WebKitに対しても、UNIX/BSD界に対してもね。