07/06/05 18:33:27 cd2iiOvd0
>>281
IP電話（NTT含む）は、特定の番号からかからない事があるので、
お客さんから電話を受ける事の多い回線は、普通の電話回線にして置いた
方がいいですよ。
もし営業電話をかけることが多いのなら、それ専用にIP電話を入れた方が
よいと思います。
283:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/06 15:55:37 8BD/DBDmO
もうすぐ梅雨の時期です。縮毛ストレートうちは￥12000だけど高いですか？皆さんいくらぐらいでやってるのかな？
284: ◆cocoaO80g2
07/06/06 16:30:57 K12XwdLF0
ｚ
285:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/06 19:07:24 t926+nz/0
>>283
うちは２万円です。梅雨はキャンペーンで５０００円引きです。
ついでに毛先フィルムで２１０００円です。格安です。
286:レオ
07/06/07 00:42:57 GIrh3AcgO
>>282
ありがとうございます。
そぉなんですね。
危うく値段が安いので変えてしまおうかと思っていました。
287:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/10 16:01:18 hP+Wxqti0
>>283
うちは15,000円からです。ロングだと21,000円。
梅雨であれキャンぺーンはせず年中同額
キャンぺーンするならトリートメントサービスだな。
アイロンの仕方が気持ちいいと言って、遠い所から来る客もいる。
髪にアイロンするのどこが気持ちいいのかわからないが・・・。
288:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/13 17:26:47 F2FE2pp50
あー先週忙しかったな～
今週もこの調子なら助かるんだけど。
みなさんもいそがしモードになってきましたか？
ボーナスもそろそろですし。
しっかし市県民税倍増は痛いですけど・・・。
289:anemone
07/06/15 19:59:46 Y/wko+cE0
こんにちは。
初めて書き込みさせて頂きます。
質問等ではなく自身の経験談で長文ですので、関心ない方はスルーお願いいたします。
私は都内で２１坪９面の美容室（賃貸）を２年半前に以前の美容室経営権を買取り、新規オープンした者です。
現在３２才美容暦１２年目（男です
最初の１４ヶ月は毎月平均マイナス６０万位と危険な状況が続きました。
運転資金的に後２ヶ月以上投入継続は困難となり、『閉店』の文字が頭をよぎりました。
当時正社員Ｓｔ３名Ａ４名で総売２６０位でした。
オープン初月１８０万位の大赤で少しずつは上がりましたが、とても運転資金が間に合わず、
オープン１年強にして、『一発逆転総売アップ』か『閉店』かの状況となりました。
と、いっても『一発逆転』なぞ現実的には有り得るわけもなく、地道な経営方法で上げていくしかないわけです。
＜続く＞
290:anemone
07/06/15 20:00:59 Y/wko+cE0
＜続き＞
家賃だけで１６０万の物件ですので、立地はいいのですが経営者能力＆金銭的体力or資金力が経営に露骨にでて、
若干３２才程度の私が扱いこなせるような物件ではなかったのかと、心が折れそうでした。
そのころは、資金のため自分の車も売り払い、個人貯金も勿論すべて使い果たし、個人で金融１００万ほど借りました。
それでも、これ以上はどうにもならない状況でした。
そこで、考え抜いた方法の中から即効性のある一つの方法を、最後の打開策として実行しました。
９面あるうち平均３面しかうまっていない状態でしたので、空いてる席を
指名売上５０％をギャラとし面貸しスペースとして貸し出すことにしました。（正確には業務委託契約）
広告媒体はＱＪ＆ＷＥＢです。
＜続く＞
291:anemone
07/06/15 20:02:22 Y/wko+cE0
＜続き＞
そして、最初の反響があったのが３週間目のことです。
２人のＳｔさんからサロン見学の申し入れがありました。
見学後にはすぐお二人と契約をし次の週から予約が入りました。
これでその月は約３５万総売が上がりました。
さらに２ヵ月後には４人のＳｔさんが契約し、合計１８０万もの数字が３ヶ月で上がりました。
現在、面貸スタッフさんは９名契約しており、みなさん、映画のヘアー&メイクや普段キャバ嬢さんや
主婦美容師さんです。
＜続く＞
292:anemone
07/06/15 20:03:11 Y/wko+cE0
＜続き＞
お陰様で現在平均総売５００になり（その間正社員も数字を上げた為）、２年目で３０程度の利益が出てるしだいです。
しかし、同時に限界も見えてきました。
利益がこれ以上伸びないことです。
すべて正社員だった場合には１５０ほどの利益がでますが、面貸し４５～５０％報酬となると、お店のキャパ的に
５，６０以上の利益は望めません。単価を上げるためハイエンドサービス等（リッツカールトンを見習うような、
クレドを用いた接客）や、技術レベルの底上げを思考実地しておりますが、客単価一万円が現実的です。
今後の展開として、正社員のＳｔの比率を増やし面貸しさんが徐々にフェードアウトして総正社員という方向に
していきたく思いますが、『教育』と『雇用条件』の二言が重くのしかかります。
従業員満足度＝顧客満足＝数字UP という当たり前の方程式がなかなか難しく、苦難しております。
現在進行形ですがまだまだ頑張りが足りないようです。
リッツカールトンはすごいなあ。。。と思いつつ、試行錯誤頑張っていきたいと思います。
長々と失礼致しました。
293:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/16 09:56:12 P+l5CiPv0
ふーんがんばってるな。
お疲れです。
さー今日も仕事しよっと。
294:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/16 10:42:05 QyPcv2mXO
２チャンに書き込む内容かぁ。クソ真面目に長々と。俺も仕事しょ～っと
295:名無しさん＠お腹いっぱい。
07/06/16 12:55:24 e2MRTnDT0
ウチの隣のオバサンの美容室、１日客２人くらいしか入ってない
「いちどに３人できるように」ってばかでかいタンクも置いたのに
どうなるんだろうか。最近顔つきがピリピリしてる。
296:レオ
07/06/16 12:58:57 w7BxkGfuO
家賃が１６０もするならお客さんついたらもっと近場で家賃安いとこに移転したほうがいいと思うんだけど。
みんなならどう？
そしたら利益もっとでるんじゃない？