08/05/15 07:52:01
素晴らしい日本の右翼団体！
日本青年社→日本最大最強の右翼団体。指定暴力団住吉会小林会傘下
大日本朱光会→指定暴力団住吉会住吉一家日野六代目傘下
大行社→指定暴力団稲川会系
憂国清心同友会→指定暴力団稲川会山川一家傘下
清和塾→指定暴力団稲川会山川一家傘下
松葉会→指定暴力団松葉会（会長は李春星。在日韓国人）そのもの
共政会→指定暴力団共政会そのもの
松魂塾→指定暴力団極東会（会長は曹圭化。在日韓国人）傘下
大化会→指定暴力団山口組系
太政官→指定暴力団山口組太田会傘下
国粋会→指定暴力団山口組2次団体
弘道会→指定暴力団山口組2次団体。六代目山口組・司忍組長の出身団体
防共挺身隊→指定暴力団山口組弘道会傘下
全国平和連合→指定暴力団山口組英組傘下
敬天新聞→指定暴力団山口組英組傘下
亜細亜民族同盟→暴力団三代目山口組柳川組・梁元錫（在日韓国人。渡世名は柳川次郎）組長が設立。
122:ぱとりおっと ◆DlyW/s8ibQ
08/05/15 08:35:00
残念でした～うちは組系とちがう＾＾
123:革命的名無しさん
08/05/28 22:25:08
途中で入ると○○の相手させられるのでお勧めしません。
見た目ほどよくありませんので…□□がはばきかせていますので要注。
124:革命的名無しさん
08/05/30 00:13:41
時一色カ条ナ武門超ハ”あんな都市でも歯化は歯化 歯化すぎる”
なんであんなやろうずっとおく いいかげんきれや
やつの子飼いがすきほうだいだぜ しっているのか
125:革命的名無しさん
08/06/11 07:05:32
あの職乱野郎を信じたＭｒ.Ｍの信用は地に落ちる
表と裏を使い分けて真実を見抜けないあなたが悪い
処世術ばかり上手になって最近特にろくな商品が開発できてないのに出世さす
彼に重要なテーマまかせると気づくころにはぼろぼろ
なんせ、汚い手でライバルを蹴落として出世することにしか興味なくあなたを助けるのも出世のため
たくさんの従業員抱えていること忘れるな！
126:革命的名無しさん
08/06/15 09:10:36
日曜日の朝に爆音で音楽鳴らしてるクズ
まあ爆破しとくわ
覚悟しとけよ
127:革命的名無しさん
08/06/24 23:22:44
↑日曜何も起きなかったよ
128:革命的名無しさん
08/06/25 00:20:19
「赤い糸」はフジテレビ系で12月にテレビドラマとして放送スタートし、
映画は12月20日より松竹配給で公開されるというクロスメディア形式。
原作はケータイ小説ということもあり、かなりのタブーに挑戦している。
中学2年生が飲酒、喫煙、性行為を繰り返す。しかも性行為の描写はあまりにも赤裸々。
129:革命的名無しさん
08/06/26 00:13:54
自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病
目次
第1章 なぜ企業は自滅するのか
第2章 現実否認症
第3章 傲慢症
第4章 慢心症
第5章 コンピタンス依存症
第6章 視野狭窄症
第7章 拡大脅迫観念症
第8章 テリトリー欲求症
第9章 予防は治療にまさる
130:あいうえお かきくけこ
08/07/01 21:16:49
諸君に必要なのは天●達 秀▲達でこのギャップは埋まらない ハッタイヤ■ザなんか無論外
131:革命的名無しさん
08/07/10 22:05:14
○私にメリットな会社が成長してほしい会社 私にデメリットな会社が衰退してほしい会社。
○尊敬できる上司のいる会社が良い会社 高慢な上司のいる会社が悪い会社。
○公平な会社が要る会社 不平等な会社が要らない会社。
○反省し償う会社が永続する会社 やり逃げやり得する会社が潰れる会社。
○変化する会社が長命な会社 既得化する会社が短命な会社。
132:革命的名無しさん
08/07/16 06:26:59
「アホな犬ほどよく吠える」という諺知ってるか？
一部の物言う従業員のみ優遇してると将来そのつけを払わなければならなくなる。
本当の真理は見えないところにある。by KDOI
133:独善な戯言
08/07/18 23:18:08
偽りから真実を見抜くのがあなたの立場での仕事だと思うのですが
みっちゃんとしての商品とは何かってこともう一度よく考えられたほうがよいのでは
一生懸命でいいとか、彼がいいと言うからとか、出せばいいってものじゃ・・・・な
134:革命的名無しさん
08/07/19 09:16:06
テーマ責任者なのにテーマの進捗に無関心、それなのに「おいしいとこ」だけ持っていく彼
あれだけ成果がでてない中、上向きの仕事が忙しいという理由で恩赦
上司としての役割も果たさず
だったら、責任者 辞めさせろ 実力ないのに部門の中心に居座らして 任免したの誰？
「責任と権限」って言ったの誰？
景気低迷予測なのに臨戦体制でなく戒厳令？
135:DON'T BELIEVEs
08/07/24 22:10:29
↑例の仕様と品質ぼろぼろテーマ？上手に取り繕ってお上は全く現状知らず。
あれだけ延滞して問題ありと感じない無知or鈍感さ
おまけに職制上の指示曲げ疑惑か？。
見かけ上仕事が回せればこんな男も許す会社なんだー
人を見る目がないのかペコペコする人間ほど表と裏が激しいだー。
将来楽しみ
136:DON'T BELIEVEs
08/08/30 09:08:07
↑リーダーがしっかりしてないと組織が迷走し
アーキティクチャーがしっかりしてないと商品が迷走し
商品がしっかりしてないと営業とサービスが迷走し
最悪無限ループに入って、走っているだけで前進しない
それなら、走るマネしたほうが楽だよね
これは最悪のシナリオ
時間が解決するなんて一昔前の発想
全て原因があって結果があるからそれをなおさないとね
137:ご意見申し上げます
08/09/02 20:52:46
「責任と権限」と言うなら上級管理職ほど結果責任を厳しく問わないとおかしくないでしょうか？
結果だせない人間が部下の査定するなんてナンセンスです。
失敗しても許されると成功しようと強く思いませんよね。
次頑張れば良いなんて…
138:革命的名無しさん
08/09/02 21:54:02
>137 一番危険なのは成功したと思いこんだり結果を誤魔化したりする奴
139:革命的名無しさん
08/09/04 20:53:20
>136
アナタは何年ウチに勤めてます？？
ウチで権限持ってるのは頂上の人だけ。
だから、他は権限なんて無し。頂上の人が「暑いだろ？」って言ったら
真冬の札幌 路上でも汗かかなきゃいかんのよ。
だから、結果責任も問われるのは頂上の人だけ。
でも、責任を問うのが同じ頂上の人だから・・・・
いい加減解れよ、大人ならさぁ
140:革命的名無しさん
08/09/05 07:00:22
>>139 上に取り入って好き勝手にやってるのもいるんだがなぁ
141:書くめぇと思ったが
08/09/05 21:19:48
いろんな意見も有るけど、法律は一応（一応だけど）守らないとネ、うよちゃんも
>>>140そんなの多いよ・・・いっぱいいるよ残念だが・・