08/06/03 01:42:41
>>206=215=216なんだけど、
他人事にどうこう言う程ひまでもないけど、人の書き込みながら、思い出しても
腹が立つんだよね。よくみんな冷静だね。
まあ>>198のために口上残しとくよ。
監督や管理者は、常に全体をはあくし、各ポジションのプレイヤーのスタイルや特性
技量をしっかりと把握し戦略をたて、マネジメントする事が仕事。
野球で言えば飛んでくるボールにバントするかエンドランするかの判断は
上司の指示があってもいいが、コンパクトに当てようが、流し打ちしようが
アウトにならなきゃいいのである。
サッカーでいえば、相手のキーパーをかいくぐってシュートをネットにつきさし、自分達の
ゴールにはいれさせないことを目指すのであり、それをドリブルで交わしてボールを進めようが
パスアンドゴーしようが、細かい事は各自プレーヤーが決める事だ。上司は、時間が無いから
後からロングボールを蹴り込め！とか、前線から激しくあたってボールをカットしろ！とか
戦術の指示をするだけで、タックルの寄せ方が浅い場合は、もう少し間合いを詰めろ！
と修正点を具体的にその場でプレイヤーが動けるように与えるべきだ。
それが「俺の好みじゃないから」で、自分が出場して自分がボールもって独善プレーかよ。
だったら最初から、監督止めて1プレーヤーやっとけよって言いたくならないの？？
読んでるだけで腹立つよ。こういう部下の責任を持てないカス上司が
「作りたい症候群」卒業できずに、迷惑かけるのって、職能がないから格下げしたほうがいいよ。
皆さんがいわれるように、大きな無駄だし、ワークフローだけでなくモチベーションの悪影響もある。
こんなカスみたいなのが上司面してるのが許せないよ。責任の重さもわからずに、やってること
平社員と同じじゃねーか！はらたつなあ！