07/10/13 13:44:54 eqDQpnT9
>>399
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こんな感じだったみたいね。
>６０年当時の同社は、昔ながらの老舗経営や類似品１４種類の出回りで苦闘。
>売り上げが年約８４００万円と伸び悩んでいた。
> 入社半年後の同年９月、２３歳で専務となったが、気が重かった。
>そんな中でサラリーマンになった大学時代の友人と酒を飲んだ時、友人たちの変化に気づいた。
>卒業前後の時は、みんな社長になったつもりで夢を語り合った。
>しかし、卒業後半年ほどたつと、主に給料や退職金の話に変わったのだった。
> 「友人らの話を聞き、従業員共通の夢は『明日への希望』だと感じました。
>経営者なら５年先の会社をはっきり示し、夢の実現を約束しなければならないと考えたのです。
>それが給与倍増計画に結びつきました」と浜田さんは話す。
> 実施した計画は６１年を基準にし、６６年までの５年間に給与を倍増させる内容だ。
>実現させるには、従業員を２６０人前後に増員。
>売り上げを５年間で１０倍の約８億４０００万円以上に伸ばし、
>毎年１５％ずつ昇給しなければならない。
> このため、会社経営の全体を見直し、さまざまな売り上げ増大策に乗り出した。
>中でも販売ルートは、商品がナマモノのために狭い地域に限られていた。
>地元の三重県伊勢市を中心に、観光地の鳥羽市や二見町など、大部分が伊勢志摩地方だった。
> 「ナマモノのためだけでなく、『地元でないと買えない』という土地の名物の価値を
>高める狙いもありました。どこでも買えるとブランドの値打ちが下がるので、
>その加減が難しいのです」と浜田さん。
> その結果、近鉄沿線の大阪や京都、名古屋まで拡張。それぞれの主要駅や百貨店、
>名店街、レストハウスなどでの販売を始めた。
>同時に、年数百万円の広告費を初めて計上し、テレビやラジオなどでコマーシャルを流した。
>また、餅を作る以外の箱の包装や箱の底へアルミ箔（はく）を敷く過程を機械化した。
> 作戦の効果は１年目から現れた。売り上げが６１年に１億５０００万円、６２年は２億４０００万円と
>予想以上のペースで拡大。６５年には１年早く目標の８億４０００万円を突破し、
>８億６０００万円を売り上げた。
あれ？
1973年の式年遷宮で品切れ起こしたから冷凍始めたって話だけど
販路拡大はその前なのでは。