09/07/27 08:04:07 al0dvNN5O
専任部門を作り、各々の部門で専門性を高めその範囲で損益を評価する。
数百億や兆規模の大きな案件をまわすのには間違ってないけどさ、そんなのがポンポンとれるわけでもなく、取引の大部分は社内手続だけで利益が枯渇する中小規模案件。
しかも中小規模だから簡略化しようとすると、複雑になりすぎた紙と電子データの流れが作業者の理解を阻む。
さらに専任部門は作業者が当然それを理解しているものとして話を進めるものだからWFが混乱し顧客対応が遅れてビジネスチャンスを逃す。
中小の案件もろくに回せない会社に大きな案件を渡す信用など得られるわけもない。
大きな制度改革もできず伝統とネームバリューに重きを置いた国内企業の完全な負のスパイラルだよ。