10/07/21 00:28:07
ここからオカマの自演
↓
651:おかいものさん
10/07/22 07:37:50
不倫おんな、とんだなｗ
652:おかいものさん
10/07/22 16:55:29
>>651
＞ 不倫おんな、とんだなｗ
どこ？
653:おかいものさん
10/07/22 16:58:34
おさわだろ
654:おかいものさん
10/07/23 00:36:18
で
655:おかいものさん
10/07/23 00:45:18
社長へ
今のあいまいな評価制度をどうにかしてほしい。今の評価制度だと
不平等な昇進、降格がおこります。自分の気に入ったものを引き上げたりパワハラで
人を蹴落として昇進したあげく、自分と同じようなやつを引き上げたり。
結果、まともな 人がやめていくようになります。
特によくある手口が相手の些細なミスを過大に表現することで相手を悪くみせ
自分をあたかもできるように見せかける方法を使います。第３者からみれば
やられたほうはあの人は悪いことをしたのだと思われ、
同時に自分は叱ってるのだから上のように見せかけることができます。こういう
ことに騙されないでほしい。また騙して上に上がれるような制度をどうにかしてほしい。
こういった人が上に昇って、同じような手口を使う人を引き上げたから
同じような人が残ってしまったのでしょう。今の評価制度と昇進・降格のさせかたでは
その不具合をついてこういったことが起こります。こういった人たちは人間関係に
摩擦を引き起こしやすく結果として人をやめさせてしまう傾向にあります。
人件費は何重にもかかり、職場環境も悪化します。
コミュニケーションがとりやすい人物のほうが人も定着するし、気軽にしゃべりかけれる分、部下の能力向上にもなる。
また、人がやめなくなるので会社の損害もまぬがれる。 こういった情報はいままで握りつぶされる傾向にありました。
しかし、いまはインターネットができたのでごまかしが効かなくなりました。
そういった意味でも社長直通ブログ＋ツイッターの仕組みを作ればよいと思います。
操作されずリアルタイムで真実の情報が入ってきます。見せかけに騙されないでほしいです。そういった制度を改革してほしい。
656:おかいものさん
10/07/23 00:53:15
流れ
相手のあらを見つける → おもいっきり過大にどやす → 相手を蹴落とし
悪く見せかけると同時に自分をよく見せかけることができる
政治家がよく使う手です。社長もサミット歴ながいのでしってると思いますが。
そして上司にはへこへこと愛想をつくす。好感をもたれる言葉、きれい事、建前
にはうそが多い。そしてそれに騙される人も多い。そういった制度・社風があるのなら
それをなくしてほしい。
657:おかいものさん
10/07/23 01:41:13
まーた会社に直接言えない臆病者のクズ社員が
泣きながら２ちゃんねるに書いてるのか。
見るに堪えないな。
嫌なら辞めればいいのに。
658:おかいものさん
10/07/23 02:29:39
自分の日記帳に書けって言っても無駄だろうから
ほっとけばいいと思うよ
659:おかいものさん
10/07/23 06:21:59
でも書いてある事は真実
660:おかいものさん
10/07/23 10:23:29
>>659
直接言ってこいよｗ
661:従業員
10/07/23 12:09:59
この会社に入って数年が経過・・・。
ぜんぜん給料はあがらないし、バイトみたいな仕事だし、パワハラ店長はいるし
・・・。
どうしたらいいんだろう
662:おかいものさん
10/07/23 14:30:43
>>660
どうやれば社長に直接言える？
663:おかいものさん
10/07/23 14:49:42
>>662
常務になれば直接言える。
664:おかいものさん
10/07/23 16:17:13
現実的にヒラが社長に直接なんて物言う機会はない罠
今のアホみたいな口だけ実力主義な評価と昇進はどうにかしてください
665:明菜DESIRE ◆gHXM3vpSI.
10/07/23 23:04:47
奥さんっ！月末ですよ
明日、明後日はサミット大市(^-^)v
666:おかいものさん
10/07/23 23:06:08
社長へ
名ばかり実力主義から年功序列制度への改革 パワハラ人物の懲戒解雇制度の導入を求む
よくパワハラ人物は相手をできないように見せかけて自分をできるように見せかけるが、
では実際スーパーの仕事はそれほど誰もできないかというとそうではない。社員の
構成比率を見てもわかるが、半数が中途、高卒、外国人でしめられている。
つまり高卒だろうと外国人だろうとできる仕事ということになる。
難解な専門知識が必要なわけでもないし。ただ、今の昇進の制度だと
パワハラ人物が相手を蹴落とし上に昇りやすい制度となっている。
当然、同じような人物を引き上げるし、その不具合な制度を維持しようとするだろう。
自分達の既得権益を守るためだ。しかし、会社にとってその仕組みを維持するのが
いいことかと言うと明らかに悪いのである。人材の流出、コミュニケーション不足、
人がやめることによる人件費の倍増、職場環境の悪化などだ。よって、
だれでもできる仕事なので年功序列方式にして、さらにパワハラ人物を
懲戒解雇する制度をもうければ飛躍的に会社はよくなる。
こちらの仕組みのほうが公平で平等、さらには安心と安定、人件費削減、
能力向上面でもはるかにうわまわる。ただ、その仕組みに変えるとそうやって
上に昇った人たちが既得権を失うのでそうはさせまいとする。
会社全体の利益・職場環境よりも自分達の地位や利益を優先するからだ。
そういうところを見切って社長に制度改革をお願いしたい。
667:おかいものさん
10/07/23 23:08:01
依願退職者、またはパワハラが原因で長期欠病になったものへ
こうなったものはまず、人事部に訴えると思うが訴えても意味がないと思う。
おそらく都合の悪い情報は握りつぶすだろう。
そして泣き寝入りするはめになる。
ではどうすればよいかというと、裁判所、警察、労働基準監督署、マスコミ
などに訴えることだ。裁判所や警察から指導があれば動かざるをえない。
100％株式をもっている住友商事でもよい。とにかく訴えよう。
そうしないと変わらないから。このまま泣き寝入りで終わるぐらいなら
何かをやったほうがいいし、これから入ってる後輩のためにも何かをしたほうがいい。
このまま何もしないでいたら後輩も同じ目にあう。住友商事など大企業の社長ほど
細かいことにまで気配りしてくれるので内情をきちんと説明したら動いてくれるかもしれない。
668:おかいものさん
10/07/24 01:33:29
はいわかりました。
669:おかいものさん
10/07/24 14:49:26
言ったからにはどうにかしろよ！
670:おかいものさん
10/07/24 16:19:21
あまぁ～い（古っ）
上のヒトビトは永年パワハラ、セクハラを耐え忍んで生き残って、やっと権利を行使できる立場になったのだよ。
負の連鎖を断ち切る事はそう簡単にはできないよ。
残念っ（古っ）