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企業も従業員も誠実に向き合って
こうした現象を防ぐには、目標設定から評価、評価の伝達に至るまでのマネジメントプ
ログラムを整備することである。
このプログラムを「パフォーマンスマネジメント」という。
このプログラムを通して、先に述べた「ハイパフォーマーを特定し、彼ら彼女らを魅惑
し企業に留め、ローパフォーマーにはその状況を伝えて改善を図り、従業員全員を成長
させながら企業業績を高める」成果主義を実現するのである。
「誠実」、「インテグリティ（Integrity）」を企業の行動指針として掲げる企業は多
い。
従業員のパフォーマンスに真摯に向き合うことも、誠実な行動の表れといえるだろう。