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（>>1の続き）
≪広告媒体の存在感≫
まさに５局は、年末年始をＢＳを視聴者にＰＲする好機と位置づけ今回の連携に踏み切ったわけ
だが、狙いはそれだけではない。ＢＳフジの川口達也編成営業局長は「スポンサーにＢＳの媒体
価値をアピールする機会にもなる」と説明する。
スポンサーに売る「ＣＭ枠」は１０００分程度にのぼる。五輪やサッカー・ワールドカップ
（Ｗ杯）に匹敵する大型セールス案件で、これまでに約６０社のスポンサーが集まった。
ＢＳのスポンサー数は地上波の４分の１以下と少ない。それだけに広告収入を基盤に無料放送を
行う５局とも、広告主のブランド戦略にプラスに働くＢＳの特性を認知させることは必須の課題だ。
各局の社長が自ら日本広告主協会に出向きキャンペーン内容を説明する動きからも、意欲のほどが
読み取れる。
０３年度には１６１億円だったＢＳ５局の広告収入は、普及数の拡大を背景に０５年度は
２１２億円を確保。０６年度は２６１億円となる見込みだ。
創業以来の経営難が続いてきた各局にも光が差し始め、ＢＳフジとＢＳジャパンが０６年度に初の
「上期黒字」を達成。
０７年度には、５局そろって単年度黒字となる見通しだ。
キャンペーンは、この勢いを象徴する動きともいえる。
（さらに続きます）