08/01/31 13:17:41
◆「とりあえず中国進出はしてみた」という日系企業へ
昨年は、中国製品が世界にさまざまな話題を提供しましたが、
中国国内は相変わらずイケイケドンドン。上海市の不動産価格は急騰。
今や1平米が3万元もしています。
この数字だけですと、ピンとこないかもしれませんが、日本の感覚に直すと、
100平米（約30坪）のマンションを買うのに、300万元ということです。
1元は現在のレートに換算すると15円ですから、4,500万円相当にあたります。
日本と中国の物価水準を考えると約4倍から5倍の開きがありますので、
30坪のマンションを2億円から2億2千万円で買うようなものと考えてください。
どう考えてもクレージーだと思いませんか？
「いつかバブルの怖さを経験することになりますよ」と中国人に言うと、
「中国ではバブルなんてありえない」という返事。
全ての財産を投げ打って、不動産と株につぎ込むのは、
彼らの国民性のなせる技です。
しかし実績面に目を向けると、昨年もGDPは10％を超え、景気はすこぶる好調。
特に今年は北京オリンピックが開催されるとあって、この過熱景気を抑えるのは
至難の業のようです。
私の次男は、現在、北京語元学院大学に留学していますが、
昨年9月宿舎を突然退去せよと言われました。
「何でやねん？」と息子が聞くと、「これから、オリンピックの宿舎を作るんだ」。
オリンピック開催まで1年を切っているのにですよ。
そんな、景気に沸き上がる中国のなかで、日系企業の状況はそれほど
順風満帆ではないようです。
これまでは、中国ブームというバスに乗り遅れないようにと必死に進出してきた
日系企業ですが。とりあえず進出はしてみたものの、遅々として現地化は進まず。
生産性は向上せず、品質の向上もがなかなか進まない。
その上、中国人スタッフとなかなかコミュニケーションが取れずに
フラストレーションを溜めている会社が多いのではと思います。
我々は従来、会計･税務、人事･労務面で日系進出企業をサポートして来ましたが、
この状況を見るに見かねて、経営支援部を立ち上げ、経営のサポートも始めました。
私たちのキーワードは、中国人スタッフとのコミュニケーションと業務の2S運動。
こんな簡単な事で企業が良くなるのと疑心暗鬼かもしれませんね。
しかし、製品完成までの工程（仕組み）を中国人にしっかりと教え、
業務のたな卸しを行い、その業務が本当に必要か不必要かを
彼らと一緒に検討するという2S運動を推進しただけで、
彼らのやる気はみるみる変わり、会社の様子が一気に変わっていきます。
「要」「不要」（ヤオ、ブヤオと言います）という2S運動を取り入れながら、
経営の改善に取り組んでみてはいかがでしょう。
「この在庫、要るのか要らないのか」「この工程は、本当に要るのか要らないのか」
「あんたは要るのか要らないのか？（これは冗談！！）」
今年は、労働契約法、企業所得税が変わり、更に日本のJ-SOXの影響で、
ますます忙しくなりそうです。
（株）マイツ 池田公認会計士事務所 池田博義
日経ベンチャーonline（税・会計・法務の羅針盤） 2008/1/30
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