08/03/15 07:56:01 0
同期入社が２０００人以上というのは、どんな感じなのだろうか。
大企業は０９年春の新卒も大量採用に走る。中でも、みずほフィナンシャルグループや三井住友銀行の
採用枠は２０００人超。不良債権処理とリストラを優先し採用を抑え続けてきたとはいえ、ちょっと度がすぎる
のではないか。
空前の売り手市場には当然、副作用がある。企業の人事担当者からはこんなぼやきが漏れる。「なんとか
なる、という空気が強く懸命さに欠ける」「何の連絡もして来ず面接や内定を辞退する」「会社選びの基準に
雰囲気重視のような傾向がにじむ」
ならば、と企業も対抗手段を講じる。かつては、「根気がない」「中途半端だ」と敬遠していた入社３年以内の
転職組、いわゆる「第２新卒」の採用に力を入れる。前の会社の色に染まっておらず、社会人としての基礎は
一応備わり、新卒より戦力化が容易という読みらしい。
大手銀行役員は「大量採用も早い話、質と量の両面で歩留まりを考えたもの」という。何年かたてば相当数
が辞めてと、第２新卒採用も要員計画に織り込んでいる口ぶりだ。裏返せば、学生にとって３年は「お試し期間」
と割り切れるし、再挑戦も可能。なんともいい時代になった。
ただ、そんな大企業と学生の駆け引きに振り回され、地方の企業や中小企業は採用に苦しんでいる。そして、
何といっても「氷河期世代」と呼ばれる７０年代生まれの層は、時代の不公平を感じ、憤っているに違いない。
新卒採用の温暖化もすぎると、やはりよくない。
ソース（毎日新聞・発信箱、中村秀明氏・経済部）
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