06/06/09 20:04:34 fas+71Ze
>>133
それらは管理を適切に、厳密に行うための手法であって、
はなから破綻しているプロジェクトを分析してもどうしょうもないｗ
実際、ちゃんと計画をたてたら負荷が２００％を軽く越えて破綻が目に見えたのに
結局、屑派遣や請け負いだけあてがわれるだけ（人数だけは計算上増加する）
それへの詳細仕様書作成（部内人間なら常識知識の説明も付加する必要があるため
倍以上の作業量）と説明、管理、フォロー、チェック（で、絶望するほどミスが多い）
で頼んだ方が速いのか、自分でやった方が速いのか、という感じｗｗ
これにより複数の案件を平行して進行することになるため頭が混乱し、他の人に
振り回される量が増えて自分のペースで仕事ができない（結果、効率の低下）
こういう人間的な要素は考慮外であるため齟齬が生じるのもこういう解析に
おきがちな不測部分。