08/04/19 14:05:31 H58NzrpF0
>>544
ダメ部下「～やったんですけど、どうですか」 ←ここまで持っていくには信頼感の醸成が必要
おれ「素晴らしい！ 自分で考えたのかこれ。でもこことこことここは惜しいな。（あと理由と具体的な改善策）」
上司は部下に対して明確な方向性を与えなきゃならん。言い換えれば、自分で方向性を決定できないから部下なのだから。
下の方で別の人が書いているが、小さなハードルを越えさせることで達成感を与えるというのはよい。
誉めるというのは、このハードルの高さを自由に変えられる点で有効だ。何しろ誉めさえすればハードルは一応越えたことになる。
基本的には群れる動物であるヒトもイヌも根本は変わらん。認められれば嬉しい。
ただし、誉められることにもカネにも興味がない、かといって達成感を得ることにも興味がない、
そういう向上心がない人間にはどうもこうもない。精神の死人なんだから早々に首を切るがよろしい。