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ヤマハ発動機次期社長戸上常司氏―再生への戦略は「常識破り」
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２００９年度に１８２０億円の連結最終赤字に陥るヤマハ発動機の再生を託された。船外機など主力事業を歩んだ梶川隆社長とは対照的な経歴を歩んできた。
入社時に人気の商品開発部門への配属を断り、「ロボットを作りたい」と工場設備を担当する生産技術部門を選んだ。父の営む機械工場でものづくりに魅せられた根っからの技術屋だ。
１９８０年代初めの「ＨＹ戦争」で二輪車のシェア争いにホンダに敗れると、会社は新規事業としてロボットなどを外販する「ＩＭ事業部」を設立。それまで設計に明け暮れていたが、一から事業を立ち上げる重責を背負わされる。
赤字が続けば即撤退という状況。行き着いた戦略は「業界の常識を破る」ことだった。顧客の細かな注文を反映させた機械を、同業他社の数分の１の納期で届ける体制を築いた。
ヤマハ発、社長交代、戸上氏、リストラ急務、二輪車底見えず、地元中小に危機感。
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２００９年１２月期に１８００億円を超す連結最終赤字に陥る見通しのヤマハ発動機は２６日、梶川隆社長（６５）が代表権のない取締役に降格し、戸上常司会長（６３）が社長に就く人事を発表した。
産業機器事業という同社では非主流を歩んできた戸上氏に、国内生産体制の再編などの難題を託す。戸上氏のかじ取りはヤマハ発だけでなく、地域経済の今後を大きく左右する。
同日開いた記者会見には新旧社長が出席。梶川氏は「市場の変化に対応が遅れた」と経営責任を認めたうえで「技術畑の戸上会長なら私よりも厳しい目で経営を見られる」と話した。
梶川氏が戸上氏に就任を打診したのは先週末。千葉市で開催中の東京モーターショー会場からの帰路に「大変申し訳ないがお願いできないか」と切り出したという。