07/10/20 23:55:20
パリーグは勝者が決まり、セリーグは激戦中のクライマックスシリーズ。中でも、落合監督の
｢仕事｣に対する姿勢は感心するものがあります。プロ野球ファンの一人として、プロ野球の発展を
願いながら、監督業を組織論で考えてみました。前編の続きになります。
落合監督を｢雇われ経営者｣として｢すごいなぁ｣と思う点で、前編では
1．組織(チーム)を動かすのは｢ニンゲン｣であることをよく理解している。
2.｢その世界の常識｣に囚われない。
をあげました。
しかし、それよりも何も、｢きっと彼はそのことをわかっており、わかっているだけではなく、
そのことを達成するために100％の力を使っている｣と思うことがあります。
それは、
3.｢組織(チーム)とともに、選手が幸せになるためにはどうすればよいか｣。この目的からブレが
ない。
ここなんです。
組織を長い間｢良い状態｣で保っておくために、｢雇われ経営者｣としては、一番考えなければ
いけないアタリマエのことなんですが、なかなかブレがなく実行できる人はいませんよね。
組織の中で、選手が幸せになるにはどうしたらいいでしょうか？それは｢自分の(あるいは、
自分にしかない)実力を100％発揮でき、そして給与があがること｣ですよね。
※余談になりますが、彼は｢守備や代打だけに際立った能力を発揮するの選手｣の価値をしっかり
認め、相応の給与を払うよう、球団側に要望しているとも聞きます。
給与があがるためにはどうすればいいでしょうか？これも決まっています。組織の業績が
良くなることです。プロ野球で言えば、常にお客さんが沢山入る球団に成長させることでしょう。
では、お客さんが沢山入るためには？これもさらに決まっています。常勝軍団に育て上げる
ことです。
>>2-3に続く
▽News Source INSIGHT NOW! 2007年10月20日18時52分
URLﾘﾝｸ(www.insightnow.jp)
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▽落合博満
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(長文のため前編は省略、全文はリンク先参照)