【履歴書】アイライン・Part9【不要】

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850:788
 07/12/09 13:49:44 7KZjVepF0
続き： 
 
どうもＴＫなどの書かれ方を見ていると、会社側から人件費削減、利益の増大要求があるように見受けられる。 
生産性の効率化で利益向上を目指すのは当然のことなんだが、そこが現場との間で共通目的化できていない印象がする。 
制度として作業者への利益還元がない状況だと、現場のモチベーションは上がらないのだから、これは会社側に問題が大きい。 
現場の状況を見ないで強引に進めようとしても失敗するのは当然だろう。 
ここら辺、現場作業者との意見交換がうまくできていないという点で、アキラに責任が大きくある。 
（変更の目的が明確化されていて、作業者に浸透していないと実現は困難だからだ。） 
逆に、上記の点がクリアーならば、現場作業者側も共通目的に向けて建設的な意見を言わないといけない。 
 
アキラがことごとく失敗しているというが、彼が何を目的として、どういう失敗をしているのかがよくわからない。 
もし、彼が上記目標のために挑戦しているんだ！という場合、失敗しているからといって一概に駄目ともいいにくくなる。 
現在が、生産性向上の試行段階で、失敗続きではあるものの、失敗原因の洗い出しと解決で将来的に実現可能だ！ 
という主張を彼がする可能性もある。また、会社側がそれを許容していたのかもしれない。 
（現場作業者が理解していないようでは話にならんし、撤退までささやかれるようでは・・・何をかいわんやだが 
　彼の狙い、目的が何かというのは、失敗を反省の糧にし教訓にするのにも大切なことだから、明らかにしといたほうが良い） 
 
アキラを追い出したとしても、上記のような人減らし目標は継続するものだと私は思うが、現場の意識はどうなのだろう？ 
そんなん上で勝手にやればいい！ぐらい？　それとも、口減らしになるし、負担が増えるのは嫌だ！　と反発する？ 
或いは、もし俺の給料がどーんと上がるなら、挑戦するぜ！　って考える？ 
 
東芝関係者もいるようだから聞きたいのだが、生産現場における請負業務化について、 
いろいろと問題が起きる要素を持っているが、それを生産現場としてはどの程度まで許容するのだろうか？ 
製品の信頼性にも関わる重要事案だし、解決には東芝も関与した方が良いと思うのだが。 
（請負業務に法的にバッティングするか・・・相互によい方向に持っていく手はないのですか？）

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