09/05/04 22:10:43 wxaE6GPA
｢無難だが何をやっても二番煎じに過ぎず､特筆すべきものがない｣
という日立の器を考慮すれば､勝ち目の薄い勝負に挑むなどという無謀なケンカに乗り出すことなく､ただ
先人たちの積み上げてきたものを潰さぬように気をつけつつのんべんだらりとやっていくというのが日立
の身の丈に合った経営戦略であり､それを続けているうちはまだよかった。
社長が庄山に変わって､
｢日産がやってうまくいったから､うちも人を減らして人件費など経費削減して､少数精鋭で行こう｣
などと､勝ち目のない無謀なケンカをしかけた上で勝ちに行くという､日立らしからぬ経営へと方針を転換
したことが､現ナマだけでも2兆以上はあった資産を食い潰した挙句7000億もの赤字を抱えるという結果を
招いた全ての始まり。
日立を鳥にたとえた場合､庄山就任前までは､基本的には気流に任せふわふわスイスイと空中を漂い､上昇
気流があればそれに乗って上昇､気流が下降気味になった時だけ翼をバタバタ動かして落下するのを防げば
良いだけだった。
庄山就任後は､翼の部分の羽をあちこちむしり取られたような状態になって､気流に任せただけでは空中に
とどまることが出来ず翼をバタバタさせてようやく空中にいるような状況で､強い上昇気流を受けてもそれ
だけでは上昇出来ないという状況に陥り､少しでも気流が悪化すればたちまち墜落しそうな状況に陥るという
ところまで至ってしまった。
そして､外部からの影響によって気流が大混乱となって､とうとう墜落､地上を這い回るばかり､それもダチョウ
のように二本脚でしっかり走るのではなく､罠にかかったキジのように両足も使えずバタバタともがきながら
転げ回っているという有様になっちまった。