07/12/02 23:42:23 wGqHnBQ30
もしかして、私、アイライン関係者にされてる？ｗ （一貫して、個人攻撃は控えた方が～とブログ主に批判的でしたが）
たまたまブログを読んで感想をかいてるだけなんで誤解しないでね。
監督官庁へ訴えるのが遅すぎでしたね。それで会社が変わりそうなら結構なことじゃないですか！
そういうのを最初からやりなさいな。黙って耐える！なんていわないで。ちくりもありなんですから。
どうせなら公開質問状を会社に出して、会社の見解を引きだしたら？
このままだと単に現場の担当者の首切って終わりになりそうで、根本的な問題解決にならんでしょ。
万が一でもアイライン社の体制が改善されたなら、ここで働いてる人にとって幸福なことだよ。
ちなみに、労働環境が悪化したとき、現場の人は集団で解決しようとしたのかな？
ブログ主のいうところの自主的に問題意識をもって取り組む一人は、どれだけいたのかな？
管理者側に問題がある！というのはわかるけど、そのままの状態にしていたら仕事なくなっちゃうんだよね。
ＴＫ・Ｈ・アキラ・その他だけが悪かったで済ませてていいの？前に書いたことを繰り返して悪いんだけど、
これ、よく考えないと現場が変わっても同じことの繰り返しになると思うんだけど。それとも生産現場ってそういうもん？
請負業者は、現場のモチベーションを上げるための給与体系を作らないのかな？
現場で工夫した結果の増益については、増益分の一定割合を割増支給するとか、報奨金だすとかさ。
誰か一人の指示でグラグラになってしまう現場というのは、脆弱すぎるし危険だよね。
そういうことが起こりにくくなるように、もっと頑張りたいと思える体制を作ってくださいな。
当たり前のことだけど、会社も儲かるし、労働者も儲かるというのでなければ、会社の意味ないし。