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■２０１０年５月度店別売上実績（単位：百万）※予算達成率は全く意味がありません（前年割・前比94％で予算設定の為）。あくまでも前年比で各店、天満屋の企業力、体力等をご判断下さい。
店名 売上合計 予比 前比 元売場 予比 前比 店内計 予比 前比 店外計 予比 前比
岡山本店：2,857、 99、 93、 1,955、 99、 91、 2,148、 100、 94、 709、 95、 90
津山店：224、 99、 94、 204、 99、 95、 218、 99、 94、 6、 92、 78
倉敷店： 829、 101、 97、 677、 103、 100、 751、 104、 99、 79、 81、 77
福山店：1,899、 100、 94、 1,328、 101、 94、 1,476、 101、 94、 423、 97、 94
アルパーク店：1,231、 103、 118、 893、 105、 98、 970、 105、 98、 261、 95、 515
八丁堀店： 600、 97、 64、 500、 97、 89、 540、 97、 89、 59、 99、 18
緑井店： 551、 104、 101、 510、 104、 104、 544、 105、 102、 7、 72、 62
米子天満屋：440、 98、 94、 318、 97、 91、 371、 98、 95、 69、 98、 90
高松天満屋：766、 96、 88、 593、 97、 88、 649、 94、 87、 117、 102、 95
天満屋全店計：9,398、 100、 94、 6,978、 100、 94、 7,667、 101、 95、 1,731、 95、 90
予算設定が前年比９４％で組んでいる事自体が企業姿勢としておかしい。最初から前年売上を取る気がなく情けない。これが天満屋という企業姿勢です。特筆すべきは高松天満屋で、店売上が前比８８％、前年売上差異が△１億２９３万７千円。また、人件費を前比９３％、
特に正社員人件費は前比80.4％も削減し、借地借家費（家賃）も前比67.8％と削減したにも関わらず、売上が前年から１億も足らないんじゃ、企業としての活動は無理でしょう。正社員の人件費を前年の８０％という事はかなりの負担を従業員に強いている訳で、
これでは従業員のモチベーションが維持できる訳ない。最初から経常利益予算がマイナス６３０万で組んでいる事自体が最悪だ。利益予算をマイナスで組む事自体、企業としての存在を否定してるのと同じ。６月以降もこの状況は続くと考えられ、２年以内の閉店は避けられない。
高松天満屋の希望退職該当者は退職するべきだし、対象外の従業員も転職する事が最善。