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日本マクドナルドの食品表示偽装をめぐる原田泳幸社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）の会見内容は
以下の通り。
【冒頭説明】アスリート社の調査は個人が正直に話せるよう、個室で１人ずつ聞き取りを実施している。
弁護士立ち会いのもと、証言の制度、質について検証を続行すべく着手しているが、このような結果が
出たことは、大変残念な実態を認めざるを得ない。
なぜ、このような事態になったのか。
マクドナルドのセーフティーコントロールシステムは世界的に長い伝統と実績がある。それは、世界での
実績で証明ずみの独自のシステムに誇りを持っている。このような恒常的な、（人間の意図をもった）
オペレーションの問題は過去に例がない。技術的問題でなく、人の心、魂に問題があった。
最後は（店舗を運営する）オーナーの理念につきるが、３５３のオーナー中、ほとんどのオーナーは
マック出身で、長年の実績と経験を持っている。特に意識の高い人が多く、最近ではマクドナルドと
オーナーの意識の連動が向上してきた中だけに残念な出来事だ。
（中略）
なぜ、（今回のような偽装を）早くに把握できなかったのか、自問自答した。
だが、事態を招いた以上、（ＦＣ契約を結んでいた）アスリート社だけではないという仮説で対応を
考えるべきと意識している。真実をいかに把握できるか、積極的な姿勢で真実の速やかな把握しか
解決策はない。全社員、一丸となって解明と再発防止に向け、検証に努めたい。
（ＣＥＯ）就任直後、緊急時の連絡体制（エマージェンシーホットライン）を設置した。クルー社員の
個人の守秘義務を確保した上で、さまざまな問い合わせ、意見、告発を促すものだ。
コンプライアンス（法令順守）徹底の意味で、日本本社を超え、直接、米国本社に告発するインフラ
もある。さらに、就任後ＣＥＯへ、メールで意見を出すインフラも整備した。ホットラインがあるにも
かかわらず、なぜ、告発があがってこないのか。企業文化という点からも改革が必要と強く認識している。
ソース（MSN産経ニュース）
URLﾘﾝｸ(sankei.jp.msn.com)
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