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Y世代と呼ばれる1980年代生まれの労働者が増えていくなか、企業は今後、人材育成に
苦慮することになりそうだ。Y世代は仕事と生活のバランス、同僚と和気あいあいと働ける
職場環境を求め、単調な業務を嫌う傾向にある。
人事管理協会のスティーブ・ミランダ氏は｢今後10-15年で従業員の求めるものは大きく
変わる。昇進を望む人より、より良い環境を求めて会社を出る人が増えるので、企業は
人材確保より、どう長くいてもらうかに知恵を絞らなければならないだろう｣と語る。
フォレスター・リサーチのクレア・スクーリー氏は｢管理職を任せられるまで、若手社員を
育てられるかどうかが課題になる｣と指摘する。
会計大手プライスウオータークーパーズは従業員3万人のうち約2割が80年代生まれ。
昨年から自社サイトで｢基本勤務時間はない。仕事は日々変化していくものだから｣と
柔軟性のある社風を強調している。
管理職教育を行うレインメーカーシンキング社のブルース・タルガン氏は｢若い従業員の
態度が理解できないという人が増えてきた｣という。9月に発表された国勢調査のデータを
分析した結果、20-24歳の半数が1年足らずで仕事を辞めていたといい、｢先を急ぎ、何でも
速くこなそうとする傾向がこの世代の特徴｣と分析。管理職はそれを踏まえて対応にあたる
必要があると指摘している。(USA TODAY)
▽News Source Sankei Web 2006年12月17日22時03分
URLﾘﾝｸ(www.sankei.co.jp)
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