09/10/17 11:35:32 oyh8qZml0
ＮＥＣは、今どの辺かな？
ま、痛みを伴う再編も気休めか息継ぎのようなその場しのぎじゃね．．．。
「固定費を圧縮し、筋肉質の経営体質へ」とかいうけどさ、
根本的な体質改善をしたり、病巣を切除してるのか？
バランスの悪い肉体改造は、却って寿命を短くしそう。
ま、３～５年くらい先しか考えてなさそうな幹部が多そうだから仕方ないか。
【四分五裂で】日立製作所の裏事情 63【各個撃破】
ｽﾚﾘﾝｸ(company板:214番)
214 名前：名無しさん[] 投稿日：2009/10/17(土) 09:42:06 ID:r/v/OuCB0
１９９９年 ７０，０００名 ＤＲＡＭ事業部門を分離 （エルピーダメモリ）
２０００年 ６７，０００名 光学ドライブ部門を分離 （日立ＬＧデータストレージ）
２００１年 ５４，０１７名
２００２年 ４８，５９０名 産業機器グループを分離 （日立産機システム）
家電グループを分離 （日立アプライアンス）
早期退職４０００名募集 （９０００名が殺到）
２００３年 ４２，３７５名 ハードディスク部門を分離（日立ＧＳＴ）
半導体部門を分離 （ルネサステクノロジ）
２００４年 ３４、７１３名 モバイル部門を分離 （カシオ日立ＭＣ）
端末部門を独立 （日立オムロンＴＳ）
自動車部門を吸収 （トキコ、日立ユニシアＡＭ）
２００５年 ３８、５３７名
２００６年 ３８，３５０名 ３２０億円の赤字を計上
２００７年 ３８，０６９名 ５８０億円の赤字を計上
２００８年 ３７，１４３名 ７８００億円の赤字を計上
２００９年 ３７，２８３名 上場子会社５社の上場を廃止、完全子会社化
国内外で７０００名を配転・削減予定