06/06/16 09:16:09 H8rEidK3
スケジュールを出すと、いろいろ切り詰める理由を出してきて
（それがもっともらしい理由なんだなｗ）
工期を１／２～１／３にしちまう上司がいた。
んで、そういう仕事を２，３本同時に走らせようとする。
プロジェクトにはハプニングがつきもので、ちょっとしたバッファが
欲しいときがでてくるものだ。でも余裕が全然ないから工期にすぐ影響が出る。
大抵のプロジェクトはそうなる。
１本だけならまだ収拾つくけどそれが３本同時に走ってると
対応がままならない。で、傷口広げる。
結局工期は２，３倍に延びる。しかも品質最低。後々までバグ対に追われる。
顧客の罵詈雑言が返って来るばっかり。完成の満足感なぞない。
（昔は客に喜ばれる、ということもあったんだけどね・・・）
それを何度も何度も繰り返した。次回プロジェクトでは工期に余裕もたせろと
いってもいかない。次で取り替えそうとやっきになって
人をコキ使う。
若い者たちからモラルハザードが起こった。
モラルハザードは当人の職業人生全体を不健康にする。
だから、なるたけ相談に乗ったりしてたけど
現実はどんどん悪くなるばっかり、もうとりなしようがない。
自分は体壊して辞めたけど、彼らが何の仕事してるとしても
そこに使命感や楽しみを見出せてたらいいが。