08/09/07 23:02:48 8Cb+esP10
>>305>>306
当方、農業法人経営。長くなるがちょっと書かせてくれ。
会社組織化は簡単なんだが、維持をして企業としての収益を伸ばしていくのはとても大変なんだ。
うちの場合、年商は約５億。従業員は家族とは別に５人。忙しい時には別にバイトを雇う。
社会保険も掛けているし失業保険も労災も有給もある。
地元では優良企業だと思うが、従業員の平均年齢は50歳を過ぎている。
若い人を雇いたくても雇えないんだ。何故だと思う？
若い人に長く働いて貰おうと思っても「昇給」する事が無理なんだ。
20代の男を新規に従業員に雇ったとして、5年くらいは少しずつでも給料を上げてやれる。
けれど、そいつが結婚して子供でも生まれて「家族手当」やら「住宅手当」やらが発生したら
家族4人位が生活できる給料は出せなくなってしまう。
収益をあげていければ良いのだろうが、農業の場合今以上の収益を上げる為には農地が必要。
その農地は何処にある？
運良く農地が見つかっても、今ある農機が入らなかったり移動に時間が掛かれば、効率性は
失われ、収益を上げる事もままならない。
ある程度までの効率化はできるから、うちもここまでやれてきた。
でもこれ以上は、無理なんだ。
株式会社の場合、どうしても収益を上げて行く事、そして利益を株主に還元する事が義務だよな。
農業ではそれがとても難しい事なんだ。だからこそ、企業もなかなか参入してこないわけだ。