08/01/28 01:15:10 rZ9Tj25M0
実は僕の伯父さんが３年前から韓国のサムスンで働いている。
伯父自身は自分は優秀な技術者だという自負と誇りがあったけど、
上は正当な評価をしてくれなかったらしい。
開発チームの総括リーダーでありながら、伯父のコンセプトは
上に通らない。現場や技術をろくに知らない文系がニーズに合わない
コンセプトで商品開発を強いる。
方向性が間違っている、こんなの市場は求めていないといっても
通らない。無駄に高機能を追求することが技術力の証だと勘違いし、
日本国内でしか通用しないものばかり作り、同じ日本企業同士で
日本市場を奪い合う。そうやってどんどん疲弊していく。
日本人は使わない機能でも多くついているものを好む。
しかし、海外市場では違う。必要な機能だけでいい。
そして安くて性能が良ければ言うことはない。
伯父はサムスンにヘッドハントされた。
職場を辞めるとき上司にも周りの同僚にも売国奴呼ばわりされた。
しかし、伯父は堂々とサムスンに行った。
伯父が言うにはサムスンは日本企業より遙かに技術者を大切にするし、
正当な評価と報酬を与えてくれるそうだ。だからサムスンには今、
世界中から優秀な技術者が集まって来ている。
ただ、期待はずれな技術者は即、首にもなるようだ。
技術者だけでなく、マーケティングでも非常に優秀らしい。
ここ数年でサムスンの技術開発のスピードが格段に上がったのも
そのためらしい。