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▼【書評】『ｉＰｏｄは何を変えたのか？』スティーブン・レヴィ著、上浦倫人訳
■総合的なコンセプトの勝利■
アップルの携帯音楽プレーヤー、ｉＰｏｄの累計販売台数が、１億台を突破した。これはソニーの
「ウォークマン」が１３年かかって達成した記録を５年半に縮めた大記録だ。
本書は、スティーブ・ジョブズ（創業者）とも親しいジャーナリストが、その開発史を中心にして、
米国のポップ・カルチャーを紹介したものだ。ｉＰｏｄは革新的な技術ではない。ＭＰ３（音楽ファイルの
圧縮形式）を再生する携帯プレーヤーは、ｉＰｏｄ以前にもあった。ｉＰｏｄの特長は、音楽再生ソフトや
配信サービスと組み合わせ、インターネットから携帯機器までシームレスに使えることだ。
音楽配信サービスもアップル以前にあったが、特定のレコード会社に支配され、コピーが禁止
されたため、普及しなかった。これに対しアップルは、ジョブズ自身がレコード会社を説得して
（ソニーを除く）すべての大手レーベルから曲を供給させ、一定回数コピーを可能にした。
もちろん「クール」なデザインはヒットする大きな要因だったが、その背後にはサービスとソフト
ウエアとハードウエアを組み合わせる総合的なコンセプト（構想）があった。
これに対してソニーがｉＰｏｄとほぼ同時に出した携帯プレーヤーは、失敗に終わった。ソニーは
レコード会社を持っていたため、その既得権を守ろうとして、標準的なＭＰ３フォーマットを再生
できないプレーヤーを発売したのだ。
ｉＰｏｄが成功した原因は、ジョブズという類（たぐい）まれな個性によってこうした官僚主義を
乗り越え、コンセプトを大事にしたことだ。その技術は、ほとんど他社のものであり、中核部品の
ハードディスクは東芝製だったが、高い利潤を上げたのはアップルだけだ。「いいものを作る」
だけでは生き残れないことを、日本メーカーは学ぶ必要がある。（経済学者・池田信夫）
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