09/07/11 10:31:06 p/J87fvn0
シヨ＆フルんの力量は２００６年に見抜かれてましたよ .２チャネラーからさえも...。
26 ：非決定性名無しさん：2006/11/04(土) 00:47:32
2002年4月9日の新聞発表
日立製作所は８日、３月末に締め切った早期退職の応募者が9000人に達したこと
を明らかにした。半導体部門などの応募者が予想を上回り、当初見込みの4000人を
大きく上回った。応募者は６月末までに退職する。
40歳以上の社員を対象に年収の最大2.5年分を退職金に上乗せして支払う早期退職
優遇制度を導入し、２月下旬から３月末にかけ希望者を募集。
国内で4000人のグループ社員を追加削減する計画だった。
応募者では50歳以上が多く、半導体や重電、コンピューターなどの部門で予想を
上回る希望者がいたという。
日立は業績悪化に対応するため、昨年夏から人員削減に取り組んできた。
国内外のグループ社員約34万人のうち、今回の9000人を加えた削減数は合計約2万
6000人となる。
庄ちゃんは家電部門の黒字建て直しの実績買われて社長になった
だけど、建て直しって言っても実際にやったことは 内向きの家電関連社員の大幅人員整理、クビがメインの建て直し
外向きのマーケット戦略、新製品、新商品戦略に腕を振るって
立て直したのとわけが違う。自分の考えだけでどうにでもなる自分の会社の
社員を弄繰り回して数字の辻褄あわせしただけ。
外向き戦略については無能丸出し。今まで庄ちゃんが掲げた外向き戦略の
悲惨な結果見りゃそれがよく分かる。ieプランしかり、ＨＤＤ事業しかり
社内のグローバル化気風醸成啓蒙、個の時代社員意識転換方針しかり。
お得意の首切り建て直し戦略で４０００人の予定が９０００千人。最終的には
1万２００人の予定の3倍の所員がベテラン中心にやめちゃった。
これを単純によくやったと全社の部長集めて喜んでる程度のセンスの男。
物事には裏と表がある。高給取りがやめて人件費負担急減したろうけど
ベテランが急にやめて現場はガタガタ。そこを予測して早めの対策も採らず
単純に浮かれてただけのアホ社長。
それがものずくり現場崩壊の根源。日立の信用信頼の根源が
こんなアホ経営者のお気に入り、痛いとこを厳しく追求しない触らない
暗黙の了解で社長にしてもらったのが古ちゃん。期待薄だね