08/01/04 10:09:36 6DX8WykC0
>349
>現場から建設的な意見を言っても、それを聞いた担当社員が理解できないから全く反映されないし、
具体的に知る限りを列記してほしい。いつ、誰が、誰に、何を、どういう目的で、どういうふうに意見をいい、そして、どういう理由でどうなったのか？
また、その結果、生産活動にどういう影響があったか。
それ以前に、ラインの生産性を落とす原因というものが多々あろう。それらを同様に列記してほしい。この場合、管理側が主語になるが、他のフォーマットは上と同様。
そういう情報が多いほど、どういう状況なのかが理解しやすくなるだろ？部外者にも。
>長期展望が無いのに、儲け意識だけは強いから目先の小銭だけに拘る組織なんだというのも覚えていて欲しい。
それは批判対象になるかな？支店単位で成果を求められる時、経費削減は直近の大きな課題だし、眼先の小銭も大切だよ。
これも具体性が必要だね。どの部分について、そういう風に感じているのかをまとめてみたら？
長期展望とはどういうことを意味するのかな？収益向上のためのタイムスケジュールがないということ？人材育成計画が不十分ということ？
どういうことを望んでいて、何を提示してもらえれば、納得できるのかを示してみたらどうだろうか？
>366
目的を理解しているというけど本当に？ｗ 実行が伴ってこそ理解しているというもんだが・・・・
過程に問題があったということだが、そこを具体的に検証するのが利益追求には合目的だろう。
失敗しました～で終わりでは、どこまで目的を理解しているのか、はなはだ怪しいと思うぞ。
もはや、手遅れだが、今後の参考事例にもなるだろうから、君なりの分析と考察を披露したらいかが？
それと、スレッチの範囲はどこまでだ？ｗ