09/08/08 12:44:49 KMEgA6w10
経営力を持つ者の唯一の選択肢が独立・経営という訳ではない。
従業員・職員が個々に経営判断能力を持っていてもいいのだと思う。
経営判断能力の多くは経験にのみ依ると言う者もいるが、
学習により身につけられる部分もある。
先ずは試行錯誤という面倒くさい過程を踏む意欲があるかどうかだ。
学習は他の経験者から学び得ながら行えばいいし、経験は面倒くさくても
行動して一行を積めばいい。
ただし、百行は一考に如かず。
経営であれば、よくよくゴーイングコンサーンとしての社会的存在価値(付加価値)と
適正利潤を得ながらの活動について考える必要がある。
従業員みんながそれぞれの得意分野を役割として分担し、直接・間接問わずの
社会的貢献をし利益を得ることを、ようやく底辺からこの会社は行い始めている。
あとは、大海知らない井の中の蛙が、空の青さを知り、見据える視野を狭めることで
得られるものがあるということにさえ、気づいてくれればよいのであるが．．