09/09/05 23:26:27 kMMjpHpH0
>>654
てことは、まず第１にやる気(経営者)が必要と考えてんのね。
事業が起動に乗るまでは赤字も受け入れて、長期的スパンで事業を育てる覚悟か。
第２は人材ということかな。
技術者や営業も必要だけど、請負をビジネス化出来る人材。
技術が分かり、ビジネス面でも強くて戦略的なマネジメントが出来る人。
いわゆるＭＯＴ(技術経営)的な人材が重要か。
第３は技術力
これは個々人の技術力というより、組織的な技術力やノウハウかな。
ある程度高度な仕事を請負うには、現場から設計や開発力も含めて、組織としての強みが必要だろうな。
それが有れば、競合他社との差別化にもなるしね。
最後の信用は、第１～３までをキッチリやってりゃ、後から付いてくるんでない？