【寄り合い】六代目山口組【参百弐拾回目】

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【寄り合い】六代目山口組【参百弐拾回目】 - 暇つぶし2ch510:Oのことぐらいしかやらない超安全型経営者になること。倒産がこわいからである。船井総研の諸兄にも、100％自信がない限り、闘志を伴うアドバイスをしてはならない。私に委せなさい、などというコトバは、どんなにまちがっても吐いてはいけない。倒産がこわい、倒産しない所でサラリーマンでもしていたい。しかし、＜人として生まれてきた使命を達成するためには、前向きに生きて行きたい、希望を持って行きたい＞。この矛盾する二つの気持ちを一体化、統合化してできたのが、「船井流包みこみ法」であり「力」をうんとつけ「十の力で三の仕事を積極的に」という「船井流安全経営法」なのである。つまり、六山は、矛盾する神山と任山の気持ちを＜一体化＞＜統合化＞→＜包み込みこみ式六山方式＞を作ることであろう。気持ちが一体化、統合化に向かえば、組織の一体化、組織の統合化が、六山に向かってくることになる理論である。次に「船井流周知結集法」がある。これは、だれにでもできることなのだが、いろいろな問題をばらばらに分けて考え、それらを、統合化、一体化したうえで、個々の問題について答えを出すことである。これは要は、統合化、一体化によって失敗しない意志決定をし、勝利を得るための一つのコツといってよいと船井幸雄先生は、熱弁されている。

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